張水琴

摘要：當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展進程中，內(nèi)部審計工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的事后審計逐步向事前、事中和事后審計相結(jié)合審計模式轉(zhuǎn)變，審計的質(zhì)量直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何加強內(nèi)部審計管理，把控風(fēng)險，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，以促進企業(yè)的更好地發(fā)展。本文針對內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響展開討論。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè);經(jīng)濟效益;影響

企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識到經(jīng)濟效益與內(nèi)部審計之間是存在必然聯(lián)系的，企業(yè)要獲得較高的經(jīng)濟效益，做好審計工作，用好審計成果已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的一部分。做好審計工作，一方面加強企業(yè)精細化管理的監(jiān)督，另一方面加強在投資、經(jīng)營、管理、安全、資金等重點領(lǐng)域或關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險把控，對促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到一定的積極作用。目前處于大數(shù)據(jù)信息化時代，企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的一項重要工作。做好內(nèi)部審計工作，發(fā)現(xiàn)并預(yù)防錯誤和舞弊、提高企業(yè)的經(jīng)營效率、增加企業(yè)的價值，以幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的目標(biāo)。（圖1：企業(yè)會計審計的流程）

一、企業(yè)的內(nèi)部審計工作中所存在的問題

（1）企業(yè)的內(nèi)部審計工作中沒有對經(jīng)營風(fēng)險全覆蓋

企業(yè)處于運行狀態(tài)過程中，產(chǎn)供銷、投資等方方面面都會遇到各種風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素必然會產(chǎn)生各種不同問題，內(nèi)部審計就是要發(fā)現(xiàn)問題，為決策者解決問題提供依據(jù)。內(nèi)部審計受時間、人員等審計資源的限制，往往比較關(guān)注投資、資金方面、銷售與收款循環(huán)的風(fēng)險把控，忽略了在經(jīng)營過程中采購與付款循環(huán)、存貨與生產(chǎn)循環(huán)等過程中的風(fēng)險管理，全方位展開內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的風(fēng)險，對風(fēng)險程度把控以及可能產(chǎn)生的后果進行評估，有一定難度。

（2）企業(yè)的內(nèi)部審計工作滯后

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計是對企業(yè)的財務(wù)收支情況真實性進行審計，存在一定的滯后性，對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)沒有全面理解，使得審計工作在企業(yè)的運行中沒有發(fā)揮切實有效的作用。加大對企業(yè)經(jīng)濟效益審計力度，進行經(jīng)營全過程審計，采取動態(tài)審計和靜態(tài)審計相結(jié)合方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，從源頭上防控風(fēng)險，達到補短板、堵塞漏洞、提升管理的目的。

（3）企業(yè)的審計工作沒有實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化管理

企業(yè)的經(jīng)營管理中，審計發(fā)揮著監(jiān)督管理職能。但是由于審計規(guī)范化、常態(tài)化管理存在不足，對企業(yè)的經(jīng)營不能發(fā)揮很好的管理作用。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟運行中存在問題的時候，雖然展開各種審計，由于未能及時發(fā)現(xiàn)問題，特別是一些潛在的問題難以有效識別，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。

二、企業(yè)內(nèi)部審計問題的解決措施

（1）以制度建設(shè)為抓手，建立健全制度體系，防范經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)要建立起“堅持制度先行，嚴(yán)格規(guī)范管理”的精神，梳理企業(yè)相關(guān)制度，通過廢、改、立，完善制度建設(shè)，使制度建設(shè)更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過打造制度的籬笆，堅持制度“管人、管事、管行為”，規(guī)范公司發(fā)展，防范和控制經(jīng)營風(fēng)險。建立起現(xiàn)代企業(yè)管理理念，全范圍、全過程、全員化管控風(fēng)險。突出“3+X”風(fēng)險管理模式，進步強化責(zé)任主體，明晰職責(zé)、責(zé)任到人。將企業(yè)制度不斷完善并全面落實，將審計工作滲透到企業(yè)的日常.管理工作中，發(fā)揮好監(jiān)督作用。企業(yè)的審計工作實施制度化管理才能規(guī)范、有序、常態(tài)化展開。

（2）加強審計成果運用

每一個審計項目從立項到出具報告每一個步驟都凝聚著審計人員的心血，蘊含著審計人員的智慧。對于審計人員來說，每一個項目完成之后，學(xué)會總結(jié)，辯證分析，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以問題導(dǎo)向，分析項目的重點和風(fēng)險點，借鑒失敗教訓(xùn)，探求制勝良策，可以指導(dǎo)今后的工作，促進自我水平的提升。對于被審計單位來說，發(fā)現(xiàn)問題不是目的，要以落實為導(dǎo)向，直面問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，確保整改工作的落實。同時建立長效機制，舉一反三，增強企業(yè)免疫機能，使各類風(fēng)險得到有效控制。

（3）增強審計影響力，提高審計隊伍建設(shè)

第一，增強審計工作在企業(yè)中的影響力。做好會計的內(nèi)部審計工作，做好自我宣傳，還要塑造人際關(guān)系，使得企業(yè)的內(nèi)部人員對內(nèi)部審計有全面的了解并愿意接受審計。內(nèi)審機構(gòu)在開展各種審計，要有邏輯性地展開，對于各項審計工作合理安排，有序進行。審計人員在日常工作中，將理論知識與審計的具體工作相結(jié)合，確保的企業(yè)管理人員對審計有正確的認(rèn)識并愿意接受審計，塑造“重視審計、自覺接受審計、主動支持審計”的良好氛圍。

第二，企業(yè)對審計人員要做好培訓(xùn)工作，提升審計人員的職業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，要更好地展開審計工作，在塑造審計環(huán)境的同時，審計人員的專業(yè)水平和工作能力都要有所提高。企業(yè)的內(nèi)部審計工作中，隨著審計的范圍不斷地擴大，已經(jīng)從財務(wù)部門逐漸擴展到生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、投資領(lǐng)域和管理部門，對會計審計人員的工作能力也提出了更高的要求。一方面，企業(yè)加強對審計人員培訓(xùn)，提高審計人員必須具備的專業(yè)方法、專業(yè)技能，另一方面借助外力，注重發(fā)揮專業(yè)人員優(yōu)勢，提升整體審計水平，提高審計隊伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)更好地提供審計服務(wù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟效益與內(nèi)審審計之間是存在相關(guān)性的。在企業(yè)審計工作中，為了最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要認(rèn)識到內(nèi)部審計對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)對于內(nèi)部審計工作要高度重視，將審計體系構(gòu)建起來是非常必要的，發(fā)揮審計的控制職能和監(jiān)督職能，對企業(yè)的工作人員嚴(yán)格管理，對于其工作行為予以有效控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化可會起到一定的促進作用。

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