陳小嬌

摘 要：在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國(guó)的醫(yī)療體制改革也在不斷的開展著。而且傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)無法適合目前醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理工作，而新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的出現(xiàn)將會(huì)很好的管理現(xiàn)在的醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，因此對(duì)于新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施是目前醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。但是在實(shí)際的工作中，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度并不能很好的與醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)相契合，尤其是在成本核算方面更是存在諸多問題。故本文就目前我國(guó)在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院的成本問題進(jìn)行闡述，并研究了一些能夠有效解決這些問題的相應(yīng)的措施，希望能夠給我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作帶來幫助。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；成本核算；問題；對(duì)策

一般來說，醫(yī)院的成本核算是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作最為重要的一環(huán)，而且在一定意義上通過一個(gè)醫(yī)院的成本核算的好壞就能看出這個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度的合理性與財(cái)務(wù)管理水平的高低。因此在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理，并且合理高效的做好相應(yīng)的成本核算工作，從而充分利用好醫(yī)院的資源，來增加醫(yī)院的收益。但是在如今醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作來看，仍然存在著不少的問題。所以，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院必須要采取科學(xué)有效的措施與對(duì)策，來提高醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的效率，從而促使醫(yī)院能夠正常的發(fā)展。

一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院的成本核算存在的問題

近些年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推行下，我國(guó)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了一系列的改革，使得我國(guó)醫(yī)院機(jī)構(gòu)逐漸由傳統(tǒng)的政府導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)導(dǎo)向，而新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度正是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流下提出來的。但是新舊醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的對(duì)接過程中卻使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了很多問題，尤其是成本核算方面，由于醫(yī)院人員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不是很清楚，而且目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作缺乏對(duì)醫(yī)院成本的控制，并且相應(yīng)財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平較低，工作效率也很低下，導(dǎo)致成本核算過程中數(shù)據(jù)的有效性、精確性很難實(shí)現(xiàn)。另外，醫(yī)院并沒有建立起完備的經(jīng)濟(jì)核算體制，而且各個(gè)部門間工作的分工不明顯，相應(yīng)的溝通與交流也是不夠的，因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)核算的工作難度十分大。這樣一來，最終會(huì)使得醫(yī)院的核算工作不能很好的展開，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院的正常發(fā)展。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院的成本核算改進(jìn)對(duì)策

（1）提高醫(yī)院管理層與工作人員對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)。從廣義角度來看的話，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠醫(yī)院的管理人員認(rèn)識(shí)到整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，來更好的制定好本醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)與方向，并且能夠更好的完善醫(yī)院的財(cái)政核算政策，從而制定出合理科學(xué)的收費(fèi)要求與標(biāo)準(zhǔn)。而從狹義角度看，成本核算制度在一定程度上反映出一家醫(yī)院的醫(yī)院服務(wù)水平的核算狀況，能夠極大的提高醫(yī)院的診療水平，使得醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境與服務(wù)水平都會(huì)有著顯著性的提高，從而增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)務(wù)人員一定要明確的認(rèn)識(shí)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度，知道醫(yī)院成本核算的重要性，并且醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與提升，來提升自己對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，從而更好的細(xì)分好相應(yīng)醫(yī)院的成本核算工作，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平。

（2）建立完備的醫(yī)院成本核算體系，制定健全的成本核算制度。醫(yī)院的核算工作是一個(gè)極其復(fù)雜、繁瑣的一項(xiàng)工作，而且在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，進(jìn)一步細(xì)化了醫(yī)院的成本核算工作，并且明確了醫(yī)院成本的轉(zhuǎn)移與收集工作。所以，醫(yī)院成本核算工作直接關(guān)系到了各個(gè)科室與成員間的利益。因此，要想更好的進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算管理工作，就需要組建成一支專業(yè)的成本核算團(tuán)隊(duì)，并且要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)要包括每個(gè)科室的相關(guān)人員，而且有必要的話，還需要設(shè)置好專門的成本核算財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)這一職務(wù)，從而保證好醫(yī)院成本核算工作的正常進(jìn)行。另外，還需要建立起完備的醫(yī)院成本核算體系，科學(xué)合理的規(guī)劃好相應(yīng)的成本核算措施，并且需要注意的是，要根據(jù)成本的性質(zhì)來安排成本核算的相關(guān)單位，從而提高成本核算的效率。另外，還需要加大對(duì)成本核算相應(yīng)措施的投入力度，讓全體成員都擁有成本核算的理念與認(rèn)識(shí)，從而更加有效的控制各個(gè)方面的支出，來降低醫(yī)院運(yùn)行的成本，最終達(dá)到提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效率的目的。

（3）了解好成本核算的目的，提高成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確率 。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作中，成本核算工作是很基礎(chǔ)性的工作。他能夠很好的幫助醫(yī)院工作人員進(jìn)行更好的運(yùn)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)資源的進(jìn)一步的優(yōu)化，還能夠?qū)Ω鱾€(gè)科室進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)，從而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前與不少醫(yī)院的成本核算工作很是被動(dòng)，并未實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值與意義。因此，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過程中，要明確指出成本核算的目的，并且要將成本核算工作與其他工作有機(jī)的聯(lián)合起來，從而更加科學(xué)有效的提高和成本核算工作的準(zhǔn)確率，使得醫(yī)院的成本核算工作不再那么被動(dòng)，從而為醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)提供更為真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支撐，使得成本核算工作的作用充分發(fā)揮出來。

總的來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的成本核算工作是極其復(fù)雜的，如今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展下，我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度便應(yīng)運(yùn)而生。而在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院要采取更為科學(xué)有效的措施，才能解決成本核算工作中碰到的諸多問題。比如，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的成本核算工作的管理，并且提高醫(yī)院成本核算管理的規(guī)范性、以及完善好目前醫(yī)院成本核算管理制度等措施。這樣一來，才能極大的提高員工們的工作積極性，使得醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提升，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，來促使醫(yī)院會(huì)有更穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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