摘 要：從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為基本趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著差異，若能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的有效融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策，提供有力的支持，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有著重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合二者的融合，總結(jié)有效的策略，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有著極大的價(jià)值。在粗放式經(jīng)營(yíng)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用量化的數(shù)據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)，能夠強(qiáng)化管理，財(cái)務(wù)管理作為主要管理工具，發(fā)揮著重要的作用。在管理精細(xì)化階段，企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)更多，而且利潤(rùn)率較高，財(cái)務(wù)管理僅僅作為核算方法以及工具，處于輔助地位，不受企業(yè)重視。新時(shí)期，為更好的適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策以及未來(lái)規(guī)劃，提供有力的支持。若能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠助力企業(yè)發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了變化。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，涉及到交易過(guò)程的會(huì)計(jì)處理和決策與戰(zhàn)略支持，會(huì)計(jì)工作具體包括會(huì)計(jì)核算、貸款融資、成本管理、內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)容。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，極易企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的要求提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)始關(guān)注股東價(jià)值、集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、集團(tuán)有效使用和風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)管理工作新增了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化，包括績(jī)效管理、投資管理、資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算，采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，已經(jīng)無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作要求。因此，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合力度，提高財(cái)務(wù)管理水平，具有現(xiàn)實(shí)意義。

以管理會(huì)計(jì)為核心的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，若想達(dá)到工作要求和目標(biāo)，必須要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。在具體實(shí)踐中，運(yùn)用目標(biāo)成本法和全面預(yù)算管理手段等，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合力度，助力財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，提高工作效率和質(zhì)量，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（1）加大信息化建設(shè)

人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，若想促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，要充分借助信息化技術(shù)的支持，提高財(cái)務(wù)管理水平。在具體實(shí)踐中，采取以下措施：

1.建立財(cái)務(wù)共享中心。會(huì)計(jì)工作緊緊圍繞數(shù)據(jù)信息，如何高質(zhì)量處理海量數(shù)據(jù)信息，是當(dāng)前發(fā)展背景下企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。智能化的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心為主要產(chǎn)物，超過(guò)90%的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，比如費(fèi)用和核算等，都可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)質(zhì)為會(huì)計(jì)平臺(tái)，也是一個(gè)資金平臺(tái)。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開(kāi)展，提供數(shù)據(jù)支持，比如預(yù)算和分析以及決策等工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建時(shí)，通過(guò)建立信息系統(tǒng)，按照相同的標(biāo)準(zhǔn)化程序，能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化管理?；谌斯ぶ悄芑耐苿?dòng)，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要，將風(fēng)險(xiǎn)控制程序，納入到業(yè)務(wù)處理中，使其成為信息系統(tǒng)的組成部分，采取業(yè)務(wù)剖析和科目分析等方式，實(shí)施共享質(zhì)量管理。如此一來(lái)，便于是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防和控制，整個(gè)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)為閉環(huán)狀態(tài)，能夠促使業(yè)務(wù)端的改革得到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的支持。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表融合。新時(shí)期，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)披露的信息需求更多，尤其是非財(cái)務(wù)信息。不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下的報(bào)表數(shù)據(jù)，利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的人力資源和內(nèi)部控制等指標(biāo)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)，能夠同時(shí)提供貨幣性信息以及非貨幣性信息，所以企業(yè)應(yīng)該利用管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行非財(cái)務(wù)信息的提取，采取描述性語(yǔ)言，結(jié)合運(yùn)用數(shù)據(jù)量化的方式，披露有關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)非財(cái)務(wù)信息。智能化時(shí)代下，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等的快速發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)外報(bào)表和對(duì)內(nèi)報(bào)表的界線逐漸變得模糊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行對(duì)外報(bào)表的披露時(shí)，可基于數(shù)據(jù)共享，自動(dòng)生成需要的各類(lèi)內(nèi)容，滿足不同利益相關(guān)者的基本需求，保證信息的完整性以及準(zhǔn)確性。為滿足對(duì)內(nèi)需求時(shí)，同樣可結(jié)合對(duì)內(nèi)報(bào)表的基本需求，來(lái)選擇報(bào)表類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。

3.提高財(cái)務(wù)人員的“信息化”素質(zhì)。人工智能時(shí)代下，為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必須要注重提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，提高其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理能力，并且完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。智能化大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和發(fā)展，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)類(lèi)型以及工作量大小，發(fā)生了極大的變化。這需要財(cái)務(wù)工作人員，能夠積極提升自我的能力水平，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)以及運(yùn)用。企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)工作模式，即會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作和應(yīng)用。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清查

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高和應(yīng)收賬款多的難題，這需要企業(yè)管理者做好應(yīng)收賬款的細(xì)致分析。采取對(duì)賬和詢問(wèn)等多樣化手段，明確應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，掌握收回難度大小，積極組織相關(guān)人員收回款項(xiàng)。對(duì)于回收難度較大的款項(xiàng)，可以采取司法程序召回。從管理會(huì)計(jì)理論來(lái)說(shuō)，其囊括應(yīng)收款項(xiàng)的催款工作，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成，并且提供基礎(chǔ)信息，能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)執(zhí)行效果。

（3）健全合同管理制度

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，若想減少壞賬的發(fā)生，必須要健全合同管理制度。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作，加大合同管理力度，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平。從企業(yè)日常管理工作來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)為節(jié)省成本，沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，并且將其部分工作內(nèi)容交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。通常情況下，合同管理的實(shí)施，具體涉及到銷(xiāo)售分配提成和貨款流通等，需要加大監(jiān)督管理力度，尤其是貨款流通，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著極大的資金風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有及時(shí)回收貨款，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。因此，要健全合同管理制度，設(shè)置獨(dú)立運(yùn)行的管理會(huì)計(jì)崗位，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)和內(nèi)容，保證各項(xiàng)管理工作得以有效落實(shí)。

（4）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念

傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分離。隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為主要趨勢(shì)和必然。為促進(jìn)二者的融合，要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念，關(guān)注會(huì)計(jì)體系的更新變化。作為會(huì)計(jì)工作人員要具有超前的發(fā)展眼光，能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，提供有價(jià)值的決策依據(jù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特征以及職能，要有著明晰的認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠在企業(yè)的內(nèi)部形成共識(shí)，進(jìn)而充分發(fā)揮二者融合的作用。目前，很多企業(yè)都存在著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用薄弱的問(wèn)題，若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而持久的過(guò)程，必須要循序漸進(jìn)，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，逐漸融合管理會(huì)計(jì)，構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)以及方式理念深固，加之對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足等，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必須要循序漸進(jìn)，以構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)體系為工作重點(diǎn)，逐漸推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系完善。

（5）推廣應(yīng)用企業(yè)ERP系統(tǒng)

在促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方面，要善于借助信息技術(shù)，積極推廣應(yīng)用企業(yè)ERP系統(tǒng)。具體實(shí)踐中，運(yùn)用軟件工具以及信息平臺(tái)等，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)模塊的有效連接，使得數(shù)據(jù)接口，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部各類(lèi)管理軟件，比如資金類(lèi)和生產(chǎn)類(lèi)等，進(jìn)行有效連接，提高統(tǒng)計(jì)工作的效率，保證數(shù)據(jù)的精確性，同時(shí)彌補(bǔ)貨幣金額單一的不足，使得分析管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相關(guān)工作，能夠從業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩個(gè)方面入手，提升企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（6）建立和細(xì)分輔助核算

從實(shí)際來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有差異性，既有不同，又有相同。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及要求的統(tǒng)一形式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，設(shè)定不同輔助項(xiàng)目，借助各個(gè)輔助核算項(xiàng)目，結(jié)合企業(yè)管理需求，為其提供完善的會(huì)計(jì)信息。在具體操作中，要注意的是，輔助核算項(xiàng)目必須要能夠全面反映企業(yè)管理基本要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有著重要的意義。在具體實(shí)踐中，若想實(shí)現(xiàn)有效融合，要設(shè)置獨(dú)立運(yùn)行的管理會(huì)計(jì)崗位，完善財(cái)務(wù)管理工作制度，并且積極運(yùn)用信息技術(shù)，提升財(cái)物管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：倪思敏 ，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)際學(xué)院會(huì)計(jì)三班，學(xué)號(hào)：201632059318