陳平

對于企業(yè)的會計工作來說，需要通過相關的管理，來對一些風險進行控制，并且對相關的風險，進行深入的分析，從而制定有效的對策，來更好的進行解決。在這個過程中，企業(yè)需要加強財務管理，通過對一些影響因素的排查，來對風險進行更好的防控，從而規(guī)避風險，避免因為這種問題，給企業(yè)帶來更多的損失。尤其是企業(yè)在進行相關的融資和投資行為時，可以通過這種會計的風險控制，來進行相關的活動。在這個過程中，需要加強會計風險控制管理工作，從而使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。本文就企業(yè)會計的風險控制及對策進行相關的分析和探究。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，有關會計業(yè)務的活動比較多，所以會存在一定的會計風險。在這個過程中，企業(yè)需要做好相關的管理工作，才能對這些風險進行有效的控制，并且通過科學合理的分析來進行全面的把控，采取更加有效的風險防控手段，從而使企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平能夠得到提高，增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

一、企業(yè)的會計風險概述

對于企業(yè)的會計風險來說，主要是企業(yè)在一些客觀的環(huán)境之下，因為一些內(nèi)部環(huán)境或者是外部環(huán)境的影響，導致了企業(yè)的實際運行情況與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標不符，甚至無法獲得相應的收益。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，很多環(huán)節(jié)都存在一定的會計風險，這種風險會隨著企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生不同的影響，而且會影響到企業(yè)的各項工作。所以說，在對企業(yè)進行會計風險分析的過程中，應該從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行分析，并且對這些風險影響因素進行全面的了解和分析，才能對企業(yè)產(chǎn)生會計風險的原因進行確定。并且從根源上采取相關的措施來進行解決。

企業(yè)在對一些經(jīng)營活動進行管理的過程中，需要對其進行分析和評價，在這個過程中，會計風險是最重要的一項內(nèi)容。這種風險實際上代表著企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務情況。企業(yè)如果能對會計風險進行綜合性的分析，并且從源頭上采取相應的措施進行解決，就能對相關的風險進行有效的控制，從而對企業(yè)的會計工作進行規(guī)范。并且通過這些風險的分析與控制，來為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個更加穩(wěn)定的環(huán)境，使企業(yè)能夠更加順利的進行日常經(jīng)營活動，從而使企業(yè)的資金更加安全，并且創(chuàng)造更大的利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)會計風險的控制模式

（一）集權型控制模式

在對企業(yè)的會計風險進行控制的過程中，其中一種模式是集權型控制模式，這種模式是通過企業(yè)的總體管理框架結構，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，來制定的一種會計管理模式。通過對公司的一些重大決策進行統(tǒng)一，來使權責落實到個人身上。實際上，我國很多企業(yè)都采取了這種管理控制模式，而這些企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，逐步創(chuàng)建了一些分支機構，通過對這些分支機構進行管控，才能更好的預防會計風險。在這種情況下，要想對風險進行有效的控制，就要采取這種控制模式，從而增強企業(yè)的綜合實力。企業(yè)采取這種控制模式，其實是一種必然的趨勢，是通過這種管控模式，來對企業(yè)的資源進行合理的配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但是這種模式在實行的過程中，還存在著一些問題，其中包括企業(yè)資源，無法被完全掌握的問題，降低了企業(yè)的決策效率。

（二）分權型控制模式

對于分權型的控制模式來說，主要是將企業(yè)的決策權，分散到一些分支機構，使機構能夠參與到企業(yè)的決策當中，來進行相關的管理。因為對于企業(yè)的分支機構來說是相對獨立的，企業(yè)不會干預這些分支機構的決策與運營，通過這種分權型的管控模式，可以使分支機構的積極性和創(chuàng)造力得到增強，從而使企業(yè)進行更好的發(fā)展。但是這種管理模式也存在一定的問題，因為無法通過企業(yè)的會計工作，來對各分支機構進行協(xié)調(diào)，使得其財務目標無法得到實現(xiàn)，而且因為對于一些分支結構來說發(fā)展目標都是不同的，所以說，無法對總體資源進行統(tǒng)籌分配，也會引發(fā)企業(yè)的一些矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）混合型控制模式

對于混合性的控制模式來說，就是通過將集權型模式和分權型模式融合到一起，來創(chuàng)造的一種新型的控制模式，這種模式是將企業(yè)的運營目標作為一個總體目標，并且將重要的決策權保留在企業(yè)中，對一些分支結構的決策進行控制，從而使控制模式更具靈活性，發(fā)揮更大的作用。而且通過制定相關的規(guī)章制度，來對分支結構進行統(tǒng)一管理，使資源能夠得到合理的分配，并且促進企業(yè)的發(fā)展。但是這種控制模式，在實踐的過程中也存在一定的問題，因為無法協(xié)調(diào)權責的界限，而且很多企業(yè)無法通過實踐來使這些模式進行優(yōu)化，也會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國企業(yè)會計風險分析

（一）缺乏健全的控制體系

有很多企業(yè)，在進行會計風險控制的過程中，并沒有建立一個健全的控制體系。因為目前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中會存在一些分支結構，如各分支機構之間不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，經(jīng)常會出現(xiàn)管理之間的矛盾和利益之間的沖突，這就導致很多管理工作存在一定的問題，因為缺乏完善的控制體系，就會導致部分管理混亂，使得企業(yè)的資金無法得到有效的配置。

（二）結構設置不合理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有建立相關的結構，因為對于企業(yè)的發(fā)展來說，資金的使用是非常重要的。在這個過程中，結構設置的不合理，就會使得資金在使用的過程中出現(xiàn)問題，不僅會造成經(jīng)濟的損失，而且還會影響企業(yè)的發(fā)展，從而引發(fā)會計風險。

（三）技術水平比較低

企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有要求會計工作引進相關的技術，使得企業(yè)的會計工作水平比較低，無法應對市場的需求，也無法在激烈的競爭環(huán)境下，促進企業(yè)進行更好的發(fā)展。

四、企業(yè)會計的風險控制對策

（一）建立健全的控制體系

企業(yè)在進行會計風險防控的過程中，應該建立一個健全的控制體系，通過這個控制體系，來對企業(yè)的會計工作進行管理，同時通過采用不同的模式，來對一些分支機構進行管理，從而發(fā)揮會計工作的控制作用。通過建立相關的規(guī)章制度，來對會計工作進行管理和完善，并且通過總結一些實踐經(jīng)驗，來更好的應用相關的模式，從而使企業(yè)的會計工作發(fā)揮更大的作用，對相關的風險進行有效的控制。

（二）優(yōu)化結構設置

企業(yè)在對會計風險進行控制的過程中，應該優(yōu)化結構的設置，通過建立一個完善的資金結構，來對企業(yè)的資金進行合理的分配，從而使企業(yè)的各項經(jīng)營活動，能夠更加的安全。

（三）大力研發(fā)技術

企業(yè)還應該大力研發(fā)先進的技術，通過將技術與會計工作進行融合，來發(fā)揮更好的控制作用，從而對企業(yè)的一些會計風險進行有效的控制。

五、結語

綜上所述，對于當前我國的企業(yè)會計的風險控制來說，主要是對企業(yè)的一些金融活動進行有效的控制，對企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中存在的一些風險來進行更好的防控。因為很多企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，自身的經(jīng)營管理水平比較低，存在著一些不足之處。在這種情況下，就需要對這些問題進行深入的分析。從而制定更加科學有效的會計控制策略，才能規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營活動，使企業(yè)能夠更加順利的運行。需要對市場的需求進行相關的調(diào)研，從而使企業(yè)的風險防控策略能夠更加有效。（作者單位：深圳市蘭克貿(mào)易有限公司）