李順連

各類企業(yè)是發(fā)展經濟的重要基礎，而良好的財務管理則是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，因此在企業(yè)中實施更科學、更合理、更高效財務管理對經濟建設有著間接的推動作用。另外隨著經濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了非常大的變化，這也為企業(yè)的財務管理提供了更多的機遇和壓力，財務共享服務中心是一種先進的財務管理模式，能讓企業(yè)在經濟建設的新時期獲得良好發(fā)展。本文首先介紹了財務共享服中心的相關理論和發(fā)展隨后分析了財務共享服務中心的應用效果。

一、前言

財務共享服務中心FSSC（Financial Shared Service Center）是一種先進的財務股管理模式，一些大型企業(yè)對其有非常好的應用，并且通過這種模式實現(xiàn)了集中式的財務管理。所謂財務共享服務指的就是為一個新的自主服務單元分配部分財務管理職能，從而實現(xiàn)這部分服務單元的集中式管理，在為新服務單元分配職能的同時還取消原單元的職能，由此這部分職能便提供了一種共享式的服務。隨著這種服務模式應用的不斷深入，也促使了財務共享服務中心的出現(xiàn)，為企業(yè)的財務管理提供了極大便利。

二、財務共享服務中心相關理論及發(fā)展

（一）財務共享服務中心理論

財務共享服務中心出現(xiàn)的時間并不是很長，從開始到現(xiàn)在也不過短短的三十幾年時間，并且還是在近年才有了大范圍的應用。這種財務管理模式是一個企業(yè)在不同地區(qū)的財務管理業(yè)務集中到了服務中心，這樣不僅能夠為財務管理提供規(guī)范的管理方式，還能減少企業(yè)在財務管理工作上應投入的成本。財務共享服務中心將企業(yè)原本要在各子公司進行的財務管理作了集中處理，這種管理模式當前財務和會計分離的管理模式下和在市場經濟體制中，是企業(yè)開展管理所必須要經歷的過程。對財務共享服務的本質進行分析可以發(fā)現(xiàn)，這其實就是一種在信息技術基礎上對企業(yè)管理所做的創(chuàng)新，是在統(tǒng)一平臺上實施的統(tǒng)一核算和統(tǒng)一操作，實際這種管模式就是利用傳統(tǒng)財務管理流程而進行的新的管理，并將這種新的財務股管理融入到了企業(yè)的管理中，可以說實現(xiàn)了對企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新。

（二）財務共享服務中心結構以及和財務集中的區(qū)別

財務共享服務是對企業(yè)財務管理模式所做的創(chuàng)新，財務管理貫穿了企業(yè)全部的業(yè)務流程，從這個角度出發(fā)財務共享服務中心可以將其融入到企業(yè)的全部的業(yè)務流程當中，從而創(chuàng)建新的財務管理體系。新的財務管體系勢必會對企業(yè)其他的管理產生影響，由此便可對企業(yè)其他的管理進行創(chuàng)新（其結構見圖1）。財務共享服務匯中心是獨立于企業(yè)所部門之外的，除了發(fā)揮財務管理職能以外不涉及其他業(yè)務

財務共享服務中心并不是簡單的為企業(yè)提供集中式的財務管理，它內涵要在財務集中之上，可以說它是有財務轉變而來的（見圖2）。財務共享有以下兩個非常明顯的特征：第一，財務共享服務中心在企業(yè)內部獨立的，是為了滿足企業(yè)此物管理需求獨立運營的企業(yè)內部組織。第二，財務共享服務中心并不是固定不變的，如果不能為企業(yè)提供高質量的財務管理服務，企業(yè)完全可以選擇更換。

（三）財務共享服務中心的發(fā)展

財務共享服務中心出生于上世紀80年代的美國，當進入90年代開始這種模式開始有了良好發(fā)展，到現(xiàn)在幾乎全部大型企業(yè)都應用了這種財務管理模式。世界第一個提供財務共享服務的組織是美國福特公司成立的，后來杜邦、美孚、強生、摩托羅拉等都相繼成立了財務共享中心。進入21世紀以后，經濟全球化和信息化逐漸深入，雀巢、海爾、中興等都成立了各自的財務共享服務中心，據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)應用了財務股共服務中心的已超過了90%。財務共享服務的理念在我國發(fā)展比西方發(fā)達國家晚了近十年，但自從這種管理理念進入我國就迅速得到了普及，建設銀行、平安人壽等都是我國第一批成立財務共享服務中心的企業(yè)。尤其是進入21世紀以后，我國對這種財務管理模式重視度不斷提高，2013年7月年國資委在上海召開了信息化會議，寶鋼集團在會議上分享了財務共享服務中心的應用經驗，后來中石化、中石油等都對這種模式有了應用。

三、財務共享服務中心的應用效果

（一）強化了企業(yè)的財務管理能力

財務共享服務中心實現(xiàn)了企業(yè)財務的集中管理，可以將企業(yè)旗下所有子公司的財務管理業(yè)務集中在一起進行統(tǒng)一的、規(guī)范的管理，因此省去了很多子公司參與的環(huán)節(jié)，使整個財務管理活動變得特別簡單。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的日常財務管理和增值財務管理就被區(qū)分開來，各級財務工作也不必將過多的精力浪費在日常財務管理上，企業(yè)的財務管理因此可以向著精簡、優(yōu)化、深度挖掘的方向發(fā)展。

財務共享服務中心可以通過子公司財務數(shù)據(jù)的了解及時為企業(yè)提供財務管理服務，可以對下級財務部門的財務業(yè)務進行實時監(jiān)督和控制，而且管理行為也不僅限于過去事后的靜態(tài)管理模式，更多的是在各項業(yè)務進行的過程中融入財務管理，極大提升了企業(yè)財管理的質量。另外財務共享服務中心還有獨立的財務管理權限，可以實現(xiàn)對企業(yè)旗下子公司跨地區(qū)、跨部門的管理，這種方式也避免了財務管理工作受到權利限制，財務管理因此更加高效和及時，為企業(yè)運行提供了強大的支持。

（二）降低了企業(yè)的財務管理成本

財務管理業(yè)務和財務管理人員的變化都會對財務管理成本產生影響，對降低財務管理成本來講，通過保持財務管理業(yè)務不變同時減少財務管理人員、保持財務人員數(shù)量不變同時增加財務管理業(yè)務量都可以實現(xiàn)財務管理成本的降低，只不過前者非常直觀，而后者需要時間驗證。通常企業(yè)財務管理業(yè)務量在短時間內不會出現(xiàn)大的變動，而正如前文所言，財務共享服服務實現(xiàn)了企業(yè)財務的集中管理，減少了很多中間的管理人員，因此這是一種非常直接的降低企業(yè)財務管理成本的方式。另外財務共享服務中心也讓企業(yè)的結構出現(xiàn)了一定變化，財務管理的方式也更加科學，因此工作效率要更高。通過以上分析可以得知，財務股共享服務無論從直觀角度還是時間驗證的角度看都能夠降低企業(yè)財務管理成本。

（三）提升了企業(yè)的競爭力

財務管理質量和企業(yè)運行效率有非常密切的關系，企業(yè)運行效率提升了其競爭力也將隨之增強，通過前文分析可以得知，財務共享服務中心對財務管理的質量有極大提升作用，因此能夠促進企業(yè)競爭力的提升。另外財務共享服務對企業(yè)財務進行了集中管理，因此企業(yè)便可以將原本從事復雜財務管理工作的人員轉移到其他核心業(yè)務上，企業(yè)因此可更專注的開展運營工作。企業(yè)因此可將更多精力放在創(chuàng)在價值上，競爭力也將因此而加強。

（四）推動了企業(yè)的發(fā)展

財務共享服務中心為企業(yè)提供的是集中的、全面的財務管理，因此其對企業(yè)總體的戰(zhàn)略發(fā)展更加重視。在這種財務管理模式下，企業(yè)所有到的經濟活動都在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上經過了良好控制，因此經濟活動也更加貼近企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這是因為財務共享服務中心使企業(yè)的信息傳輸和內部交流更加順暢，使企業(yè)各部門、各項業(yè)務形成了一個完美的循環(huán)，企業(yè)的整性也因此更高。另外如果企業(yè)成立了新的子公司和新的部門，財務共享服務中心都可在第一時間為其提供服務，而且服務不受地域的限制，這樣就極大推動了企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在經濟發(fā)展的新時期，企業(yè)也在面臨著更大的發(fā)展機遇和壓力，因此必須對財務管理進行強化，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供保障。財務共享服務中心是一種先進的財務管理模式，能夠明顯提升新時期企業(yè)的財務管理的質量和控制財務管理成本，進而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）