馮冰

摘 要：本文以工程項(xiàng)目集成管理及其經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，從項(xiàng)目管理的意義，項(xiàng)目集成管理重點(diǎn)工作的方向，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作的具體思路，做好正確的經(jīng)濟(jì)評(píng)估等方面進(jìn)行深入探討，提示相關(guān)企業(yè)可以從質(zhì)量成本、降低變異性等方面完善工程項(xiàng)目集成管理工作，進(jìn)而為后續(xù)相關(guān)性研究提供一定的數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；集成管理；經(jīng)濟(jì)效益；成本

在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，不論是建筑行業(yè)還是制造行業(yè)都已經(jīng)采取產(chǎn)品化的管理方式，來(lái)進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供良好的、具有靈活性的手段。很多制造型企業(yè)都已經(jīng)達(dá)到精細(xì)生產(chǎn)、集中型制造的時(shí)期，工程項(xiàng)目管理在通常情況下是因?yàn)閷I(yè)性的分配管理而造成統(tǒng)一管理與集成管理的薄弱。在施工管理崗位上工作的員工之間可能會(huì)因?yàn)槿狈α己玫臏贤ㄅc交流、過于專注本職工作的現(xiàn)狀，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理方面無(wú)法滿足業(yè)主需求導(dǎo)致產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。施工項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，相對(duì)與生產(chǎn)手段而言，對(duì)應(yīng)技術(shù)措施與手段更能良好的發(fā)揮作用（主要原因是其具有一定的可量性），這樣就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員產(chǎn)生專業(yè)性矛盾，造成產(chǎn)品與服務(wù)交付方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的認(rèn)知，最后出現(xiàn)低的效率。

一、項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是為了工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值以及滿足需求，而做出的滲透到整個(gè)項(xiàng)目從起始到結(jié)束的全過程管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理也可以采取縮短周期、降低成本、提升質(zhì)量等方式來(lái)幫助各個(gè)工程滿足產(chǎn)品需求的目標(biāo)。但是項(xiàng)目在集成管理的過程中還存在著很多需要解決的問題，利用正確的手段以及項(xiàng)目管理措施能夠高效解決這些方面的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程提高質(zhì)量的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目集成管理重點(diǎn)工作的方向

（1）質(zhì)量成本。目前工程的質(zhì)量問題與傳統(tǒng)質(zhì)量的定義是不同的，現(xiàn)階段的工程質(zhì)量是否具備良好的效果，還應(yīng)該重點(diǎn)考慮能夠滿足業(yè)主的實(shí)際需求，實(shí)際需求包括是否具有現(xiàn)實(shí)性、可靠性、滿足業(yè)主需求以及一定的期望值。質(zhì)量的核心是業(yè)主，質(zhì)量成本可以在以下三方面做出解析：預(yù)防成本、檢查與估算成本、失敗成本。隨著質(zhì)量水平的提升，預(yù)防與估算成本也隨之提高，但是失敗成本會(huì)隨之降低。如果項(xiàng)目管理技術(shù)手段與生產(chǎn)技術(shù)手段能實(shí)現(xiàn)良好的融合，優(yōu)化成本質(zhì)量目標(biāo)就能夠取得一個(gè)良好的成果，從而使整體成本降低。并且如果第一項(xiàng)工程事項(xiàng)能夠順利完成，估算與檢查成本就能合理的降低，如果第一項(xiàng)工程在完工的過程中具有一定的難度，順利完成后檢查成本就會(huì)越低，隨之總成本也會(huì)越低。最后在質(zhì)量飽和的情況下，檢查成本能夠達(dá)到最低，這樣就能良好補(bǔ)救傳統(tǒng)優(yōu)化質(zhì)量水平而導(dǎo)致總成本出現(xiàn)的不足之處?；诖?，能夠促進(jìn)成本與質(zhì)量在完成第一批工程的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。（2）降低變異性。雖然很多建筑產(chǎn)品具有獨(dú)立性，但是很多產(chǎn)品依然可以批量生產(chǎn)，并且這些商品具備一些明顯的特性，包括尺寸、材質(zhì)、性能等。在傳統(tǒng)方式上，部分商品的關(guān)鍵性特點(diǎn)主要限制在一定范圍內(nèi)，這樣，商品在制造

時(shí)可以做出更改，同時(shí)還能發(fā)揮良好的效果。相反的是，不管是否在所規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行整改，都可能收獲失效的結(jié)果。目前商品質(zhì)量管理實(shí)際上是對(duì)變異性的控制，商品的特性都可以在規(guī)定范圍內(nèi)發(fā)生改變，標(biāo)準(zhǔn)值越小，質(zhì)量就越好。變異性大的質(zhì)量成本實(shí)際上能夠采取變異性函數(shù)表示，因此，變異性函數(shù)的分布曲線波動(dòng)越小，成本質(zhì)量就越低。但是因?yàn)樽儺愋栽黾拥牟淮_定性原則，延伸了生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供服務(wù)的時(shí)長(zhǎng)。這樣一來(lái)，變異性直接表示了集成管理理念下質(zhì)量、成本以及工程周期的統(tǒng)一性。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作的具體思路

工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集中管理的主要環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，并且其融合在整體工程項(xiàng)目管理的過程中，所以經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的具體思路是，完成統(tǒng)一目標(biāo)、圍繞中心內(nèi)容、執(zhí)行幾項(xiàng)任務(wù)、分化成兩個(gè)層次。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)就是將提高項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益為核心，中心內(nèi)容就是將提高工程項(xiàng)目的集成管理水平為核心，提升綜合管理能力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要依據(jù)，這樣項(xiàng)目管理水平才能夠不斷的提升。執(zhí)行幾項(xiàng)任務(wù)就是指在工程項(xiàng)目的評(píng)估基礎(chǔ)上做好施工前期的初評(píng)、施工過程中的評(píng)價(jià)、完工后的末評(píng)等工作。分化成兩個(gè)層次實(shí)際上是項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估，企業(yè)評(píng)估作為保障，項(xiàng)目評(píng)估作為基礎(chǔ)。

四、做好正確的經(jīng)濟(jì)評(píng)估

每項(xiàng)工程在施工前都應(yīng)該制定對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅能夠促進(jìn)成本控制的完成，還能為經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在工程中標(biāo)后，應(yīng)該在企業(yè)中選出專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行工程的評(píng)價(jià)與指標(biāo)的規(guī)定工作，但是整個(gè)施工過程中，存在著很多影響工程評(píng)級(jí)指標(biāo)的因素。所以，在評(píng)價(jià)過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的施工能力，保證在施工前做好各種工序的預(yù)算，采取優(yōu)化工程設(shè)計(jì)圖紙、控制施工項(xiàng)目的整體成本、指導(dǎo)項(xiàng)目過程的施工過程等方式完成基本的成本控制工作，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)效果。

總之，在很多工程項(xiàng)目中采取集成式管理方式與做好必要的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是非常必要的，項(xiàng)目工程的集成式管理直接影響到此項(xiàng)目工程中的經(jīng)濟(jì)效益情況，這就要求相關(guān)部門給予工程項(xiàng)目管理工作高度的重視，強(qiáng)化與完善對(duì)于工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，為工程項(xiàng)目的預(yù)算效益提供更具有實(shí)際性參考依據(jù)。

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