魏亮行

摘 要：結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，提出從思想、風(fēng)險機(jī)制、人員隊伍素質(zhì)、融資能力等方面來強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的措施，旨在更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;問題;管控策略

文章編號：1004-7026（2019）04-0144-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財務(wù)風(fēng)險是指在各類不確定因素的影響下，企業(yè)財務(wù)管理效率受到影響，使企業(yè)預(yù)期收益和財務(wù)收益發(fā)生偏離，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)貫穿于每一個經(jīng)濟(jì)活動環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將會對企業(yè)帶來巨大的影響。因此，在企業(yè)的日常管理中需要相關(guān)人員加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的措施，來控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

1? 企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險

1.1? 財務(wù)管理人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益壯大，企業(yè)在發(fā)展中將面臨不同形式的財務(wù)風(fēng)險，且財務(wù)風(fēng)險一旦出現(xiàn)，將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識，忽視了財務(wù)結(jié)算和資金應(yīng)用過程中的風(fēng)險管理[1]。

1.2? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制缺乏

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，想要提升財務(wù)風(fēng)險管理成效，需要制定一套完善的管理體制，使財務(wù)風(fēng)險決策控制、預(yù)警防范、信息傳遞等工作有效銜接。但一些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理比較零散，沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體制。

1.3? 企業(yè)缺乏對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視對技術(shù)人才的培養(yǎng)，對公司研發(fā)人員、操作人員、計算機(jī)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而缺乏對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，不利于提升企業(yè)財務(wù)管理工作的成效[2]。

1.4? 缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險管理手段

在企業(yè)的發(fā)展過程中，常見的財務(wù)風(fēng)險包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。為了有效規(guī)避和減少風(fēng)險對企業(yè)的影響，需要根據(jù)風(fēng)險的類型應(yīng)用不同的風(fēng)險管理手段。但從實(shí)際情況來看，受資金、環(huán)境等因素的影響，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的手段比較單一，且在資金分配上存在不合理現(xiàn)象。

2? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制優(yōu)化策略

2.1? 加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視

只有加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視，才能為財務(wù)風(fēng)險管理和防控工作的開展提供支持。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要在原有的規(guī)章制度下強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的管理，從而幫助企業(yè)管理人員及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，做到防患于未然。

2.2? 打造完善的財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制

完善的財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制是提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成效的重要措施。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險分析部門和人員，對財務(wù)風(fēng)險做出詳細(xì)的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險管理整個流程的有效控制。同時還需要明確各部門需要承擔(dān)的責(zé)任，并關(guān)注各項風(fēng)險管理措施的實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的動態(tài)化監(jiān)督。

2.3? 強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育

企業(yè)需要強(qiáng)化對財務(wù)管理人員的再教育工作，定期組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)最新的財會法律法規(guī)知識，提升財務(wù)管理人員的工作能力。在信息化時代下，企業(yè)要發(fā)展會計電算化，提升財務(wù)部門的工作效率。

2.4? 建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

加快建立實(shí)時的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)督企業(yè)各項活動中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，將潛在的風(fēng)險向企業(yè)的經(jīng)營管理者匯報。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不僅要涉及到企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、流動比率等財務(wù)指標(biāo)，對于企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中遇到的異常情況也要及時反映，從而降低企業(yè)發(fā)展過程中的連續(xù)性損失。

3? 結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)管理活動中，因此需要相關(guān)人員結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，從思想認(rèn)識、人員培訓(xùn)、機(jī)制完善、風(fēng)險預(yù)警等方面強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的管控，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李苑苑.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略探討——以海信集團(tuán)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018（1）：118-120.

[2]陳榮姊.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].商場現(xiàn)代化，2017（18）：134-135.