張水琴

摘要：當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的事后審計(jì)逐步向事前、事中和事后審計(jì)相結(jié)合審計(jì)模式轉(zhuǎn)變，審計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，把控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)企業(yè)的更好地發(fā)展。本文針對(duì)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響展開討論。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;影響

企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)部審計(jì)之間是存在必然聯(lián)系的，企業(yè)要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，做好審計(jì)工作，用好審計(jì)成果已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的一部分。做好審計(jì)工作，一方面加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的監(jiān)督，另一方面加強(qiáng)在投資、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、資金等重點(diǎn)領(lǐng)域或關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到一定的積極作用。目前處于大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要工作。做好內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)并預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、增加企業(yè)的價(jià)值，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。（圖1：企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的流程）

一、企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中所存在的問題

（1）企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋

企業(yè)處于運(yùn)行狀態(tài)過程中，產(chǎn)供銷、投資等方方面面都會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素必然會(huì)產(chǎn)生各種不同問題，內(nèi)部審計(jì)就是要發(fā)現(xiàn)問題，為決策者解決問題提供依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)受時(shí)間、人員等審計(jì)資源的限制，往往比較關(guān)注投資、資金方面、銷售與收款循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)把控，忽略了在經(jīng)營(yíng)過程中采購與付款循環(huán)、存貨與生產(chǎn)循環(huán)等過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，全方位展開內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度把控以及可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行評(píng)估，有一定難度。

（2）企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作滯后

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)，存在一定的滯后性，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)沒有全面理解，使得審計(jì)工作在企業(yè)的運(yùn)行中沒有發(fā)揮切實(shí)有效的作用。加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)力度，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)全過程審計(jì)，采取動(dòng)態(tài)審計(jì)和靜態(tài)審計(jì)相結(jié)合方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到補(bǔ)短板、堵塞漏洞、提升管理的目的。

（3）企業(yè)的審計(jì)工作沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，審計(jì)發(fā)揮著監(jiān)督管理職能。但是由于審計(jì)規(guī)范化、常態(tài)化管理存在不足，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能發(fā)揮很好的管理作用。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在問題的時(shí)候，雖然展開各種審計(jì)，由于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，特別是一些潛在的問題難以有效識(shí)別，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的解決措施

（1）以制度建設(shè)為抓手，建立健全制度體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要建立起“堅(jiān)持制度先行，嚴(yán)格規(guī)范管理”的精神，梳理企業(yè)相關(guān)制度，通過廢、改、立，完善制度建設(shè)，使制度建設(shè)更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過打造制度的籬笆，堅(jiān)持制度“管人、管事、管行為”，規(guī)范公司發(fā)展，防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立起現(xiàn)代企業(yè)管理理念，全范圍、全過程、全員化管控風(fēng)險(xiǎn)。突出“3+X”風(fēng)險(xiǎn)管理模式，進(jìn)步強(qiáng)化責(zé)任主體，明晰職責(zé)、責(zé)任到人。將企業(yè)制度不斷完善并全面落實(shí)，將審計(jì)工作滲透到企業(yè)的日常.管理工作中，發(fā)揮好監(jiān)督作用。企業(yè)的審計(jì)工作實(shí)施制度化管理才能規(guī)范、有序、常態(tài)化展開。

（2）加強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用

每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到出具報(bào)告每一個(gè)步驟都凝聚著審計(jì)人員的心血，蘊(yùn)含著審計(jì)人員的智慧。對(duì)于審計(jì)人員來說，每一個(gè)項(xiàng)目完成之后，學(xué)會(huì)總結(jié)，辯證分析，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以問題導(dǎo)向，分析項(xiàng)目的重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，借鑒失敗教訓(xùn)，探求制勝良策，可以指導(dǎo)今后的工作，促進(jìn)自我水平的提升。對(duì)于被審計(jì)單位來說，發(fā)現(xiàn)問題不是目的，要以落實(shí)為導(dǎo)向，直面問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，確保整改工作的落實(shí)。同時(shí)建立長(zhǎng)效機(jī)制，舉一反三，增強(qiáng)企業(yè)免疫機(jī)能，使各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

（3）增強(qiáng)審計(jì)影響力，提高審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

第一，增強(qiáng)審計(jì)工作在企業(yè)中的影響力。做好會(huì)計(jì)的內(nèi)部審計(jì)工作，做好自我宣傳，還要塑造人際關(guān)系，使得企業(yè)的內(nèi)部人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)有全面的了解并愿意接受審計(jì)。內(nèi)審機(jī)構(gòu)在開展各種審計(jì)，要有邏輯性地展開，對(duì)于各項(xiàng)審計(jì)工作合理安排，有序進(jìn)行。審計(jì)人員在日常工作中，將理論知識(shí)與審計(jì)的具體工作相結(jié)合，確保的企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)并愿意接受審計(jì)，塑造“重視審計(jì)、自覺接受審計(jì)、主動(dòng)支持審計(jì)”的良好氛圍。

第二，企業(yè)對(duì)審計(jì)人員要做好培訓(xùn)工作，提升審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，要更好地展開審計(jì)工作，在塑造審計(jì)環(huán)境的同時(shí)，審計(jì)人員的專業(yè)水平和工作能力都要有所提高。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，隨著審計(jì)的范圍不斷地?cái)U(kuò)大，已經(jīng)從財(cái)務(wù)部門逐漸擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、投資領(lǐng)域和管理部門，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作能力也提出了更高的要求。一方面，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員培訓(xùn)，提高審計(jì)人員必須具備的專業(yè)方法、專業(yè)技能，另一方面借助外力，注重發(fā)揮專業(yè)人員優(yōu)勢(shì)，提升整體審計(jì)水平，提高審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)更好地提供審計(jì)服務(wù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)審審計(jì)之間是存在相關(guān)性的。在企業(yè)審計(jì)工作中，為了最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作要高度重視，將審計(jì)體系構(gòu)建起來是非常必要的，發(fā)揮審計(jì)的控制職能和監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)的工作人員嚴(yán)格管理，對(duì)于其工作行為予以有效控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化可會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。

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