王慶彬 張煥燕

摘要：當(dāng)今科技的發(fā)展突飛猛進(jìn)，技術(shù)的進(jìn)步使從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的財(cái)會(huì)人員面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者把目光投向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上，為企業(yè)決策規(guī)劃、持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)，管理會(huì)計(jì)人才的作用日益突出，管理會(huì)計(jì)人才的需求也日益增長(zhǎng)。身處變革大環(huán)境中的財(cái)會(huì)人員要積極謀求出路，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為最佳的選擇。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，給我們的社會(huì)帶來(lái)了深刻的變革，引發(fā)了新輪技術(shù)革命。禾啦的發(fā)展給我們帶來(lái)了一系列的便利，財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人的問(wèn)世，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過(guò)程更加智能化，效率也大劃是高，許多財(cái)務(wù)人員從繁雜的日常工作中解放出來(lái)。從事于拿流會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員正面臨著巨大的生存危機(jī)，隨時(shí)可能被淘汰。

一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它根據(jù)管理者內(nèi)部管理的需要，采用專門的工具和方法，融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，向企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息的管理活動(dòng)。它與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同之處是：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，側(cè)重于反映披露過(guò)去的信息，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于提供決策未來(lái)的信息。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（1）當(dāng)今信息技術(shù)日新月異，人工智能不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的“飯碗，很有可能會(huì)被打破。企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，以往許多基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作需要耗費(fèi)大量時(shí)間和人力來(lái)完成，但隨著計(jì)算杉嗽術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的工作被計(jì)算機(jī)軟件替代完成，從而節(jié)省了大量的人力，這部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將可能會(huì)失去原有的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)必定是越來(lái)越業(yè)務(wù)化、價(jià)值化和智能化如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不積極轉(zhuǎn)變思維，很多人將會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)當(dāng)將眼光故在業(yè)財(cái)融合的道路上，順應(yīng)時(shí)代向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。

（2）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越重視內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和人才的需求日益增長(zhǎng)?？萍歼M(jìn)步推動(dòng)時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)化浪潮中企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，急需加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策管理，這就需要既懂財(cái)務(wù)，又懂管理的復(fù)合型人才，即從事管理會(huì)計(jì)的人才。目前我國(guó)僅有10%的財(cái)會(huì)從業(yè)人員從事著管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，大部分人從事著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬工作，企業(yè)最急需的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。因此那些懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的綜合性管理會(huì)計(jì)人才，必然會(huì)成為各行各業(yè)的“香餑餑”。

（3）在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。作為企業(yè)的管理者，質(zhì)量和效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和保障，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)高質(zhì)量、高效益的發(fā)展。目前國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)一系列會(huì)計(jì)改革政策，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，相信不久的將來(lái)管理會(huì)計(jì)將會(huì)占據(jù)財(cái)會(huì)行業(yè)的制高點(diǎn)。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的道路

（1）從國(guó)家的角度，制定和完善管理會(huì)計(jì)發(fā)展相關(guān)的政策和制度，推動(dòng)和引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)入才。2014年，被譽(yù)為管理會(huì)計(jì)的“元年”，同年11月財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，作為頂層設(shè)計(jì)開(kāi)啟了會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的新篇章，要求大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。2016年10月財(cái)政部印發(fā)了《會(huì)市曳革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確要求全面推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理會(huì)計(jì)重視度的不斷加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)人才需求越來(lái)越大，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化成為必然趨勢(shì)，通過(guò)職業(yè)化的教育路線，培養(yǎng)高端的職業(yè)管理會(huì)計(jì)入才，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

（2）從企業(yè)發(fā)展的角度，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)管理者要推進(jìn)內(nèi)部管理升級(jí)，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。特別是現(xiàn)在很多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，必然要依靠管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具通過(guò)成本、效益、客戶滿意度等方面的價(jià)值測(cè)定，來(lái)全面反映企業(yè)資產(chǎn)的回報(bào)率、利潤(rùn)率、銷售和發(fā)展前景等企業(yè)整體價(jià)值，以此來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要把管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和決策支撐點(diǎn)。

（3）從財(cái)務(wù)人員個(gè)人發(fā)展的角度，財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)思維中解脫出來(lái)，要用管理的眼光看財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能執(zhí)著于埋頭搞記賬核算，要俯下身子深入到業(yè)務(wù)中去，把管理會(huì)計(jì)的工具運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，配合經(jīng)營(yíng)管理者，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門，通過(guò)分析提供決策依據(jù)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有價(jià)值的東西。用財(cái)務(wù)的思維來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，其應(yīng)用越來(lái)越廣泛，為各行業(yè)發(fā)展起到了積極作用，同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。作為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要順應(yīng)時(shí)代變化，突破傳統(tǒng)思維方式，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，努力成為一名綜合型的管理會(huì)計(jì)人才。

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