王嫣然 時(shí)磊

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在其中起到了良好的推動(dòng)性，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，使得人均GDP穩(wěn)步上升，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中小企業(yè)的數(shù)量相應(yīng)也逐漸變多，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的份量越來越重，面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向，要使中小企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展，應(yīng)改進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，本文針對(duì)現(xiàn)有中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，說明了企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，闡述了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，提出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下中小企業(yè)的可行管理模式。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;經(jīng)濟(jì)管理模式

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)生了巨大的變革，基于良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及政策背景之下，它們的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但隨之也存在許多的問題，譬如，最為重要的一項(xiàng)為如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中化解面對(duì)的壓力，在其發(fā)展的過程中還需攻克找到合適的經(jīng)濟(jì)管理模式這一難題。

一、現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)制下中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

為了能深度剖析中小企業(yè)的發(fā)展情況，制定有效的方法措施，應(yīng)先對(duì)我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)制下的中小企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)其中存在的問題。

（1）中小企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)理念不足

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念決定了企業(yè)的發(fā)展方向，任何一個(gè)企業(yè)不管其規(guī)模的大小都應(yīng)該按照時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)、市場(chǎng)機(jī)制以及企業(yè)自身情況打造富有自己特色的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)這一方式，規(guī)模較大的企業(yè)才能使企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，但是，就目前而言，中小企業(yè)對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)度不高，它們?nèi)匀粚r(jià)格、勞動(dòng)力這兩個(gè)因素作為企業(yè)發(fā)展的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中僅僅只是看到了表面的決定因素，對(duì)市場(chǎng)與不同行業(yè)發(fā)展存在的關(guān)系尚不明確，即并沒有形成良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，缺少了正確的經(jīng)濟(jì)管理的思想，中小企業(yè)將無法加快其發(fā)展的腳步，甚至?xí)蛊髽I(yè)的發(fā)展滯后，特別地，針對(duì)現(xiàn)在形式極其不利的市場(chǎng)環(huán)境，更凸顯了經(jīng)營(yíng)理念的重要性。

（2）中小企業(yè)沒有確立正確的發(fā)展方向

在企業(yè)的發(fā)展中，一方面需要用正確的經(jīng)營(yíng)理念作為行動(dòng)方針，另一方面還要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，調(diào)整規(guī)劃發(fā)展方向，對(duì)于中小企業(yè)而言，掌握企業(yè)大權(quán)、決定事物發(fā)展的通常是個(gè)體，這種情況下極易產(chǎn)生專權(quán)者決策失誤的情況，使得企業(yè)一步一步朝著錯(cuò)誤的發(fā)展方向走去，就目前的形勢(shì)來說，我國(guó)的中刁、企業(yè)不僅存在發(fā)展方向錯(cuò)誤這一問題，與此同時(shí)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)理念無法完全貼合，換句話說，即便中小企業(yè)的發(fā)展方向沒有錯(cuò)，但內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)理念無法融合在一起，會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受阻。

（3）對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)、資金支持力度不夠

通過實(shí)際的反饋情況可知，我國(guó)的中小企業(yè)如果沒有足夠的資金支持，企業(yè)的運(yùn)行情況將會(huì)受到影響，即使沒有受到影響，實(shí)現(xiàn)較大的突破也將變得很困難，延緩其發(fā)展的速度;如果對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)支持力度過小，同樣也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來影響，使得它們無法用專業(yè)的技術(shù)解決經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的問題。

二、中小企業(yè)發(fā)展的特征

什么是中小企業(yè)？國(guó)際上從以下幾個(gè)方面做出了規(guī)定：實(shí)收資本、一段時(shí)間內(nèi)的營(yíng)業(yè)額以及企業(yè)人數(shù)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)生改變，那么其判定標(biāo)準(zhǔn)隨之也會(huì)產(chǎn)生變化，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展特征可分為以下幾點(diǎn)：

（1）數(shù)量繁多，范圍較大

根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量多于大型企業(yè)的數(shù)量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的份量較重，此外，我國(guó)中小企業(yè)涉及的范圍較大，在各行各業(yè)中都能看到它的身影，譬如：教育組織、數(shù)碼電子、農(nóng)產(chǎn)品等。

（2）組織管理水平較低

中小企業(yè)的發(fā)展過程中，具有組織管理水平較低的缺點(diǎn)，體現(xiàn)在內(nèi)部的管理力度不夠，不能有效提高員工的工作效率;以及難以獲取有效的市場(chǎng)信息，缺乏良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三、對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究

（1）確立合理的經(jīng)營(yíng)理念

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)確立合理的經(jīng)營(yíng)理念，只有合適的經(jīng)營(yíng)理念才能推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面著手解決：

一是加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力，企業(yè)只有通過市場(chǎng)環(huán)境調(diào)節(jié)自身，才能使自身適應(yīng)市場(chǎng)的變化。二是確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)固并促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)應(yīng)另辟蹊徑，確保產(chǎn)品的質(zhì)量并慢慢形成自己的品牌，引入先進(jìn)的技術(shù)，不斷開拓創(chuàng)新。三是提高服務(wù)品質(zhì)。

（2）確立有效的經(jīng)營(yíng)方式

確立有效的經(jīng)營(yíng)力式可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，具體的措施為：

一是創(chuàng)新產(chǎn)品，利用新奇、獨(dú)特的產(chǎn)品抓住人們的眼球，吸引并促使他們進(jìn)行消費(fèi)，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是打造品牌，通過品牌效應(yīng)獲得固定的客戶群體，穩(wěn)固其在消費(fèi)者心中的地位。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)，中小企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此促進(jìn)中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下獲得較快的發(fā)展。

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