李云馬

摘 要：最近幾年，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度愈發(fā)加快，怎樣強化企業(yè)的管理已經(jīng)成了當(dāng)下所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心的話題。伴隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，如何才能合理有效的加強企業(yè)金融投資管理并化解其中的風(fēng)險與挑戰(zhàn)成為了企業(yè)管理的核心工作。面對財務(wù)管理中現(xiàn)存的很多風(fēng)險，本文首先分析了新時期企業(yè)財務(wù)投資管理的現(xiàn)況，最后再結(jié)合近年來的市場調(diào)查提出了相關(guān)的意見和措施，希望能給我國金融業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融投資；問題；對策

在新的發(fā)展時期，我國為促進國內(nèi)經(jīng)濟的進展，爭取整體水平再上一個新的臺階，進行了一系列的經(jīng)濟體制變革。其中取得效果最為顯著的金融項目主要有兩個，一個是融資項目，另一個是投資項目。對金融行業(yè)這兩個項目的變革，可以大大提升我國國內(nèi)的社會收益與市場經(jīng)濟收益。在對我國金融行業(yè)進行管理時，一定要先帶動企業(yè)的積極性，只有讓企業(yè)發(fā)揮出它們的主觀能動性，才可以讓全國上下大大小小的企業(yè)都加入改革的潮流中來。同時還能在整體上提升管理的效果，并達到超出預(yù)期目標(biāo)的成果。

一、企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀

（1）內(nèi)控環(huán)境不穩(wěn)定

對于目前我國企業(yè)投資管理狀況的調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境很不穩(wěn)定。主要可以體現(xiàn)在以下三點。首先，中國企業(yè)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的歷史很短暫，從近幾年開始才逐漸對這方面有所重視。所以，基礎(chǔ)很薄弱。大多數(shù)公司的創(chuàng)建由創(chuàng)始人及其親屬，朋友或合作伙伴完成。公司內(nèi)部員工崗位的分配通常也不是最佳的分配方式。這樣就會使得公司內(nèi)部勞資關(guān)系不當(dāng)，進而讓員工與員工之間缺乏信任，并且會讓公司在做出一些重要決策時面臨困境。其次，許多公司進入市場的門檻太低，并且公司內(nèi)部的機制不健全。很多剛剛成立并進入市場的公司標(biāo)準(zhǔn)較低，對企業(yè)的要求低于創(chuàng)業(yè)板的要求，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)機制尚不健全。這很容易讓企業(yè)在后續(xù)發(fā)展的過程中背離健康發(fā)展的方向，并且內(nèi)部出現(xiàn)的潛在問題不僅會干擾公司的本身的正常運營，同時還會影響市場的整體環(huán)境。第三，股權(quán)集中，權(quán)責(zé)不清。當(dāng)下很多公司都沒有確確實實的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部如何進行管理的問題。

（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重

據(jù)我國當(dāng)下的國情來看，我們目前仍然處于社會主義初級階段，還有很多的規(guī)章制度都不是那么完美，存有一定的缺陷。尤其是在企業(yè)進行內(nèi)部管理過程中，財務(wù)管理中隱藏的問題始終存留，并且這些企業(yè)進行金融業(yè)務(wù)往來時，通常會顯現(xiàn)出一些共性和特點。具體有以下幾種。一是，具有客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是不可避免的，不會因人的思想變化而發(fā)生變化，正因為風(fēng)險具有穩(wěn)定性，所以公司無法逃避以及徹底清除風(fēng)險本身，只能采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險指標(biāo)。二是，具有整體性。金融風(fēng)險涉及生產(chǎn)和經(jīng)營活動的各個方面，例如具有金融風(fēng)險的資金處理（資金，使用，收集和分配方法等）。三是，具有無法預(yù)測性。該定義具體是指企業(yè)在任何時間地點都會遇到對公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的金融活動，但其發(fā)生的可能性并不可預(yù)見。四是，得失共存性。企業(yè)獲得的切實利益與在運營過程中所承受的風(fēng)險是對等的。收益越高就代表著企業(yè)在進行商業(yè)活動過程中所面對的風(fēng)險一樣很大。反過來講，企業(yè)在進行商業(yè)活動中承受的風(fēng)險較小，那么它也必不可能受到高額的回報。因此，公司在獲取利潤或失去財產(chǎn)的同時經(jīng)常遭受金融風(fēng)險。

（3）財務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力不足

就當(dāng)下我國金融業(yè)的發(fā)展形勢來看，審計行業(yè)越來越趨于專業(yè)化發(fā)展，并且其中相關(guān)工作也需要本專業(yè)的工作者才能處理，所涉及的業(yè)務(wù)活動也都非常的專業(yè)。同時，市場環(huán)境不夠規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)外部監(jiān)督方式存在缺陷，內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)難以滿足企業(yè)的要求。由于從事審計工作的員工更加傾向于經(jīng)濟審計，所以對財務(wù)管理知之甚少，甚至可以說沒有該方面的經(jīng)驗。并且除了缺乏專業(yè)知識儲備外，還有另一個重要原因是員工專業(yè)素質(zhì)較差，即財務(wù)管理意識薄弱，對財務(wù)管理的理解不夠深入。他們僅僅關(guān)注和了解最新的金融法規(guī)，但在實際的操作過程中運用的能力卻相對較差。而且部門資金管理方面也得不到公司足夠的重視。如果不能對公司內(nèi)部的資金進行有效的監(jiān)管，不僅會給公司帶來一定的財務(wù)問題，甚至?xí)绊懙秸麄€單位的運作。

二、針對企業(yè)金融投資管理的對策

（1）設(shè)計更加合理的人機界面

當(dāng)下我國在科技方面的重視程度越來越高，因此對于的信息化與數(shù)字化方面的產(chǎn)業(yè)也在不斷的健全和完善中。各行各業(yè)也在搶奪利用更先進的技術(shù)來謀求更好更快的發(fā)展。企業(yè)還將應(yīng)用數(shù)字人機界面，以便更好地為公司員工服務(wù)，并根據(jù)操作技術(shù)將員工分成不同的群體。在對員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平進行相關(guān)考核后，將相關(guān)的信息輸入到人機界面中，讓管理工作更加人性化。

（2）建立內(nèi)控與評價體系

建立合理評價指標(biāo)體系。我們可以直接指出融資項目的評價標(biāo)準(zhǔn)，主要是作為一種固定的評價，來評價項目實施過程的合理合法性，決策的科學(xué)性和結(jié)果的正確性。公司通過一定的機制重新建立對公司內(nèi)部的管理模式，根據(jù)市場變化的情況，及時對公司內(nèi)部的人員配置或管理模式進行調(diào)控。同時，可以在公司進行商業(yè)活動的過程中，對可能存在的隱藏風(fēng)險因素，采用合理的舉措及時對其進行規(guī)避和化解。在公司總的管理系統(tǒng)之中，建立健全公司內(nèi)部的掌控系統(tǒng)，并建立合理科學(xué)的公司內(nèi)調(diào)控的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達到最佳的調(diào)控目的。這包括可衡量期間實現(xiàn)的階段性目的、公司內(nèi)部調(diào)控系統(tǒng)的構(gòu)建目的以及各自的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。如果制造商要加強企業(yè)的管理水平，就必須采取上述措施，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，從而帶動整體全體員工的工作熱情。通過獎懲措施來引導(dǎo)員工，來讓員工手中的工作做到最好。并且還要強化各個部門之間的交流與合作，讓部門之間保持良性的業(yè)務(wù)合作，共同推進公司事業(yè)的發(fā)展進程。

（3）建立專門的信息處理平臺

當(dāng)下我們正處于一個信息化的時代之中。數(shù)據(jù)量非常大。所以可以通過建立一個龐大網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫，利用網(wǎng)絡(luò)的高速傳輸和共享信息的功能，使企業(yè)達到最小化資本損失。同時，只有建立一套檢測分析機制，才能穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，發(fā)布一系列的管理要求。

（4）風(fēng)險防控及預(yù)警系統(tǒng)

預(yù)警機制的一個功能是對金融研究中的融資問題進行總結(jié)和預(yù)測，從而提高決策的準(zhǔn)確性并最大限度地降低風(fēng)險因素。金融風(fēng)險監(jiān)管的最佳的舉措，就是成立一套合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)警機制。大量充足的風(fēng)險信息可為風(fēng)險評估、預(yù)測和決策提供依據(jù)。因此，財務(wù)管理應(yīng)建立一個信息共享平臺，以便在萌芽階段進行收集和檢測。此外，在獲取信息時，必須將信息傳輸并傳輸?shù)筋A(yù)警機制，讓兩者進行有效的協(xié)調(diào)，并且通過后警告機制將給出的反饋交給管理者進行處理。通過這樣的手段，才能達到企業(yè)進行風(fēng)險防范的最佳目的。

（5）加強預(yù)算管理

預(yù)算能為企業(yè)提供一定的防范風(fēng)險的能力，在資源的使用方面能夠得到控制。一個公司若想讓公司內(nèi)部的預(yù)算工作更加具有科學(xué)性和先進性，不僅要將預(yù)算工作從傳統(tǒng)的紙質(zhì)化辦公，想電子信息方面轉(zhuǎn)變，同時還要讓預(yù)算工作更為精致化。具體做法可以分為三個步驟。第一，要將公司內(nèi)所有涉及到資金往來的業(yè)務(wù)做好細(xì)致的調(diào)查，并將它們?nèi)己w進預(yù)算工作范圍內(nèi)。并且將這些業(yè)務(wù)活動做好合理的劃分，將其分類后再通過相關(guān)預(yù)算管理系統(tǒng)，進行一系列的函數(shù)計算。這樣才能保證預(yù)算方案中既定的數(shù)據(jù)具有科學(xué)性和精準(zhǔn)性，比傳統(tǒng)的預(yù)算方式更加現(xiàn)代化。第二，運用現(xiàn)代技術(shù)手段建立更加先進的預(yù)算審核系統(tǒng)。以往公司在進行預(yù)算文案的審核階段，通常交由公司內(nèi)部相關(guān)的審核部門。而當(dāng)下公司中的預(yù)算審核部門，很多都缺少預(yù)算審批的技術(shù)支撐，在面對那些與規(guī)定不相符的預(yù)算方案時，由于技術(shù)相對落后等原因無法及時的通過科學(xué)的方法對其作出評價。但將審批系統(tǒng)運用到預(yù)算審查工作后，就能大大提升預(yù)算方案審查過程的速度，并且讓這個環(huán)節(jié)更加科學(xué)且權(quán)威。第三，加強預(yù)算評價環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。在完成所有的預(yù)算工作之后，對其進行科學(xué)的評估也是并不可少的。通過評估可以發(fā)現(xiàn)在預(yù)算工作進行中存在的問題，找出問題的所在并提出相應(yīng)的方案能讓今后的預(yù)算工作進展的更加順利。

三、結(jié)束語

總之，在新時代的背景條件下，市場處于快速變化的狀態(tài)。競爭形勢也越來越激烈，一個企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，一定要發(fā)揮其長處。金融行業(yè)的高速進展，對財務(wù)的控制越來越變?yōu)楦鱾€企業(yè)的需要。經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗積累，財務(wù)管理存在很多風(fēng)險。，政府每年都會有新政策出臺，外界形勢也是千變?nèi)f化的，在諸多可變因素下對金融投資方面的管理政策也必須改進，讓其發(fā)展模式與市場的變化相結(jié)合。

參考文獻

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