桂朝鋒

摘要：我國的“營改增”政策是在2016年的5月1日起正式推行，這一政策的推行給各行各業(yè)都帶來了重大的影響。面對“營改增”政策，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在建筑企業(yè)的稅務(wù)管理工作中存在的問題，是當(dāng)下各企業(yè)重點(diǎn)解決的工作內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);營改增;稅務(wù)管理;探究

隨著“營改增”政策的推行，對建筑企業(yè)施工單位等稅收單位都帶來了重大的影響，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身單位的實際情況，有明確的稅收計劃，避免了重復(fù)征稅，同時也減輕了建筑企業(yè)的財務(wù)狀況。面對“營改增”政策的推行，建筑企業(yè)人員對于稅務(wù)管理工作要加強(qiáng)管理，制定詳細(xì)的財務(wù)管理計劃并目嚴(yán)格的執(zhí)行與實施。

一、“營改增”政策的意義

“營改增”政策是指把應(yīng)該進(jìn)幣予敷納的營業(yè)稅務(wù)項目改征增值稅。增值稅只針對服務(wù)或者產(chǎn)品的增值部分進(jìn)行征稅，這樣不僅避免的重復(fù)收稅的現(xiàn)象發(fā)生，還有效的減輕了納稅單位的財務(wù)負(fù)擔(dān)?！盃I改增”政策的推行，對我國稅務(wù)進(jìn)行了改革，為企業(yè)創(chuàng)造了價值，減軒企業(yè)的稅務(wù)壓力，推動了各納稅石匕生的發(fā)展前景與動力。為企業(yè)的生產(chǎn)與消費(fèi)都來了巨大的影響。

二、在“營改增”政策的推行，建筑企業(yè)面臨的問題

（1）稅務(wù)計劃不明確

隨著“營改增”政策的推行，給各大納稅企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在各納稅單位中并沒有把“營改增”政策落實到企業(yè)的稅務(wù)管理中，對于稅務(wù)的計劃沒有明確性，在企業(yè)稅務(wù)工作還是依舊常態(tài)，最終導(dǎo)致了在納稅時出現(xiàn)了漏洞，重復(fù)納稅現(xiàn)象的不斷發(fā)生，加劇了企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)。因此建筑企業(yè)在“營改增”政策的推行工作要落實到稅務(wù)管理中，列為首要解決問題，才能避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）觀察落實“營改增”政策力度不夠

由于“營改增”政策的推行，大多數(shù)的建筑企業(yè)對“營改增”政策還不是全面的了解，在企業(yè)的稅務(wù)工作中沒有明顯的效果，忽視了“營改增”政策的力度?！盃I改增”政策的運(yùn)行，不僅是象征著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，更是推動著我國各企業(yè)的發(fā)展，只有對“營改增”政策高度的重視，才能把建筑企業(yè)的稅務(wù)管理工作完成的更好，從為建筑企業(yè)避免重復(fù)納稅的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）建筑企業(yè)稅務(wù)管理人員專業(yè)能力低

把“營改增”政策落實到建筑企業(yè)中，首先對于建筑企業(yè)的稅務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)要有明確的要求，而在建筑企業(yè)中稅務(wù)管理人員都存在著專業(yè)能力低的現(xiàn)象。由于建筑企業(yè)的性質(zhì)不同，所以涉及的工作范圍比較廣，對于建筑企業(yè)中財務(wù)人員的年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)陳舊，對“營改增”政策不了解的人員，企業(yè)要進(jìn)行密切的培養(yǎng)，否則將會嚴(yán)重的影響建筑企業(yè)的稅務(wù)管理工作的發(fā)展。

（4）建筑企業(yè)項目廣泛，區(qū)域稅務(wù)管理的差異

建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較廣泛，面對的人群不僅有極高管理水平的業(yè)主還有對完全沒有稅務(wù)意識的農(nóng)民工，在服務(wù)人群方面上，面臨著極大的跨度。對于較高管理水平的業(yè)主在稅務(wù)管理反面的溝通就比較清晰明了，但是在面臨對稅務(wù)毫無意識的農(nóng)民工來講，就是一個巨大的難題與挑戰(zhàn)。并且建筑企業(yè)的涉及比較廣泛，無淪是各個省份地區(qū)都會進(jìn)行施工與合作，這就避免不了地域中稅務(wù)管理的差異，從而導(dǎo)致了在“營改增”政策后稅務(wù)管理工作在處理中尤為的困難。

三、建筑企業(yè)營改增后的稅務(wù)管理探究

（1）制定稅務(wù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展情況與“營改增”政策進(jìn)行充分的結(jié)合，制定詳細(xì)的稅務(wù)管理制度。首先，建筑企業(yè)財務(wù)人員對增值稅要有所了解，能夠充分的理解“營改增”政策的意義，在企業(yè)的稅務(wù)管理工作中要嚴(yán)格的執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況，在生產(chǎn)中產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用要有明確的計劃，使企業(yè)逐漸形成完整的價值鏈，在納稅環(huán)節(jié)中避免發(fā)生重復(fù)上稅的現(xiàn)象。增值稅發(fā)票可以抵扣建筑企業(yè)項目中的支出成本，所有增值稅發(fā)票也是重要的因素;其次，對于應(yīng)稅收入問題的解決，在“營改增”政策的推行，建筑企業(yè)的計稅基礎(chǔ)就是向業(yè)主提供在施工過程中的全部收入及費(fèi)用。也就是說，建筑企業(yè)在是施工時業(yè)主所為其提供的所有費(fèi)用都應(yīng)該是納稅費(fèi)用中的部分，都是需要進(jìn)行納稅的，由此納稅的方式證明，其要向分包單位進(jìn)行支付工程費(fèi)用，其提供的發(fā)票應(yīng)該是增值稅發(fā)票，并且稅務(wù)管理人員要在規(guī)定期限內(nèi)對于增值稅發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證抵扣。

（2）建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作中要高度重視“營改增”政策

為了避免建筑企業(yè)在納稅中出現(xiàn)重復(fù)納稅，減輕建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，建筑企業(yè)的稅務(wù)管理人員要高度的重視“營改增”政策。首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，自身要認(rèn)識到“營改增”政策對企業(yè)的發(fā)展及影響，要貫徹落實到企業(yè)的生產(chǎn)中，通過企業(yè)的人力與物力的積極配合，為企業(yè)能夠更好的實施“營改增”政策;其次，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員，崗位職責(zé)的特殊性與重要性都時刻為財務(wù)人員提醒著。企業(yè)的財務(wù)人員在工作中要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)情況制定科學(xué)合理的工作計劃與方案，并且嚴(yán)于律己，對財務(wù)工作要始終保持著公正的態(tài)度，確?！盃I改增”政策更好的在建筑企業(yè)中的開展;最后，對于建筑企業(yè)中的關(guān)聯(lián)部門，無論是企業(yè)的采購部門還是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門都與“營改增”政策有著密切的聯(lián)系，對于相關(guān)聯(lián)的部門人員企業(yè)要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有人員對“營改增”政策具有高度的重視，并且要密切的配合財務(wù)部門的工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

（3）制定培訓(xùn)考核計劃，提高財務(wù)人員專業(yè)能力

對于企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作首先要從“營改增”政策的稅收政策培訓(xùn)，在“營改增”政策落實到建筑企業(yè)中時，如何在合法的情況下避免企業(yè)發(fā)生重復(fù)納稅的現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)減輕負(fù)擔(dān)與損失，關(guān)于專業(yè)的稅務(wù)知識要請專業(yè)的稅務(wù)專家對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定出合法的方案時對企業(yè)的全體財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣避免的企業(yè)在培訓(xùn)財務(wù)人員時出現(xiàn)盲目的培訓(xùn);其次，在培訓(xùn)的過程中要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有目的的培訓(xùn)，針對稅務(wù)知識進(jìn)行練習(xí)，從財務(wù)人員的解決過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員欠缺的地方，再對其進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn);最后，對于“營改增”政策培訓(xùn)過后，要及時的對建筑企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行評價，專業(yè)稅務(wù)培計入員及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對人員進(jìn)行考核，確保財務(wù)人員都能夠?qū)Α盃I改增”政策正確的實施在建筑企業(yè)的稅務(wù)管理工作中。

（4）對合作伙伴及相關(guān)人員大力的宣傳稅務(wù)管理

在建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，涉及到的合作伙伴及服務(wù)人群都各有差異，針對于稅務(wù)管理不了解的人員企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)管理，并且要把稅務(wù)管理的相關(guān)政策落實到與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的員工及合作伙伴中，確保每個人都能明確稅務(wù)管理工作。另外對于各省份的稅務(wù)管理的差異，無非就是細(xì)節(jié)中存在著差異，稅法都是全國統(tǒng)一的，為了避免省份區(qū)域的稅務(wù)管理差異，企業(yè)相關(guān)人員要提前進(jìn)行溝通，無論是業(yè)務(wù)的溝通還是稅務(wù)的溝通，都要把溝通工作落實到企業(yè)的發(fā)展中，確保雙方都能嚴(yán)格的按照稅務(wù)管理進(jìn)行稅務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，面對現(xiàn)在建筑企業(yè)的稅務(wù)管理工作中出現(xiàn)的重復(fù)納稅，建筑企業(yè)及企業(yè)財務(wù)人員對“營改增”政策的不了解等等問題，都要采取必要的措施，并且要加大“營改增”政策的實施力度，對企業(yè)的財務(wù)人員要進(jìn)行培訓(xùn)與考核，從而提升企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平與能力，為建筑企業(yè)降低損失率。同時，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要加強(qiáng)稅務(wù)管理工作的力度，面對企業(yè)的現(xiàn)狀要制定具有針對性的實施方案與計劃，確?！盃I改增”政策貫徹落實到建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。

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