牛美榮

摘要：經(jīng)歷了近40年的改革開放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。煤炭行業(yè)的發(fā)展和業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷影響著煤化工企業(yè)的生存和進(jìn)步，煤化工企業(yè)只有通過不斷的深化自身體制改革，不斷完善企業(yè)制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)促進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的問題進(jìn)行了一定的分析，并且為煤化工企業(yè)的管理和穩(wěn)定發(fā)展提供具有一定參考價(jià)值的措施和建議，具有較大的針對(duì)性和實(shí)用性。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化措施

一、新形勢(shì)下煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題

（1）財(cái)務(wù)管理體系不健全

目前，煤化工企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)較大，完善健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不但能夠保障企業(yè)的順利運(yùn)行，還能夠提升企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)在完善自身管理體系的工作中，健全財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身情況來制定具有針對(duì)性的方案。財(cái)務(wù)管理體系的健全需要覆蓋煤化工企業(yè)的主要流程，確保財(cái)務(wù)管理體系的全面性，并將更多的注意力放在內(nèi)部工作計(jì)劃以及執(zhí)行成本控制方面，為員工提出在財(cái)務(wù)管理工作中的方向。然而，目前有許多煤化工企業(yè)仍然具有粗放型的管理模式，財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率低下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本無法有效控制，使得企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步落后。

（2）財(cái)務(wù)部門成本控能力制亟待提升

隨著煤化工企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本也在不斷增加，企業(yè)逐步市場(chǎng)化加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作得到了企業(yè)管理者的重視。一些煤化工企業(yè)無法制定較為合理的人員招聘計(jì)劃，導(dǎo)致在擴(kuò)大招聘人數(shù)時(shí)出現(xiàn)了或多或少的人力資源浪費(fèi)或緊缺，在一定程度上造成成本的增大，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有發(fā)揮較為積極的作用。同時(shí)，煤化工企業(yè)所采購(gòu)的原材料成本正在不斷提升，煤炭在當(dāng)今倡導(dǎo)新能源以及節(jié)能減排工作中，逐步流向煤化工企業(yè)。所以，財(cái)務(wù)管理工作是煤化工企業(yè)所應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)的工作。

（3）財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)亟待提升，財(cái)務(wù)工作重視程度應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)

煤化工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)體現(xiàn)在實(shí)際工作中。當(dāng)前，煤化工行業(yè)的財(cái)務(wù)借理工作面對(duì)著各種各樣的問題，迎接著中國(guó)快速的發(fā)展變化，這就為財(cái)務(wù)瑞竇理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的管理理念提出了很高的要求。與此同時(shí)，煤化』;企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重現(xiàn)程度不足，財(cái)務(wù)管理工作面臨著管理秩序混亂、資金使用沒有效率等情況。財(cái)務(wù)管理工作沒有布誠(chéng)熟的信息化平臺(tái)，石匕業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)把握，同時(shí)也無法為決策者進(jìn)行切實(shí)有效的決策數(shù)據(jù)支撐。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行中遇到困難

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)工作中的重要月;。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的就是要幫助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行的目標(biāo)，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行中所發(fā)生的情況，督促企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

但煤化工企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)專業(yè)水平不高，對(duì)預(yù)算管理機(jī)制不夠重視，制定的預(yù)算指標(biāo)也不夠完整，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能有效的控制不合理的預(yù)算指標(biāo)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理工作地位

新形勢(shì)下，煤化工企業(yè)面臨著多重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理就要及時(shí)做好控制防范的措施，保障煤化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行對(duì)于科技以及管理的學(xué)習(xí)和利用時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷注重財(cái)務(wù)管理制度的健全，提升財(cái)務(wù)管理工作的可靠性與及時(shí)性，讓財(cái)務(wù)管理工作的效率提升，帶動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理與決策，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與煤化工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。

煤化工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，成立監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，以防不同形式的資金流失現(xiàn)象發(fā)生。建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，促使煤化工企業(yè)的各部門相互協(xié)作，共同進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部各部門互相監(jiān)督，互相制約，共同推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（2）加強(qiáng)成本控制工作

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，重要的一個(gè)部分就是要加強(qiáng)成本控制。成本控制的好壞決定著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)合理化、科學(xué)化，影響著企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展。所以在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)部門間的合作關(guān)系，明確分工，形成符合企業(yè)自身情況的成本控制體系，從而增強(qiáng)員工對(duì)于成本控制的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，保障企業(yè)良性發(fā)展。

（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)信息化平臺(tái)的構(gòu)建

煤化工企業(yè)在當(dāng)今不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)范圍也不斷擴(kuò)大，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷增加，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的依賴程度也不斷加強(qiáng)，這就為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，建立與企業(yè)自身發(fā)展相符合的管理信息系統(tǒng)，從而提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度，促進(jìn)的企業(yè)飛速發(fā)展。

（4）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在當(dāng)前不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，需要面對(duì)企業(yè)的高速發(fā)展與業(yè)務(wù)范圍的變化，對(duì)于自身的綜合素質(zhì)、技能水平、管理理念等都提出了重大的挑戰(zhàn)。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身專業(yè)水平，在不斷變化的形勢(shì)下以不變應(yīng)萬變，勝任財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，作為煤化工企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)引進(jìn)相應(yīng)的高素質(zhì)人才，經(jīng)過加大對(duì)人力資源的投資力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，強(qiáng)化煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著很多問題，包括成本控制能力低、人員綜合素質(zhì)較低等方面。煤化工企業(yè)只有通過不斷的深化自身體制改革，不斷完善企業(yè)制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)促進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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