白帥
在建筑工程施工中,如果沒(méi)有對(duì)施工成本和造價(jià)進(jìn)行合理控制,很容易增加成本開(kāi)支,影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國(guó)很多建筑工程單位在成本管理與控制方面都存在很多問(wèn)題,制約著施工單位的發(fā)展,因此有必要采取相應(yīng)的策略,以提高施工成本與造價(jià)管理控制質(zhì)量。下面就建筑工程施工成本管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決對(duì)策做具體分析。
一、施工企業(yè)在項(xiàng)目工程成本管理中存在的問(wèn)題
(一)預(yù)算對(duì)成本造價(jià)的影響
預(yù)算工作與成本控制有著很大的關(guān)聯(lián),如果預(yù)算工作出了問(wèn)題,很容易導(dǎo)致無(wú)法合理控制施工成本。然而我國(guó)很多施工單位都沒(méi)有對(duì)預(yù)算工作引起重視,其在預(yù)算時(shí)僅僅只是參考以往的資料,或者憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)編制工程造價(jià)預(yù)算表,沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,導(dǎo)致預(yù)算缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,和實(shí)際施工成本具有較大偏差,如果偏差過(guò)大,還有可能影響施工決策,制約施工單位的發(fā)展。
(二)監(jiān)督管理部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用
有些建筑單位沒(méi)有成立項(xiàng)目監(jiān)督管理部門,在具體施工過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理,即使有監(jiān)督管理部門,管理人員也只是監(jiān)管施工安全質(zhì)量,沒(méi)有對(duì)成本使用進(jìn)行監(jiān)管。更有甚者,私自挪用施工單位的施工成本,給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)項(xiàng)目工期管理不到位
一些單位在開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有把握好施工進(jìn)度,對(duì)項(xiàng)目工期管理不到位。而成本是和項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)系的,一般采取趕工措施的話就會(huì)增加成本支出,很多施工企業(yè)為了盡快完成項(xiàng)目建設(shè),會(huì)選擇趕工,這樣就會(huì)花費(fèi)成本,但又不想多花費(fèi)成本,因此就會(huì)降低工程質(zhì)量。如果質(zhì)量不能滿足業(yè)主和質(zhì)檢方的要求,又會(huì)返工,進(jìn)而增加成本支出,如此形成惡性循環(huán)。
(四)項(xiàng)目人員成本控制的意識(shí)較薄弱
我國(guó)很多建筑施工單位的項(xiàng)目人員在成本控制方面的意識(shí)普遍薄弱,沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性。有些項(xiàng)目人員甚至覺(jué)得成本控制對(duì)施工進(jìn)展沒(méi)有太大影響,或者將成本控制工作自動(dòng)劃分到財(cái)務(wù)部門,其在實(shí)施項(xiàng)目決策時(shí)沒(méi)有將成本控制考慮在內(nèi),導(dǎo)致項(xiàng)目成本支出增加。
(五)沒(méi)有將成本核算到位
在進(jìn)行成本結(jié)算時(shí),相關(guān)人員只是按照施工方提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算,沒(méi)有與預(yù)算進(jìn)行比對(duì),導(dǎo)致結(jié)算意義不明顯,甚至有超預(yù)額情況出現(xiàn)時(shí),工作人員都不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),引起較大虧損。另外,因?yàn)槭┕さ牟煌A段有著不同的成本消耗,因此只有及時(shí)將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行核對(duì),才能夠科學(xué)預(yù)算后期成本支出。然而很多單位都忽略了施工過(guò)程中的成本核算,從而引起成本超出的現(xiàn)象發(fā)生。
二、建筑工程施工成本與造價(jià)管理控制策略
(一)加強(qiáng)對(duì)合同的管理
加強(qiáng)對(duì)合同的管理,完善合同管理機(jī)制,是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的重要的行之有效的手段和方法。合同涉及的任何內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)在法律范圍內(nèi),并且相關(guān)部門應(yīng)做好備案工作。在實(shí)際施工過(guò)程中,隨著施工的進(jìn)展,施工方在材料使用和工程完成時(shí)間等方面常會(huì)發(fā)生變化,甚至出現(xiàn)違約的情況,為了避免這些問(wèn)題發(fā)生,就需要完善合同履行的跟蹤定檢,相關(guān)人員應(yīng)加大監(jiān)管力度,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。
(二)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
第一,對(duì)施工組織和施工方案進(jìn)行優(yōu)選。施工組織的質(zhì)量和施工方案的質(zhì)量都對(duì)施工成本有著直接影響,因此,在施工前應(yīng)對(duì)施工組織進(jìn)行嚴(yán)格挑選,同時(shí)采用科學(xué)合理的方法制定多個(gè)備選方案,比對(duì)后選擇最優(yōu)方案,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要對(duì)總投資進(jìn)行分解,從而精細(xì)化成本控制。
第二,控制工程原料成本。工程中使用的材料,在質(zhì)量有保證的情況下,走規(guī)定的程序,采購(gòu)價(jià)格合理的原料進(jìn)行施工,對(duì)材料的使用進(jìn)行合理規(guī)劃,盡量節(jié)省原料的使用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)安排專門的人員看管原料,確保原料的存放環(huán)境,減少因環(huán)境問(wèn)題而引起原料的腐蝕、變質(zhì)等問(wèn)題。對(duì)于易燃材料,應(yīng)注意防火措施,防止火災(zāi)發(fā)生而引起成本的增加,從而控制好工程造價(jià)。
(三)動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)
工程的實(shí)施階段并不是一成不變的,在實(shí)際施工過(guò)程中,很多因素都不是確定的,例如天氣因素、材料使用等,其對(duì)應(yīng)的成本消耗也是不確定的,因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,而最常用的方法就是PDCA法,該方法在解決問(wèn)題時(shí)主要包括五個(gè)步驟。即:提出問(wèn)題、籌劃方案、決策、執(zhí)行和檢查。在造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題才能使得工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),控制好造價(jià)。
(四)組建強(qiáng)有力的索賠班子
施工單位應(yīng)組建索賠小組,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)索賠人員的培訓(xùn),積極學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理與索賠的理論知識(shí),使其懂得索賠的戰(zhàn)略和策略,索賠人員應(yīng)當(dāng)善于研究合同文件,有較強(qiáng)的索賠意識(shí),在遇到實(shí)際索賠問(wèn)題時(shí)能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步的情況下,我國(guó)建筑工程行業(yè)也取得了飛速發(fā)展。施工成本與造價(jià)管理作為建筑工程中重要的環(huán)節(jié),對(duì)施工單位的發(fā)展有著很大的影響。目前我國(guó)建筑施工單位在成本控制方面還存在很多問(wèn)題,只有加強(qiáng)對(duì)合同的管理與控制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià),才能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(作者單位:中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司)