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        軍工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算差異研究分析

        2019-06-11 05:49:00陳丹
        財(cái)訊 2019年12期
        關(guān)鍵詞:建議分析

        摘 要:文章結(jié)合軍工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、審計(jì)的經(jīng)驗(yàn),分別通過研究分析項(xiàng)目中建筑安裝工程和設(shè)備的預(yù)決算差異原因,提出相應(yīng)的管理建議。

        關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;預(yù)決算差異;分析;建議

        大多軍工建設(shè)項(xiàng)目存在決算與預(yù)算差異較大的情況,原因涉及到前期調(diào)研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、過程實(shí)施、財(cái)務(wù)核算等多個(gè)環(huán)節(jié)。本文結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、審計(jì)的經(jīng)驗(yàn),通過研究分析項(xiàng)目預(yù)決算差異的原因,并提出相應(yīng)的管理建議。

        一、預(yù)決算差異研究分析

        軍工建設(shè)項(xiàng)目主要包括建筑安裝工程和設(shè)備兩項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容,兩項(xiàng)內(nèi)容在預(yù)決算差異上表現(xiàn)不盡相同。

        (1)建筑安裝工程。

        軍工建設(shè)項(xiàng)目存在投資大、周期長、涉及面廣的客觀原因,諸多不可控因素導(dǎo)致了項(xiàng)目投資超支。但更重要的是項(xiàng)目過程中存在的以下主觀原因:

        1.重立項(xiàng),輕調(diào)研。項(xiàng)目單位為了完成上級部門的“立項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)”,未經(jīng)充分調(diào)研,僅憑單位領(lǐng)導(dǎo)商議后決策進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào),造成投資估算缺陷。

        2.設(shè)計(jì)不實(shí),變更繁多。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量直接決定了實(shí)施進(jìn)度、成效。主要表現(xiàn)為:設(shè)計(jì)深度不足,與施工現(xiàn)場情況不一致,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變化規(guī)模大、范圍廣;設(shè)計(jì)存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng),各項(xiàng)措施費(fèi)計(jì)取錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等。

        3.招投標(biāo)流于形式。建筑市場的招標(biāo)秩序不容樂觀,圍串標(biāo)問題屢禁不止,影響招標(biāo)的效果,造成建設(shè)投資增加。

        4.施工現(xiàn)場控制不到位。表現(xiàn)為:①分工不明確。項(xiàng)目單位內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰,導(dǎo)致工期延誤,建設(shè)投資增加;②現(xiàn)場管理混亂。表現(xiàn)為:材料、機(jī)械進(jìn)場與工程進(jìn)度不匹配;材料存儲(chǔ)保管不到位,材料丟失損毀;監(jiān)理缺位造成工程的偷工減料、高估冒算;擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。

        5.造價(jià)審核把關(guān)不到位。部分項(xiàng)目單位選取的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在能力不足,工作不實(shí)導(dǎo)致工程造價(jià)虛高。

        (2)設(shè)備。

        1.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。

        軍工建設(shè)項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備主要有信息化、檢測等設(shè)備。這類設(shè)備技術(shù)成熟、價(jià)格透明,決算金額往往低于預(yù)算金額。主要原因如下:

        (1)前期工作不到位。表現(xiàn)為:一是需求不明確。工作人員對設(shè)備只有籠統(tǒng)的概念,不掌握設(shè)備的具體指標(biāo)細(xì)節(jié)等。二是調(diào)研不充分。大多選擇一線進(jìn)口品牌調(diào)研,并據(jù)此申報(bào),導(dǎo)致預(yù)算偏高。

        (2)招標(biāo)強(qiáng)化了競爭性。通過招標(biāo)項(xiàng)目單位能夠采購到符合項(xiàng)目實(shí)際需求同時(shí)物美價(jià)廉的設(shè)備,從而有效降低了建設(shè)投資。

        2.非標(biāo)設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備是指國家尚無定型標(biāo)準(zhǔn),各設(shè)備生產(chǎn)廠無法在工藝過程中采用批量生產(chǎn),只能按一次定貨,并根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙制造的設(shè)備。此類設(shè)備決算金額往往高于預(yù)算金額,原因如下:

        第一,研制過程不確定因素多。由于非標(biāo)設(shè)備的制造帶有“科研”屬性,研制過程存在不確定性,主要表現(xiàn)為研制方案的反復(fù)。非標(biāo)設(shè)備的研制,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)得以借鑒,“設(shè)計(jì)-論證-試驗(yàn)”往復(fù)循環(huán),直到達(dá)到要求。由此帶來的是材料投入的增加和周期的延長,周期的延長還勢必引起材料價(jià)格的漲跌、人工費(fèi)增加。

        第二,財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。自制非標(biāo)設(shè)備的成本中,可列支直接材料等直接支出,不得列支管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和利潤。實(shí)際列支管理人員工資、計(jì)取利潤的比比皆是;甚至虛構(gòu)材料出入庫單列支材料費(fèi),通過工時(shí)造假多計(jì)人員費(fèi)等。

        第三,審價(jià)環(huán)節(jié)缺失。針對委外研制的設(shè)備,大多都簽訂固定總價(jià)合同。通過審價(jià)發(fā)現(xiàn),研制方申報(bào)的報(bào)審金額中,大量存在不應(yīng)列入設(shè)備成本的支出以及多計(jì)的稅費(fèi)。由于審價(jià)環(huán)節(jié)的缺失勢必增加建設(shè)投資。

        二、管理建議

        針對上述導(dǎo)致軍工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算差異的種種原因,提出以下管理建議:

        (1)前期工作要重視。項(xiàng)目前期工作包括規(guī)劃、調(diào)研、可行性研究等工作,直接決定了投資決策有效性。對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效評估。切忌盲目追求“立項(xiàng)快、投資額高”而忽略了前期工作。

        (2)設(shè)計(jì)工作要扎實(shí)。主要有以下方面:一是思想上重視,項(xiàng)目單位從上至下應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到前期工作的指導(dǎo)意義。二是選擇有能力的設(shè)計(jì)單位,包括符合資質(zhì)、熟悉項(xiàng)目所屬行業(yè)的設(shè)計(jì)單位。三是溝通要充分。項(xiàng)目單位內(nèi)部上下溝通充分,平行溝通充分,項(xiàng)目單位與設(shè)計(jì)單位要溝通充分。此外,設(shè)計(jì)過程中編制預(yù)算應(yīng)結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn),充分考慮材料價(jià)格、人工費(fèi)的變化,盡量夯實(shí)項(xiàng)目預(yù)算。

        (3)過程實(shí)施要監(jiān)控。要做到:明確分工,落實(shí)責(zé)任;嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序;嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施管理;加強(qiáng)對施工方的約束,在合同中明確施工方的技術(shù)力量和設(shè)備水平等;加強(qiáng)對監(jiān)理的管理,杜絕監(jiān)理形同虛設(shè)的情況。

        (4)財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格。建立健全會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,制定適合于本單位實(shí)際情況的管理規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行;加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作,確保每一位工作人員不僅要掌握財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí),還要熟悉軍工建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)定;加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查,旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

        (5)第三方咨詢機(jī)構(gòu)工作要到位。引入優(yōu)秀、負(fù)責(zé)的第三方咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)型有很大的幫助,主要包括:設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、全過程管理咨詢機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價(jià)審核機(jī)構(gòu)、非標(biāo)設(shè)備審價(jià)機(jī)構(gòu)等等。

        綜上,軍工建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)決算差異原因復(fù)雜,貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始末。如何控制建設(shè)投資更是一個(gè)系統(tǒng)的課題,還需進(jìn)一步深入研究。

        作者簡介: 陳丹,男,1983年9月,漢族,福建省南平市人,工作單位:中科信工程咨詢(北京)有限責(zé)任公司,碩士研究生,職稱:會(huì)計(jì)師,研究方向:軍工項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)。

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