蔣誠 毛譯瀾

摘 要：當前全社會正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，在此市場經(jīng)濟形勢之下，電力企業(yè)的物資管理工作也需要有所創(chuàng)新才能夠避免不被市場所淘汰。對此本文從市場經(jīng)濟條件下物資管理工作相關(guān)內(nèi)容為起點，分析了當下電力企業(yè)物資管理工作中存在的一系列問題，提出了幾點市場經(jīng)濟條件下的電力企業(yè)物資創(chuàng)新管理策略。希望通過本文能夠?qū)ο嚓P(guān)工作開展有所貢獻。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；電力企業(yè)；物資管理

一、引言

物資管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，做好相關(guān)的一系列工作對于電力企業(yè)發(fā)展而言意義重大。尤其是市場經(jīng)濟條件下的電力企業(yè)之間的競爭更為激烈，想要保證自己的市場占有率就必須要提高管理水平，促進核心競爭力提高。其中物資管理是提高內(nèi)部管理水平和實現(xiàn)降本增效的有個有效途徑，能夠為電力企業(yè)實行經(jīng)濟發(fā)展新形勢注入全新動力。

二、市場經(jīng)濟條件下物資管理的內(nèi)容

（1）物資計劃管理.電力企業(yè)物資計劃管理的內(nèi)容主要是以企業(yè)當前的資源為基礎(chǔ)，對物資進行采購和使用方面的計劃制定，結(jié)合物資、生產(chǎn)、工程和財務(wù)部門信息對物資應(yīng)用進行合理規(guī)劃，物資計劃是企業(yè)物資訂購和分配的有效基礎(chǔ)，需要能夠反應(yīng)物資管理具體目標和控制方式。另外，為確保物資管理計劃的可行性與實踐性，需要對物資計劃制定進行監(jiān)督，保證計劃的合理性和執(zhí)行性，防止執(zhí)行中受到干擾。

（2）物資采購管理。物資采購是電力企業(yè)物資管理中的重要環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)資金支出和采購成本控制，在具體的采購中要嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)定，以低成本高效益為原則，通過比對不同報價然后選擇最有實力的供應(yīng)商合作。針對目前電力企業(yè)質(zhì)量管理混亂的情況，需要采購人員擦亮眼睛，做好采購計劃，根據(jù)對市場的行情分析加強供應(yīng)商資質(zhì)審核，保證物資采購的質(zhì)量。

（3）物資使用管理。物資使用中，對其的配送和消耗是管理重點。配送中需要統(tǒng)一進貨、集中存放，為有效控制物資消耗，還可采用定點發(fā)放方式，隨著電力企業(yè)發(fā)展和規(guī)模不斷擴大，為全面提升企業(yè)生產(chǎn)和運行速度，在物資配送中主要采用即時配送，保證配送即時，不影響企業(yè)生產(chǎn)。

（4）物資儲備管理。電力企業(yè)物資儲備是為了能夠及時應(yīng)對電力生產(chǎn)不時之需，但是物資儲備也不是越多越好，只要能夠保證企業(yè)正常生產(chǎn)運行即可，同時不至于造成大量庫存積壓，防止資金占用和物資價格波動帶來損失。

三、電力企業(yè)對物資管理的問題分析

（1）物資管理定位方面有問題。結(jié)合目前國內(nèi)電力企業(yè)物資管理情況看，電力企業(yè)中物資管理缺少明確定位，主要是定位的偏差使得企業(yè)物資管理職能部門職能劃分不清晰，管理職責定位不準確。不少領(lǐng)導(dǎo)將物資管理歸類到后勤保障工作序列中，沒有認識到物資管理的重要性，因此電力企業(yè)的物資管理工作在今后的發(fā)展過程中還要對相關(guān)認識工作進行提高。

（2）物資管理手段落后。就目前電力企業(yè)物資管理手段來看，不少企業(yè)尚未建立完善的信息化管理系統(tǒng)，或者已經(jīng)建立的ERP物資管理系統(tǒng)只能夠解決一小部分的工作，在物資領(lǐng)用和退庫、報廢方面還存在很大的空白。

（3）物資管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有待提升。電力企業(yè)物資供應(yīng)和儲備相關(guān)工作中，因為管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)低導(dǎo)致物資失竊的情況比較常見，主要原因在于當前物資管理人員老齡化趨勢嚴重，新管理觀念和系統(tǒng)使用方面學(xué)習(xí)能力較低，不管是物資采購還是庫存管理都存在一些問題；物資丟失的原因主要在于管理人員缺少責任心，管理中馬馬虎虎，物資領(lǐng)用臺賬建立不清楚，使得不少物資被使用了卻無從查起。

四、市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新策略

（1）明確電力物資企業(yè)在電力系統(tǒng)中的位置。電力物資企業(yè)就是為電力企業(yè)提供物資運輸服務(wù)的企業(yè)，在服務(wù)中要能夠面向市場，以市場發(fā)展規(guī)律部署有關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。盡管國家對電力體制的改革政策中對企業(yè)主輔分離做出了明確規(guī)定，不過從電力角度看每年大概建設(shè)幾十億的項目，因此物資運輸任務(wù)艱巨，且該項工作無法借助第三方企業(yè)完成，所以要建立自己的電力物資企業(yè)承擔相關(guān)任務(wù)。

（2）提高信息化水平，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。現(xiàn)在已經(jīng)全面進入信息時代，物資管理工作會留下大量的歷史性管理數(shù)據(jù)和信息，這對于電力企業(yè)來說都是無形的財富，通過有效的數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠分析出企業(yè)對于物資的具體消耗數(shù)量、時間，比如當前比較流行的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如果能夠?qū)⒃摷夹g(shù)結(jié)合應(yīng)用到電力企業(yè)物資管理工作當中，可以有效地總結(jié)出物資管理的相關(guān)細節(jié)和程序，同時結(jié)合ERP物資管理系統(tǒng)，能夠在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的物資管理自動化，提高物資管理效率和進出計算準確率，進而讓物資管理工作更加科學(xué)。

（3）重視培養(yǎng)專業(yè)化人才。電力企業(yè)的物資管理創(chuàng)新需要一批新的高技術(shù)、高學(xué)習(xí)能力的人才來接班，對此要創(chuàng)新人才招聘模式，比如和相關(guān)院校實行訂單式人才培養(yǎng)，邀請相關(guān)專業(yè)人才到本單位實習(xí)，給與其一定的試錯空間，鼓勵其大膽創(chuàng)新，建立一支高素質(zhì)物資管理人才隊伍，促進企業(yè)物資管理水平提高。

市場經(jīng)濟條件之下的電力企業(yè)物資管理面臨著新的要求和管理標準，當前我國電力企業(yè)物資管理工作中存在較多不足，還有很多需要向發(fā)達國家借鑒學(xué)習(xí)的地方，對此我們要以現(xiàn)有管理基礎(chǔ)進行大膽創(chuàng)新，推動電力企業(yè)的物資管理工作更上一層樓。

參考文獻

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