陳楊楊
摘? ? 要:當(dāng)前,如何促進(jìn)建筑工程在施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升是當(dāng)前建筑企業(yè)需要解決的重大發(fā)展性問(wèn)題,這關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。因此建筑企業(yè)需要了解自身的實(shí)際情況與時(shí)代的發(fā)展需求,這樣才能有針對(duì)性地開(kāi)展工作,保證并增強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;提升策略
1? 引言
于建筑企業(yè)發(fā)展而言,房屋建筑質(zhì)量對(duì)其生存、發(fā)展極為關(guān)鍵,是發(fā)展的動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,必須做好施工質(zhì)量管理工作。伴隨人們生活水平的不斷提升,人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量提出了更高的要求,這就表明,以往較為滯后的施工管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,為更好地提升工程質(zhì)量,必須建立工程建設(shè)質(zhì)量管理體系,采取先進(jìn)的管理方式進(jìn)行房屋建筑工程質(zhì)量管理,提高工程整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2? 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
一般情況下,建筑工程施工具有規(guī)模大、種類(lèi)多、過(guò)程繁瑣等特性,這給建筑工程施工質(zhì)量管理造成了較大難度,很可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題引發(fā)整體工程質(zhì)量。長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,影響建筑工程施工質(zhì)量的因素主要分為三類(lèi),即人為因素、管理因素以及技術(shù)因素。其中,人為因素是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。目前,我們建筑工程施工的主要?jiǎng)趧?dòng)力來(lái)源于農(nóng)民工。他們很少接受專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備量不足,只能按照上級(jí)的指導(dǎo)行事,缺乏良好的質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。加上部分建筑工程施工管理人員職業(yè)素質(zhì)低,一味地追求眼前利益,對(duì)施工質(zhì)量疏于管理,導(dǎo)致一系列建筑工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。究其原因,很大程度是因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)管理制度不完善,不能有效約束員工行為造成的。
3? 建筑工程施工質(zhì)量的提升策略
3.1? 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才。而且,建筑工程施工質(zhì)量提升又始終離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的支持。因此,建筑工程施工企業(yè)必須要重視和加強(qiáng)員工培訓(xùn),力求打造一支專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍。具體而言,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工需求不斷優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu),豐富人才類(lèi)型包括管理類(lèi)人才、技術(shù)型人才等。建筑工程施工企業(yè)可以通過(guò)招聘的形式,從人才市場(chǎng)擇取人力資源,選撥符合施工要求的人才,尤其要對(duì)特殊工種進(jìn)行嚴(yán)格審查,只有持有上崗作業(yè)證的人員才能予以聘任。在此基礎(chǔ)上,建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)活動(dòng),有專(zhuān)業(yè)人才負(fù)責(zé)施工操作技術(shù)規(guī)范講解,彌補(bǔ)農(nóng)民工基礎(chǔ)知識(shí)上的不足,樹(shù)立他們良好的質(zhì)量意識(shí),激勵(lì)其做好本職工作。此外,工程項(xiàng)目經(jīng)理則需要不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備量,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念,定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,深入員工基層,及時(shí)了解他們專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)上的不足,并有針對(duì)性地改進(jìn)員工培訓(xùn)工作。只有在高素質(zhì)施工隊(duì)伍的支持下,建筑工程施工質(zhì)量提升才可能實(shí)現(xiàn)。
3.2? 完善管理制度
完善的制度體系是有效控制建筑工程施工質(zhì)量的依據(jù)和保障,主要包括管理?xiàng)l例、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度以及培訓(xùn)制度等。由于建筑工程施工的復(fù)雜性,企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量管理中引入精細(xì)化管理理念,明確各部門(mén)的權(quán)利和職責(zé),指導(dǎo)其指定細(xì)致的質(zhì)量目標(biāo),并督促他們付諸于實(shí)踐。從實(shí)踐的角度講,建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該在原有管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化,將質(zhì)量管理滲透和體現(xiàn)在建筑工程施工各環(huán)節(jié)中,并一一形成制度條文。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)組織人力資源管理部,定時(shí)定期對(duì)采購(gòu)部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)、項(xiàng)目部門(mén)以及施工部門(mén)等進(jìn)行績(jī)效考核,并按照制度規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量問(wèn)題,追溯到最終責(zé)任人,由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,以肅清內(nèi)部環(huán)境。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,根據(jù)員工表現(xiàn)為其提供更加廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),以最大限度地提高他們的工作積極性,并吸引和留住人才。值得注意的是,單純地依靠制度約束并不能起到良好的效果,建筑工程施工質(zhì)量提升還需要全員的主動(dòng)配合。因此,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3? 重視技術(shù)創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)革新速度加快,并在建筑工程施工質(zhì)量提升方面發(fā)揮了巨大效用。新時(shí)期、新形勢(shì)下,建筑工程施工企業(yè)必須要重視技術(shù)創(chuàng)新,在自己的能力范圍內(nèi)不斷加大對(duì)此的投入力度,從而提高建筑工程施工效率和質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)講,建筑工程施工企業(yè)可通過(guò)行業(yè)交流或校企合作的方式,及時(shí)了解技術(shù)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)變化,在條件成熟的情況下積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,保證自身始終處在建筑行業(yè)的前沿。此外,建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)該不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中總結(jié)更多有效經(jīng)驗(yàn),并積極推廣到建筑工程施工中。在先進(jìn)施工技術(shù)的支持下,建筑工程企業(yè)還需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化施工方案,及時(shí)改進(jìn)其中不足之處,盡可能降低面臨的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。值得提出的是,建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新單憑企業(yè)一方努力并不能取得良好收效,這還需要政府、行業(yè)以及高校的主動(dòng)配合才能實(shí)現(xiàn)。因此,各方應(yīng)該充分自身的職能和優(yōu)勢(shì),整合一切資源,支持施工技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。
4? 結(jié)語(yǔ)
建筑施工管理是建筑工程中一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容,提升施工管理質(zhì)量,不僅可以保證建筑工程施工的安全性以及可靠性,還可以對(duì)建筑項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效控制,對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用。根據(jù)當(dāng)前建筑施工管理的整體水平以及效果來(lái)看,仍然會(huì)受到很多因素的影響,制約了管理質(zhì)量的提升
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