楊碩

摘要：隨著國(guó)際貿(mào)易的推進(jìn)，我國(guó)的陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，國(guó)際貿(mào)易指數(shù)惡化，雖然出口量增大，但成本上升，利潤(rùn)難漲，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，難以搶占市場(chǎng)份額。主要原因是我國(guó)缺少具有影響力的品牌。但中國(guó)正面臨有利時(shí)機(jī)，從國(guó)際環(huán)境看，中國(guó)陶瓷業(yè)的有利時(shí)機(jī)是貿(mào)易格局的發(fā)展趨勢(shì)和世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，我國(guó)陶瓷行業(yè)越來(lái)越國(guó)際化，有利于我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。從國(guó)內(nèi)看，越來(lái)越多的國(guó)際大品牌選擇在中國(guó)設(shè)廠(chǎng)，這就將造成技術(shù)外溢，有利于學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：陶瓷;品牌;產(chǎn)業(yè)升級(jí)

一、產(chǎn)品發(fā)展策略

（1）建設(shè)品牌

就中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)而言，勞動(dòng)力豐富而低廉，自然資源是企業(yè)賴(lài)以生存的最大優(yōu)勢(shì)。但是，原材料并非取之不盡用之不竭，隨著原材料的使用，總量在減少，而且國(guó)家對(duì)自然資源采取保護(hù)措施，自然資源的價(jià)格呈上升趨勢(shì)，工人的實(shí)際工資持續(xù)上漲，這些因素都使陶瓷的成本不斷上升。如何將傳統(tǒng)的資源密集型和勞動(dòng)密集型陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)是我們需要關(guān)注的問(wèn)題。目前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不單單是商品自身的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，擁有具有影響力的品牌可以在很大程度上促進(jìn)產(chǎn)品的出口發(fā)展。就我國(guó)陶瓷業(yè)來(lái)看，我國(guó)雖然是制造大國(guó)，但在品牌上卻是品牌小國(guó)，我國(guó)雖然是出口大國(guó)，但與此同時(shí)，它也是一個(gè)薄弱的出口國(guó)。如何能夠重新躋身國(guó)際陶瓷大國(guó)的行列，品牌是重中之重，企業(yè)應(yīng)該積極實(shí)行品牌戰(zhàn)略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是品牌經(jīng)濟(jì)。擁有高素質(zhì)的員工，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的售后服務(wù)和良好的企業(yè)信譽(yù)。這不僅滿(mǎn)足了消費(fèi)者的心理需求，而且也會(huì)因?yàn)槠渚薮蟮挠绊懥臀奂Y金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)拓市場(chǎng)。面對(duì)激烈的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有品牌，只能長(zhǎng)期走低端路線(xiàn)甚至可能被市場(chǎng)淘汰，樹(shù)立好的企業(yè)形象，發(fā)展品牌之路，才是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該重視的解決方式。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品價(jià)值

中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)外企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就會(huì)更加容易，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將面臨大洗牌，這是一個(gè)好的機(jī)遇，面對(duì)重新分配，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以利用自己的本土優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家政策來(lái)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì);但同時(shí)也是挑戰(zhàn)，外國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)入，必然會(huì)搶占本土產(chǎn)品的市場(chǎng)，這就要求本國(guó)產(chǎn)品要在產(chǎn)品品質(zhì)上更加優(yōu)秀。受重復(fù)建設(shè)影響，陶瓷行業(yè)存在大而不強(qiáng)，過(guò)度生產(chǎn)，分散經(jīng)營(yíng)，個(gè)別戰(zhàn)爭(zhēng)，技術(shù)落后，產(chǎn)品質(zhì)量低等問(wèn)題。與國(guó)際知名品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。

（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要利用科學(xué)技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)的陶瓷工業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有國(guó)外陶瓷工業(yè)那么科學(xué)和技術(shù)。在索洛模型中，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一動(dòng)力。科學(xué)技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力是持續(xù)的、強(qiáng)大的。所以，企業(yè)應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力發(fā)展科學(xué)技術(shù)。企業(yè)不僅要培養(yǎng)技術(shù)意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，還要立足實(shí)際，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，建立自己的研發(fā)機(jī)制，建立企業(yè)制度創(chuàng)新機(jī)制，明確技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，更新設(shè)備，創(chuàng)新產(chǎn)品，技術(shù)，品牌和營(yíng)銷(xiāo)模式。在管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，我國(guó)陶瓷行業(yè)與國(guó)外相比仍然存在較大差距，但企業(yè)應(yīng)該十分明確，陶瓷產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是陶瓷技術(shù)工藝的競(jìng)爭(zhēng)。

（4）吸引外商直接投資

我國(guó)陶瓷原料相對(duì)豐富，工資相對(duì)比較低，非常有利于吸引外商直接投資，這樣我國(guó)可以利用國(guó)外的資本研制屬于自己國(guó)家的陶瓷生產(chǎn)管理涉及的技術(shù)，以謀求更好的發(fā)展。這就是為什么美國(guó)發(fā)展的如此快的原因，美國(guó)在早期發(fā)展的時(shí)候積極引進(jìn)歐洲等國(guó)家的投資，利用外國(guó)的資本大量的進(jìn)行本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，進(jìn)行科技的研發(fā)，而最終這些投資更多地惠及美國(guó)而非歐洲。因此，積極引進(jìn)外資在國(guó)內(nèi)謀求發(fā)展是非常重要的手段。

二、企業(yè)管理優(yōu)化策略

（1）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化策略

企業(yè)發(fā)展的機(jī)制保障和動(dòng)力來(lái)自先進(jìn)完善的企業(yè)制度。投資主體多元化是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心。過(guò)去，企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。過(guò)去不再可能維持單一的投資結(jié)構(gòu)，既不利于資產(chǎn)的保值和升值，也不利于企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)和自籌資金。實(shí)現(xiàn)投資主體多元化是解決這一問(wèn)題的唯一途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基本要求。就實(shí)際情況而言，產(chǎn)權(quán)多元化可以從兩個(gè)方面實(shí)施。第二，吸引、利用行業(yè)外資金。根據(jù)產(chǎn)權(quán)多元化，我們必須建立公司治理結(jié)構(gòu)，形成承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)運(yùn)作，平衡制衡的機(jī)制。深化企業(yè)人事，就業(yè)，分配制度改革，建立經(jīng)營(yíng)者上下車(chē)的激勵(lì)約束機(jī)制，人員可以進(jìn)出，收入可以增加或減少。使用更有效的系統(tǒng)來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為。加強(qiáng)金融監(jiān)管，審計(jì)監(jiān)督，完善民主決策和決策失誤的一系列制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（2）實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

銷(xiāo)售規(guī)則是一流企業(yè)，二流企業(yè)銷(xiāo)售技術(shù)，三流企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從表面上看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品具有生命周期。因此，企業(yè)應(yīng)該追求產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展，從某些方面來(lái)看，與其說(shuō)產(chǎn)品是技術(shù)的產(chǎn)物，不如說(shuō)產(chǎn)品是管理的產(chǎn)物。從本質(zhì)上講，產(chǎn)品創(chuàng)新是管理創(chuàng)新，創(chuàng)造市場(chǎng)的基本動(dòng)力是管理創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)不僅僅要在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，更要努力創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品、成本、品牌、營(yíng)銷(xiāo)模式等方面，實(shí)現(xiàn)信息化管理，科學(xué)管理。

（3）實(shí)現(xiàn)資源整合

抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力直接關(guān)系到國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，要加快改革現(xiàn)有體制，促進(jìn)聯(lián)合重組步伐，通過(guò)各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，還可以通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的資本，或合資嫁接，加速資產(chǎn)重組，兼并收購(gòu)等，形成一系列競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)集團(tuán)。實(shí)施行業(yè)整體規(guī)劃和管理，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。