劉進(jìn)虎
摘 要:本文從建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)成本核算的現(xiàn)實意義出發(fā),提出了其在新形勢下深化開展成本核算的若干建議,旨在通過推動成本核算效率與質(zhì)量的提高,實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑安裝企業(yè);成本核算;信息網(wǎng)絡(luò)化;定期總結(jié)與評價
一、建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)成本核算的現(xiàn)實意義
(1)有利于明確成本管理工作的未來方向
無論何時,財務(wù)會計始終是建筑安裝企業(yè)生存與發(fā)展的最基礎(chǔ)工作之一,對其日常工作開展的效率及未來發(fā)展實效有著直接且深遠(yuǎn)的影響,因此,在新形勢下,建筑安裝企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)成本核算,不僅有利于實現(xiàn)自有資源使用與調(diào)配結(jié)構(gòu)的合理化、科學(xué)化促進(jìn),而且有利于深化理論結(jié)合實際,增強(qiáng)實務(wù)操作在成本核算過程中的體現(xiàn),從而增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)對自身發(fā)展現(xiàn)狀的控制和管理,明確未來成本管理工作的主要方向。
(2)有利于增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的綜合實力
對于新形勢下的建筑安裝企業(yè)而言,成本核算本質(zhì)上是一項涵蓋范圍較廣的、綜合性較強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)優(yōu)化模式,幾乎貫穿了企業(yè)日常運(yùn)營與發(fā)展的全過程,能夠從根本上促使企業(yè)內(nèi)部各部門及其工作人員在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引下,開展一次高效的思想意識交流活動,從而協(xié)調(diào)內(nèi)部各方的工作熱情和發(fā)展動力,最終構(gòu)建起團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、高效和諧的良好內(nèi)部氛圍,切實增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的綜合實力。
(3)有利于促進(jìn)建筑安裝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益加強(qiáng)和我國整體經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑安裝企業(yè)為了適應(yīng)新形勢,實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn),必須立足實踐,對成本核算流程及管理模式進(jìn)行客觀分析和綜合評價,然后按照既定的發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)組織管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,以切實提高成本核算的綜合效率,促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
二、推動建筑安裝企業(yè)順應(yīng)新形勢,深化開展成本核算的若干建議
(1)加強(qiáng)成本核算的配套制度建設(shè)
對于建筑安裝企業(yè)而言,科學(xué)、完善的組織管理體系是其在新形勢下高效、高質(zhì)開展成本核算的必要前提和根本動力,而新形勢下,建筑安裝企業(yè)的成本核算配套制度建設(shè),需要從以下幾方面出發(fā):第一,著眼新形勢,堅持實事求是的原則,建立健全成本核算的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范,以為實務(wù)操作提供依據(jù)和指導(dǎo),在減少失誤的同時,提升綜合效率和整體質(zhì)量,幫助建筑安裝企業(yè)探索出一條符合自身情況的、滿足時代與行業(yè)未來要求的戰(zhàn)略發(fā)展道路;第二,進(jìn)行建筑安裝企業(yè)內(nèi)部各組成部分工作職責(zé)與權(quán)力劃分的有機(jī)、優(yōu)化重構(gòu),明確權(quán)責(zé)關(guān)系,從而在根本上避免成本核算過程中潛在的權(quán)力重疊、相互推諉和低效高耗現(xiàn)象,以切實增強(qiáng)內(nèi)部各部門及工作人員聯(lián)合開展工作的意愿與綜合能力,助力建筑安裝企業(yè)的整體發(fā)展;第三,立足于建筑安裝企業(yè)的整體,建立起成本核算與其它運(yùn)營與管理工作間的有效聯(lián)系,以促使工作環(huán)節(jié)間連續(xù)性的切實提高,增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險、危機(jī)及突發(fā)事項的反應(yīng)能力,出現(xiàn)問題及時解決,將損失控制在最低范圍內(nèi),從而最終實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(2)推動成本核算模式的信息網(wǎng)絡(luò)化升級
新時代,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的高速發(fā)展與逐漸應(yīng)用,建筑安裝企業(yè)的成本核算應(yīng)不斷滿足市場與行業(yè)發(fā)展的最新要求,不斷提高電子信息化水平,推動成本核算全過程的信息網(wǎng)絡(luò)化升級。首先,建筑安裝企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的高度予以重視,將信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)融入成本核算的全過程,并強(qiáng)調(diào)以知識積累為前提,輔以必要的工作人員培訓(xùn)與教育活動,以在最大程度上實現(xiàn)理論與實踐的雙管齊下,減少成本核算信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中可能存在的潛在風(fēng)險與工作阻礙,以期最終實現(xiàn)成本核算模式的信息網(wǎng)絡(luò)化升級,提高適應(yīng)新形勢、新變化、新要求的能力,不斷促進(jìn)建筑安裝企業(yè)成本核算效率與質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
(3)開展成本核算的定期總結(jié)與評價
面對瞬息萬變的新形勢,建筑安裝企業(yè)只有切實構(gòu)建成本核算定期總結(jié)與評價機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)并改正成本核算工作開展過程中存在的缺點和不足之處,才能實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn),促進(jìn)自身的良性發(fā)展,基于此,建筑安裝企業(yè)的成本核算定期總結(jié)與評價機(jī)制構(gòu)建,要從以下幾方面入手:一是,在分析和總結(jié)各類自有資源儲備量的基礎(chǔ)上,編制自有資源使用與調(diào)配情況明細(xì)表,從而實現(xiàn)對自有資源的綜合分析和宏觀把握,并在根本上促進(jìn)資源調(diào)配與管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,減少不必要的資源浪費(fèi)和利益損失;二是,學(xué)習(xí)本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)在新形勢下開展成本核算工作的先進(jìn)經(jīng)驗,深入領(lǐng)會新形勢對建筑安裝企業(yè)成本核算工作開展的最新要求,以對成本核算工作的開展現(xiàn)狀查缺補(bǔ)漏,實現(xiàn)成本核算方式方法的優(yōu)化升級;三是,建立成本核算工作開展責(zé)任制,明確成本核算計劃制定、成本核算工作執(zhí)行與成本核算結(jié)果評價全過程的負(fù)責(zé)人或承擔(dān)部門,并將工作開展實效納入績效考核,以從根本上提高成本核算工作開展的綜合效率和管理模式的成熟度。
三、總結(jié)
時下,面對著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加強(qiáng)和我國整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展所提出的更高、更嚴(yán)格的要求,建筑安裝企業(yè)要想實現(xiàn)自身長足發(fā)展,妥善應(yīng)對瞬息萬變的市場現(xiàn)實和層出不窮的各種風(fēng)險與危機(jī),就必須從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的高度出發(fā),促進(jìn)成本核算工作開展方式方法的優(yōu)化升級,然而,雖然現(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)在開展成本核算的過程中仍存在許多缺點和不足,但通過制定有針對性的策略進(jìn)行改正和彌補(bǔ),仍然對建筑安裝企業(yè)、乃至我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著不容忽視的推動作用。
參考文獻(xiàn)
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