葉一萍

摘要：本文先對行政事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的意義進行簡析，然后在專業(yè)化、系統(tǒng)化以及數(shù)據(jù)化方面，對行政事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的原則進行總結(jié)，進而在轉(zhuǎn)變觀念、加強預(yù)算管理以及健全內(nèi)部制度基礎(chǔ)上，詳細分析與闡述行政事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的路徑。

關(guān)鍵詞：行政;事業(yè)單位;財務(wù)管理;精細化

行政事業(yè)單位是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中最關(guān)鍵的構(gòu)成部分，在行政事業(yè)單位中，財務(wù)管理是一項十分重要的工作，是組織單位財務(wù)活動與處理財務(wù)管理的部門。在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，財務(wù)管理起到了十分重要的作用。在國家相關(guān)制度逐漸完善之下，行政事業(yè)單位的各種制度有了更高要求。因此，在新時期必須要對行政單位的財務(wù)管理進行精細化，這樣才能夠促使行政事業(yè)單位財務(wù)管理合理與科學(xué)，進而保障單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的意義

隨著相關(guān)政策的逐漸完善，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也有了一定的改善，但是在經(jīng)濟形勢的影響之下，行政事業(yè)單位財務(wù)管理依舊存在一些問題，比如成本控制不重視，預(yù)算管理不到位等。而經(jīng)過精細化管理，可以對其中的不足與問題進行解決，完善與創(chuàng)新事業(yè)單位的財務(wù)管理模式。在精細化財務(wù)管理中，最重要的就是一個“細”字，在工作中的任何幣、項目、一個環(huán)節(jié)都需要進行精細化處理，保障每項工作都能夠依據(jù)規(guī)定進行，進而確保事業(yè)單位財務(wù)管理工作的合理化與規(guī)范化，精細化管理他要依靠有序的財務(wù)管理系統(tǒng)。所以，不管是精細化管理或是財務(wù)管理體系，都對行政事業(yè)單位今后的發(fā)展有著很大的意義。

通過財務(wù)管理的精細化，可以讓行政事業(yè)單位充分發(fā)揮自身職能。行政事業(yè)單位是我國具備政府職能的單位，履行社會監(jiān)督義務(wù)是其本身的任務(wù)，滿足社會的文化與教育等相關(guān)的需求，促使和諧社會的建設(shè)發(fā)展。由此可見，行政事業(yè)單位對于社會與國家的發(fā)展極其有利，而行政事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化，不僅能夠促使事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，同時還為國家的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的原則

行政事業(yè)單位財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，所以對財務(wù)管理的精細化難度也比較大，財務(wù)管理精細化不是盲目進行的，在實際工作中，需要遵循以下幾方面的原則：

（1）專業(yè)化

專業(yè)化是財務(wù)管理精細化的基礎(chǔ)與前提。專業(yè)化需要有財務(wù)管理專人負責(zé)相關(guān)的工作，這也是行政事業(yè)單位在管理中分工的必然。因此，在實際工作中，需要建設(shè)相對完善的專業(yè)化管理制度，這樣才能夠為精細化的財務(wù)管理工作提供有效的保障，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作更加合理與科學(xué)。

（2）系統(tǒng)化

從財務(wù)管理工作的實際性質(zhì)來看，其實際上是一項系統(tǒng)卻復(fù)雜的管理活動。在行政事業(yè)單位中，財務(wù)管理工作囊括事業(yè)單位的各個方面。而財務(wù)管理工作本身也是一個十分全面且復(fù)雜的工作，因此，要想實現(xiàn)事業(yè)單位的財務(wù)管理的精細化，需要遵循系統(tǒng)化原則，讓行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作形成套完整的系統(tǒng)與流程，讓財務(wù)管理工作更加高效。

（3）數(shù)據(jù)化

在財務(wù)管理工作中，最關(guān)鍵的依據(jù)和對象就是財務(wù)數(shù)據(jù)。行政事業(yè)單位中全部的管理活動都需要財務(wù)數(shù)據(jù)，這也是財務(wù)管理工作量化的具體方式。因此，要想實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化，就需要把數(shù)據(jù)當(dāng)做基本與依據(jù)，盡量減少經(jīng)驗主義在財務(wù)管理工作中的運用，盡可能地將數(shù)據(jù)事實作為依據(jù)進行財務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上讓財務(wù)管理工作水平得到一定的提升。

三、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化路徑

在行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理目標(biāo)，主要是用最小的成本實現(xiàn)最大的社會效益。但是因為行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問題，所以必須要采取有效的措施，使用精細化管理的方式，以此讓行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作更加高效。在實際工作中，行政事業(yè)單位財務(wù)管理精細化路徑主要是以下幾方面：

（1）創(chuàng)新理念，形成精細化管理意識

在任何一項工作中，態(tài)度都是制勝的法寶。財務(wù)管理精細化不是一種形式，不是喊喊口號，財務(wù)管理的工作態(tài)度是否端決定了工作是否成功。在實際工作中，事業(yè)單位的管理層與財務(wù)人員等，都需要消除對政府部門的依賴，對傳統(tǒng)的管理方式進行創(chuàng)新，比如粗放式與經(jīng)驗式的管理方式與理念，樹立與提升財務(wù)精細化管理的意思，要在財務(wù)管理中發(fā)揮主體意識。除此之外，財務(wù)人員也需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，要豐富自己的專業(yè)知識，在工作中遵守職業(yè)道德，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處理財務(wù)工作，從而實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)，提升行政事業(yè)單位的社會效應(yīng)。

（2）加強事業(yè)單位預(yù)算管理

對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化，需要對預(yù)算進行改革與創(chuàng)新，這是財務(wù)管理精細化中的主要內(nèi)容，在實際工作中要提升預(yù)算編制合理性與及精準性。在財務(wù)管理精細化中，事業(yè)單位要制定合理的預(yù)算額定體系，構(gòu)建全員參與和探討的預(yù)算編制流程，編制預(yù)算要能夠反映出各個部門的真實情況。在預(yù)算制定中，需要依據(jù)預(yù)算指標(biāo)開展各種活動，提升預(yù)算工作的嚴謹性。在客觀環(huán)境變化1;致使的預(yù)算調(diào)整，需要嚴格依據(jù)預(yù)算調(diào)整的批準流程，各個單位要將批復(fù)的文件作為預(yù)算調(diào)整與實施的依據(jù)。在這其中還需要建立一套相對健全的執(zhí)行考核制度，把各個部門的預(yù)算申報精準性與及時性和年度考核結(jié)合在一起，對預(yù)算監(jiān)督管朔野左行精細化。

（3）健全內(nèi)部控制制度

對內(nèi)部控制制度的完善，能夠?qū)π姓聵I(yè)單位內(nèi)部約束機制進行完善，同時提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。在對內(nèi)部財務(wù)控制制度進行設(shè)計時，需要考慮單位實際情況，選用合適的方式建立合理有效的內(nèi)控制度，以此來約束財務(wù)管理行為，提升內(nèi)控實施效果。單位中的審計部門還需要評價相關(guān)制度，及時發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合實際情況做好創(chuàng)新與完善工作。比如針對單位的會計人員管理而言，可以建設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)考核、任期輪換等管理制度，對人員的調(diào)換制度進行優(yōu)化，對財務(wù)相關(guān)崗位的設(shè)置進行細化，比如在財務(wù)稽核、固定資產(chǎn)核算以及報表管理等相關(guān)方面，每個崗位要有各自的職責(zé)，在工作中進行量化考核。同時還需要對業(yè)務(wù)處理流程進行細化，在整體上實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化目標(biāo)。

（4）運用現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險管理體系

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)被廣泛使用在各個行業(yè)與領(lǐng)域中，使其工作方式出現(xiàn)了很大變化。在行政事業(yè)單位中，也可以使用計算機技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。比如行政事業(yè)單位可以使用計算機技術(shù)，對預(yù)算執(zhí)行過程加以控制與考核，并且做好反饋工作。在此過程中可以減少一些人為因素的影響，加強預(yù)算管理的效率。在使用現(xiàn)代技術(shù)進行財務(wù)管理精細化時，還需要讓財務(wù)人員學(xué)會如何操作軟件系統(tǒng)，通過使用財務(wù)分析、銀行對賬以及預(yù)算額度等相關(guān)的功能，促使財務(wù)管理的信息化與效率化，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理精細化目標(biāo)。除此之外，還需要構(gòu)建風(fēng)險管理體系，行政事業(yè)單位管理層要有先進的理財理念，不僅要有競爭意識，同時還要有風(fēng)險管理意識。在實際工作中，經(jīng)過會計集中核算，將控制資金作為基礎(chǔ)，以此加強對收支的監(jiān)管，加強會計核算與監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險，盡可能降低風(fēng)險損失，提升財務(wù)資金的利用率。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理的精細化是行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在實際工作中，財務(wù)管理精細化要遵循專業(yè)化與系統(tǒng)化等原則，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、加強預(yù)算管理以及運用計算機技術(shù)，以此提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)精細化管理。

參考文獻

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