郭慶雯

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用進(jìn)行控制、計(jì)劃以及決策的綜合性管理。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的高低。因企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也從始至終貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的高低。綜上所述，我們可以看見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理的重要性。但是，目前我國(guó)部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理水平低下的現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下。那么如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要思考的問(wèn)題。下篇文章先對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，隨后從多個(gè)角度深入探討了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所起到的作用，最后分析了造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下的原因，并提出提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)單闡述

財(cái)務(wù)管理英文Financial Management。其指的是企業(yè)依法組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，（財(cái)務(wù)活動(dòng)指的是以現(xiàn)今收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括了以下四個(gè)方面，即①籌資活動(dòng);②投資活動(dòng);③資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng);④收益分配活動(dòng)，這里的收益分配指的是對(duì)投資收入和利潤(rùn)進(jìn)行分割與分派的過(guò)程。）并處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系指的是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，與有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括了以下七個(gè)方面，即①企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;②企業(yè)和其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;③企業(yè)和債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;④企業(yè)和員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;⑤企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;⑥企業(yè)和投資者以及受投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;⑦企業(yè)與所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。）的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所起到的作用

財(cái)務(wù)管理具有七項(xiàng)職能，即會(huì)計(jì)核算職能（會(huì)計(jì)核算職能指的是會(huì)計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的表述和價(jià)值數(shù)量上的確定，為管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供所需的會(huì)計(jì)信息。并且，會(huì)計(jì)核算既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐，也是企業(yè)財(cái)務(wù)最重要、最基礎(chǔ)的職能之一。）、信用管理職能、監(jiān)控資產(chǎn)職能、財(cái)務(wù)關(guān)系職能、績(jī)效考核職能、參謀決策職能以及財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。而在財(cái)務(wù)管理這七項(xiàng)職能中，除了會(huì)計(jì)核算職能外，最重要的職能就是財(cái)務(wù)監(jiān)督了。因財(cái)務(wù)監(jiān)督是一種事前、事中、事后的全過(guò)程全方位的監(jiān)督，其基本覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。而由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理亦涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可起到監(jiān)督的作用。

三、造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下的原因

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度偏低

目前，我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度偏低的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下的主要原因之一。而造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度偏低的原因，主要有以下幾個(gè)方面：第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。第二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)務(wù)管理觀念成舊落后，導(dǎo)致其通常只側(cè)重加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理與行政管理，而降低了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的高低，將直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。當(dāng)前，在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，尤其是私營(yíng)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊的現(xiàn)象，究其緣由，主要是因?yàn)槠髽I(yè)聘用的大部分財(cái)務(wù)管理人員通常是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親戚或者朋友，而聘用的這些財(cái)務(wù)管理人員由于并未受過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，所以導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊。

四、提升財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理的水平，就必須先提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。而企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力時(shí)，可從以下幾點(diǎn)著手：第一、企業(yè)在聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，需避免聘用與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的人員，一定要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。第二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提高，關(guān)鍵在于不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中，也要不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。（作者單位：武漢東湖學(xué)院）