雷強(qiáng)

摘 要：隨著市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度變得越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的機(jī)遇的同時(shí)，也使得企業(yè)面臨著很多方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展步伐，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平地提升，均紛紛采取了相應(yīng)的措施。其中最為常見(jiàn)的就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。本文著重探討了新時(shí)期下企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略，目的在于為現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控體系；策略

一、新時(shí)期下規(guī)范化財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性分析

新時(shí)期下，構(gòu)建一套規(guī)范化的、完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。主要表現(xiàn)為：

（1）使得國(guó)家相關(guān)法律政策得以有效落實(shí)

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，會(huì)遵照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，就需要積極地構(gòu)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善以及健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，從而確保國(guó)家的相關(guān)政策及法規(guī)得以真正地落實(shí)。

（2）促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平顯著提高

企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確度與真實(shí)性，可以為企業(yè)決策者提供合理的以及規(guī)范化的財(cái)會(huì)信息，從而使得決策可行性更強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。此外，企業(yè)在構(gòu)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，遵循相關(guān)的規(guī)范，防止出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，從而在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平，為決策者準(zhǔn)確開(kāi)展決策工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（3）促使企業(yè)的資產(chǎn)管理水平顯著提升

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過(guò)程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠有效獲取經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理地合理化和規(guī)范化，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)該受到高度關(guān)注與重視。企業(yè)開(kāi)展好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的一項(xiàng)突出性的任務(wù)，就是應(yīng)該強(qiáng)化應(yīng)收賬款的征收關(guān)注。應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動(dòng)資金的一個(gè)主要內(nèi)容，占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中很大一部分比例，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該高度重視與關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的應(yīng)收賬款等。

（4）可以促進(jìn)單位的工作效率與質(zhì)量地顯著提升

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過(guò)程中，通過(guò)一系列的合理舉措，能夠使得企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)均處于一個(gè)更為完善和優(yōu)化的條件之中，能夠?qū)挝坏母黜?xiàng)工作進(jìn)行有力的監(jiān)督與控制，單位的工作人員務(wù)必要根據(jù)相關(guān)的政策與規(guī)范等開(kāi)展合理化辦公，最終促使企業(yè)工作效率與工作質(zhì)量地顯著提升，從而更好地構(gòu)建服務(wù)型政府以及提高公共服務(wù)質(zhì)量水平。

二、新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)嚴(yán)重缺乏

企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，主要目的就是為了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以控制，從而規(guī)避來(lái)自各個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得財(cái)會(huì)信息質(zhì)量水平顯著提升，為企業(yè)的決策者更好地開(kāi)展決策工作提供便利。然而，就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很難對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，并采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策劃過(guò)程中，難以結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，準(zhǔn)確預(yù)估其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效執(zhí)行。

（2）財(cái)務(wù)內(nèi)控人才嚴(yán)重匱乏

財(cái)務(wù)內(nèi)控人才水平高低，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的人才發(fā)揮著關(guān)鍵性和決定性的作用，然而，當(dāng)前時(shí)期下，很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人才嚴(yán)重緊缺。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作此前只有財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門等相關(guān)工作人員參與到其中，并未將其滲透于企業(yè)內(nèi)部的所有部門以及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，那么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控地全面開(kāi)展與實(shí)施。

三、新時(shí)期下企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略

（1）積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。主要原因在于：企業(yè)管理層的基調(diào)很大程度上受財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的決定和影響，而且也會(huì)影響企業(yè)員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平。基本原則包括：一是全面的道德與誠(chéng)信的文化。組織應(yīng)該具有確切的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，并據(jù)此采取相應(yīng)的解決辦法。二是權(quán)限以及責(zé)任的分配與財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)是一致的。權(quán)限以及責(zé)任的分配是從董事會(huì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)始的。

（2）積極地提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)地提高

具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)內(nèi)控機(jī)制能否得到有效地執(zhí)行，首先取決于此項(xiàng)工作有沒(méi)有得到該單位領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)注。強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)，使單位內(nèi)部從上到下的全體員工都認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理工作的重要性，并且明確自己需要對(duì)該項(xiàng)工作承擔(dān)的責(zé)任。讓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，宣傳內(nèi)控管理的重要性。二是要增強(qiáng)

四、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建過(guò)程中，常常存在著很多方面的問(wèn)題，諸如：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)嚴(yán)重缺乏、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人才嚴(yán)重匱乏等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平地提高，對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施，解決問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平與質(zhì)量，為企業(yè)管理者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳海忠.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控策略分析[J]財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（06）.

[2]單世民.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系分析[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（10）：268-269.

[3]高敬.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控策略分析[J]經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（21）.