朱笑笑 高宇飛

摘 要：中小企業(yè)的發(fā)展為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供了穩(wěn)健的力量支持，也提供了大量的工作崗位，然而由于技術(shù)的不成熟，存在有的中小企業(yè)盲目進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)，這不利于經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注力度，研究其在發(fā)展過程中遇到的困難可以有效幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的誤區(qū)，及時(shí)改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)最終發(fā)展失敗的根本原因是資金不足，本文探討了流動(dòng)資產(chǎn)管理方面的問題，講述了流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵作用，提出了選取優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的重要性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；流動(dòng)資產(chǎn)；管理

一、流動(dòng)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也日益壯大，他們的持續(xù)進(jìn)步使國(guó)家走向了富強(qiáng)，也使得更多的國(guó)人擺脫貧困。然而，由于客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不樂觀以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的不成熟，造成許多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遭遇諸多障礙。因此，我們應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的難題進(jìn)行逐一突破，目前，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的最大問題莫過于運(yùn)營(yíng)資金的不足。而在造成這個(gè)問題的根本原因是資金鏈的銜接，由此，我們更應(yīng)該著眼于流動(dòng)資產(chǎn)的管理。

首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，存在部分工作人員透過制度上的結(jié)構(gòu)漏洞來騙取企業(yè)的貨幣資金不按照現(xiàn)金交易的具體日期進(jìn)行入賬，私自挪用企業(yè)的流動(dòng)資金，日后將現(xiàn)金補(bǔ)上或者不登記該筆收入的登記。其次，我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模較小，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針都不夠成熟，在進(jìn)行投資時(shí)所面臨的困難也相應(yīng)較多，更現(xiàn)實(shí)的問題放在領(lǐng)導(dǎo)者面前是，對(duì)于資金的需求量大，然而卻很難籌集到能夠貨幣資金，所以有時(shí)候盡管發(fā)現(xiàn)了較好的投資方案，但是拘泥于資金的限制，進(jìn)行投資的力度以及范圍也將大大受到影響，最后阻礙企業(yè)的快速進(jìn)步。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了避免賬面上出現(xiàn)過多的應(yīng)收賬款，會(huì)限制實(shí)行交易協(xié)議，比如要求交易方預(yù)先支付賬款，然后再對(duì)提供商品或者服務(wù)，這樣的方式看似對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有助，實(shí)則會(huì)縮小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，交易力度，喪失部分潛在客戶。當(dāng)然，從另外一個(gè)角度而言，也存在有的企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款持有積極奮進(jìn)的態(tài)度，認(rèn)為交易方務(wù)必會(huì)奉還債款，疏于對(duì)應(yīng)收賬款的管理，減少對(duì)該流動(dòng)資產(chǎn)的追蹤，造成賬面上堆積了過多的應(yīng)收賬款，而且可能一部分應(yīng)收賬款并不能收回變?yōu)槠髽I(yè)壞賬，減少企業(yè)利潤(rùn)，降低貨幣資金的存儲(chǔ)量，使企業(yè)不能預(yù)期完成生產(chǎn)任務(wù)，給經(jīng)營(yíng)帶來了巨大麻煩。

二、中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理策略研究

（1）流動(dòng)資金內(nèi)控失靈的原因

第一、個(gè)人思想道德出現(xiàn)滑坡：伴隨著我國(guó)發(fā)展重心向經(jīng)濟(jì)傾斜，經(jīng)濟(jì)取得了巨大進(jìn)步，由于法律的不全面，有些人為了取得利潤(rùn)的最大化，不惜破壞他人的合法權(quán)益，對(duì)社會(huì)造成極其惡劣的傷害。第二、牽制稽查機(jī)制不全：對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)伊始的管理方法是存在許多漏洞的，當(dāng)企業(yè)日益擴(kuò)大，這些矛盾也將逐漸放大。第三、內(nèi)部會(huì)計(jì)技術(shù)落后：基于企業(yè)規(guī)模的考慮，有的企業(yè)聘用會(huì)計(jì)水平較低的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，或者僅安排臨時(shí)的會(huì)計(jì)人員來應(yīng)付報(bào)稅等問題，而且，記賬應(yīng)用的硬件設(shè)施以及軟件安裝也可能跟不上時(shí)代的步伐。第四、單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠：中小企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的，因此，它的安全性和保密性就顯得格外重要，但是普遍中小企業(yè)對(duì)其都不夠重視。

（2）中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理策略

通過管理該流動(dòng)資產(chǎn)，可以提高其流動(dòng)性快速變現(xiàn)，也可以在該資金產(chǎn)生變故時(shí)，及時(shí)采取措施，在最大的程度上減少壞賬、呆賬的形成。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，防止資產(chǎn)流失是企業(yè)管理方面很重要的內(nèi)容。建立資金運(yùn)作做管理制度體系進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)資金的合理規(guī)劃，同時(shí)，要對(duì)重要的資金設(shè)立專用的管理方案，做好減值準(zhǔn)備，盡可能提高資金安全，加快短期投資的變現(xiàn)速度，為企業(yè)投資活動(dòng)提供穩(wěn)健保險(xiǎn)的資金源。在企業(yè)安排會(huì)計(jì)人員工作時(shí)，應(yīng)該注意其思想道德的建設(shè)，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)一步的培訓(xùn)，保證在往后的工作中降低損失，因?yàn)槿绻麆傞_始沒有良好的工作態(tài)度，在日后的交易活動(dòng)中，可能會(huì)作出對(duì)企業(yè)有巨大傷害的事情，在日常經(jīng)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)收支的查看頻率，以及安排合格優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員，這都可以有效保障內(nèi)控建設(shè)的合理性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控建設(shè)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者口頭上的響應(yīng)，而且，更需要采取實(shí)際有效的行動(dòng)來對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行安排，基于財(cái)務(wù)人員工作的特殊性以及敏感性，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)多的相互制約，相互監(jiān)督顯得十分重要。可以降低企業(yè)內(nèi)部開具白條等事件的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，一方面我們應(yīng)該支持中小企業(yè)進(jìn)行合理的投資以及融資，促進(jìn)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，另一方面，也應(yīng)該制定相關(guān)法制，來對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的使用進(jìn)行約束，通過更全面的制度來保證流動(dòng)資金得以充分的使用，從而保護(hù)了中小企業(yè)的合法權(quán)益，再者，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該采取實(shí)際行動(dòng)重視流動(dòng)資產(chǎn)的管理，積極引入先進(jìn)的管理方案，確保資金鏈的運(yùn)行規(guī)范。

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