白帥

在建筑工程施工中，如果沒有對施工成本和造價進行合理控制，很容易增加成本開支，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。現(xiàn)階段，我國很多建筑工程單位在成本管理與控制方面都存在很多問題，制約著施工單位的發(fā)展，因此有必要采取相應(yīng)的策略，以提高施工成本與造價管理控制質(zhì)量。下面就建筑工程施工成本管理中常出現(xiàn)的問題及解決對策做具體分析。

一、施工企業(yè)在項目工程成本管理中存在的問題

（一）預算對成本造價的影響

預算工作與成本控制有著很大的關(guān)聯(lián)，如果預算工作出了問題，很容易導致無法合理控制施工成本。然而我國很多施工單位都沒有對預算工作引起重視，其在預算時僅僅只是參考以往的資料，或者憑借以往的工作經(jīng)驗編制工程造價預算表，沒有進行市場調(diào)研，導致預算缺乏科學性、準確性和實用性，和實際施工成本具有較大偏差，如果偏差過大，還有可能影響施工決策，制約施工單位的發(fā)展。

（二）監(jiān)督管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

有些建筑單位沒有成立項目監(jiān)督管理部門，在具體施工過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，即使有監(jiān)督管理部門，管理人員也只是監(jiān)管施工安全質(zhì)量，沒有對成本使用進行監(jiān)管。更有甚者，私自挪用施工單位的施工成本，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟損失。

（三）項目工期管理不到位

一些單位在開展項目時沒有把握好施工進度，對項目工期管理不到位。而成本是和項目進度有關(guān)系的，一般采取趕工措施的話就會增加成本支出，很多施工企業(yè)為了盡快完成項目建設(shè)，會選擇趕工，這樣就會花費成本，但又不想多花費成本，因此就會降低工程質(zhì)量。如果質(zhì)量不能滿足業(yè)主和質(zhì)檢方的要求，又會返工，進而增加成本支出，如此形成惡性循環(huán)。

（四）項目人員成本控制的意識較薄弱

我國很多建筑施工單位的項目人員在成本控制方面的意識普遍薄弱，沒有意識到成本控制的重要性。有些項目人員甚至覺得成本控制對施工進展沒有太大影響，或者將成本控制工作自動劃分到財務(wù)部門，其在實施項目決策時沒有將成本控制考慮在內(nèi)，導致項目成本支出增加。

（五）沒有將成本核算到位

在進行成本結(jié)算時，相關(guān)人員只是按照施工方提供的數(shù)據(jù)進行結(jié)算，沒有與預算進行比對，導致結(jié)算意義不明顯，甚至有超預額情況出現(xiàn)時，工作人員都不能及時發(fā)現(xiàn)，引起較大虧損。另外，因為施工的不同階段有著不同的成本消耗，因此只有及時將預算成本與實際成本進行核對，才能夠科學預算后期成本支出。然而很多單位都忽略了施工過程中的成本核算，從而引起成本超出的現(xiàn)象發(fā)生。

二、建筑工程施工成本與造價管理控制策略

（一）加強對合同的管理

加強對合同的管理，完善合同管理機制，是對工程造價進行控制的重要的行之有效的手段和方法。合同涉及的任何內(nèi)容都應(yīng)當在法律范圍內(nèi)，并且相關(guān)部門應(yīng)做好備案工作。在實際施工過程中，隨著施工的進展，施工方在材料使用和工程完成時間等方面常會發(fā)生變化，甚至出現(xiàn)違約的情況，為了避免這些問題發(fā)生，就需要完善合同履行的跟蹤定檢，相關(guān)人員應(yīng)加大監(jiān)管力度，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取措施進行解決。

（二）加強對施工現(xiàn)場的管理

第一，對施工組織和施工方案進行優(yōu)選。施工組織的質(zhì)量和施工方案的質(zhì)量都對施工成本有著直接影響，因此，在施工前應(yīng)對施工組織進行嚴格挑選，同時采用科學合理的方法制定多個備選方案，比對后選擇最優(yōu)方案，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時還要對總投資進行分解，從而精細化成本控制。

第二，控制工程原料成本。工程中使用的材料，在質(zhì)量有保證的情況下，走規(guī)定的程序，采購價格合理的原料進行施工，對材料的使用進行合理規(guī)劃，盡量節(jié)省原料的使用。同時還應(yīng)當安排專門的人員看管原料，確保原料的存放環(huán)境，減少因環(huán)境問題而引起原料的腐蝕、變質(zhì)等問題。對于易燃材料，應(yīng)注意防火措施，防止火災發(fā)生而引起成本的增加，從而控制好工程造價。

（三）動態(tài)控制工程造價

工程的實施階段并不是一成不變的，在實際施工過程中，很多因素都不是確定的，例如天氣因素、材料使用等，其對應(yīng)的成本消耗也是不確定的，因此，應(yīng)當對其實施動態(tài)控制，而最常用的方法就是PDCA法，該方法在解決問題時主要包括五個步驟。即：提出問題、籌劃方案、決策、執(zhí)行和檢查。在造價的動態(tài)控制中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能使得工程目標順利實現(xiàn)，控制好造價。

（四）組建強有力的索賠班子

施工單位應(yīng)組建索賠小組，同時加強對索賠人員的培訓，積極學習國際工程合同管理與索賠的理論知識，使其懂得索賠的戰(zhàn)略和策略，索賠人員應(yīng)當善于研究合同文件，有較強的索賠意識，在遇到實際索賠問題時能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

三、結(jié)語

綜上所述，在國民經(jīng)濟快速發(fā)展和社會不斷進步的情況下，我國建筑工程行業(yè)也取得了飛速發(fā)展。施工成本與造價管理作為建筑工程中重要的環(huán)節(jié)，對施工單位的發(fā)展有著很大的影響。目前我國建筑施工單位在成本控制方面還存在很多問題，只有加強對合同的管理與控制，加強對施工現(xiàn)場的管理，并進行動態(tài)控制工程造價，才能提高項目的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：中鐵二十局集團第四工程有限公司）