白帥

在建筑工程施工中，如果沒有對(duì)施工成本和造價(jià)進(jìn)行合理控制，很容易增加成本開支，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑工程單位在成本管理與控制方面都存在很多問題，制約著施工單位的發(fā)展，因此有必要采取相應(yīng)的策略，以提高施工成本與造價(jià)管理控制質(zhì)量。下面就建筑工程施工成本管理中常出現(xiàn)的問題及解決對(duì)策做具體分析。

一、施工企業(yè)在項(xiàng)目工程成本管理中存在的問題

（一）預(yù)算對(duì)成本造價(jià)的影響

預(yù)算工作與成本控制有著很大的關(guān)聯(lián)，如果預(yù)算工作出了問題，很容易導(dǎo)致無法合理控制施工成本。然而我國(guó)很多施工單位都沒有對(duì)預(yù)算工作引起重視，其在預(yù)算時(shí)僅僅只是參考以往的資料，或者憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)編制工程造價(jià)預(yù)算表，沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致預(yù)算缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性，和實(shí)際施工成本具有較大偏差，如果偏差過大，還有可能影響施工決策，制約施工單位的發(fā)展。

（二）監(jiān)督管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

有些建筑單位沒有成立項(xiàng)目監(jiān)督管理部門，在具體施工過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，即使有監(jiān)督管理部門，管理人員也只是監(jiān)管施工安全質(zhì)量，沒有對(duì)成本使用進(jìn)行監(jiān)管。更有甚者，私自挪用施工單位的施工成本，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）項(xiàng)目工期管理不到位

一些單位在開展項(xiàng)目時(shí)沒有把握好施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目工期管理不到位。而成本是和項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)系的，一般采取趕工措施的話就會(huì)增加成本支出，很多施工企業(yè)為了盡快完成項(xiàng)目建設(shè)，會(huì)選擇趕工，這樣就會(huì)花費(fèi)成本，但又不想多花費(fèi)成本，因此就會(huì)降低工程質(zhì)量。如果質(zhì)量不能滿足業(yè)主和質(zhì)檢方的要求，又會(huì)返工，進(jìn)而增加成本支出，如此形成惡性循環(huán)。

（四）項(xiàng)目人員成本控制的意識(shí)較薄弱

我國(guó)很多建筑施工單位的項(xiàng)目人員在成本控制方面的意識(shí)普遍薄弱，沒有意識(shí)到成本控制的重要性。有些項(xiàng)目人員甚至覺得成本控制對(duì)施工進(jìn)展沒有太大影響，或者將成本控制工作自動(dòng)劃分到財(cái)務(wù)部門，其在實(shí)施項(xiàng)目決策時(shí)沒有將成本控制考慮在內(nèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本支出增加。

（五）沒有將成本核算到位

在進(jìn)行成本結(jié)算時(shí)，相關(guān)人員只是按照施工方提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算，沒有與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，導(dǎo)致結(jié)算意義不明顯，甚至有超預(yù)額情況出現(xiàn)時(shí)，工作人員都不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，引起較大虧損。另外，因?yàn)槭┕さ牟煌A段有著不同的成本消耗，因此只有及時(shí)將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行核對(duì)，才能夠科學(xué)預(yù)算后期成本支出。然而很多單位都忽略了施工過程中的成本核算，從而引起成本超出的現(xiàn)象發(fā)生。

二、建筑工程施工成本與造價(jià)管理控制策略

（一）加強(qiáng)對(duì)合同的管理

加強(qiáng)對(duì)合同的管理，完善合同管理機(jī)制，是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的重要的行之有效的手段和方法。合同涉及的任何內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)在法律范圍內(nèi)，并且相關(guān)部門應(yīng)做好備案工作。在實(shí)際施工過程中，隨著施工的進(jìn)展，施工方在材料使用和工程完成時(shí)間等方面常會(huì)發(fā)生變化，甚至出現(xiàn)違約的情況，為了避免這些問題發(fā)生，就需要完善合同履行的跟蹤定檢，相關(guān)人員應(yīng)加大監(jiān)管力度，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

第一，對(duì)施工組織和施工方案進(jìn)行優(yōu)選。施工組織的質(zhì)量和施工方案的質(zhì)量都對(duì)施工成本有著直接影響，因此，在施工前應(yīng)對(duì)施工組織進(jìn)行嚴(yán)格挑選，同時(shí)采用科學(xué)合理的方法制定多個(gè)備選方案，比對(duì)后選擇最優(yōu)方案，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要對(duì)總投資進(jìn)行分解，從而精細(xì)化成本控制。

第二，控制工程原料成本。工程中使用的材料，在質(zhì)量有保證的情況下，走規(guī)定的程序，采購價(jià)格合理的原料進(jìn)行施工，對(duì)材料的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量節(jié)省原料的使用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)安排專門的人員看管原料，確保原料的存放環(huán)境，減少因環(huán)境問題而引起原料的腐蝕、變質(zhì)等問題。對(duì)于易燃材料，應(yīng)注意防火措施，防止火災(zāi)發(fā)生而引起成本的增加，從而控制好工程造價(jià)。

（三）動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

工程的實(shí)施階段并不是一成不變的，在實(shí)際施工過程中，很多因素都不是確定的，例如天氣因素、材料使用等，其對(duì)應(yīng)的成本消耗也是不確定的，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，而最常用的方法就是PDCA法，該方法在解決問題時(shí)主要包括五個(gè)步驟。即：提出問題、籌劃方案、決策、執(zhí)行和檢查。在造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能使得工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，控制好造價(jià)。

（四）組建強(qiáng)有力的索賠班子

施工單位應(yīng)組建索賠小組，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)索賠人員的培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理與索賠的理論知識(shí)，使其懂得索賠的戰(zhàn)略和策略，索賠人員應(yīng)當(dāng)善于研究合同文件，有較強(qiáng)的索賠意識(shí)，在遇到實(shí)際索賠問題時(shí)能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語

綜上所述，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步的情況下，我國(guó)建筑工程行業(yè)也取得了飛速發(fā)展。施工成本與造價(jià)管理作為建筑工程中重要的環(huán)節(jié)，對(duì)施工單位的發(fā)展有著很大的影響。目前我國(guó)建筑施工單位在成本控制方面還存在很多問題，只有加強(qiáng)對(duì)合同的管理與控制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)，才能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司）