楊茜

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展還需要通過(guò)其他任務(wù)和目標(biāo)的完成來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)的管理模式有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。本文對(duì)企業(yè)管理應(yīng)該遵循的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則、重視企業(yè)管理發(fā)展的原則等進(jìn)行了總結(jié)，并提出了優(yōu)化企業(yè)管理的相關(guān)措施，以便提高企業(yè)的管理效率。

一、企業(yè)管理遵循的基本原則

（一）要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則

應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過(guò)程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動(dòng)部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼。

（二）重視對(duì)企業(yè)管理

將管理觀念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個(gè)方面中，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用。對(duì)外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略日標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對(duì)內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。

（三）抓住重點(diǎn)

一般對(duì)于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個(gè)中心和一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理工作開(kāi)展的有效性。提高企業(yè)管理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理的措施

（一）優(yōu)化管理流程

所謂不規(guī)矩不成方圓，每個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，并嚴(yán)格按照管理體系所制定的流程來(lái)實(shí)施管理，所以管理流程是否合理將直接影響企業(yè)的管理效益。在管理流程的優(yōu)化指標(biāo)制定上，要本著最大程度上減少開(kāi)支、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問(wèn)題、全面提高管理效益等原則，優(yōu)化企業(yè)的管理流程或者提出更加科學(xué)合理的管理流程，促使企業(yè)管理效益的進(jìn)一步提高。

（二）不斷提高企業(yè)管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理意識(shí)偏低，企業(yè)將主要精力都集中在微觀監(jiān)管和微觀調(diào)控上，忽略企業(yè)的宏觀管理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。面對(duì)此種情況，我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中，就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管意識(shí)，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融經(jīng)濟(jì)周期特點(diǎn)等諸多因素積極展開(kāi)企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，并做好企業(yè)監(jiān)管和資金周轉(zhuǎn)監(jiān)管的研究工作，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，企業(yè)需要不斷提升自身對(duì)宏觀調(diào)控的意識(shí)，將企業(yè)各部門(mén)監(jiān)管工作和資金周轉(zhuǎn)監(jiān)管的研究數(shù)據(jù)及內(nèi)容準(zhǔn)確記錄下來(lái)，然后參考這些數(shù)據(jù)確定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，然后針對(duì)性制定調(diào)控方案，確保調(diào)控方案能夠發(fā)揮出作用。另一方面，企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管模式，做好經(jīng)濟(jì)危機(jī)的預(yù)測(cè)和預(yù)防工作，制定合理的計(jì)劃，確保遇到突發(fā)的金融風(fēng)暴時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行解決，潛移默化的提升企業(yè)面臨突發(fā)狀況的應(yīng)變能力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展。

（三）建立企業(yè)監(jiān)管體系，確保體系的完善性

眾所周知，企業(yè)的調(diào)控工作非常重要，會(huì)直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展走向，關(guān)乎到我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力能否得到提升。針對(duì)此種情況，在特定的發(fā)展規(guī)律下，企業(yè)需要積極完善監(jiān)管體系，做好相關(guān)內(nèi)容的科研工作，具體操作如下：一方面，企業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，根據(jù)特定的運(yùn)行規(guī)律將力度以及技術(shù)支持提供給宏觀調(diào)控上，確保宏觀調(diào)控能夠發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用。另一方面，企業(yè)還需要積極完善資金周轉(zhuǎn)監(jiān)管體系，提高資金周轉(zhuǎn)效率，并大力引進(jìn)高級(jí)管理人才，確保企業(yè)監(jiān)管體系足夠完善，在工作中有足夠的人才作為支撐，能夠彌補(bǔ)目前企業(yè)在人才管理上的漏洞，提升我國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控水平。

（四）不斷強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)的監(jiān)管工作

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)監(jiān)管工作中呈現(xiàn)的問(wèn)題逐漸多樣化，使得監(jiān)管工作面臨的問(wèn)題更加多樣性，一定程度上增加了企業(yè)監(jiān)管工作的難度。針對(duì)此種情況，我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)監(jiān)管工作，優(yōu)化管理措施，做好企業(yè)管理方面的觀測(cè)工作，確保能夠提高管理效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做到有效把控。通常情況下，我國(guó)強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管工作時(shí)需要嚴(yán)格做好以下兩點(diǎn)：一方面，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)變化過(guò)濾進(jìn)行了解，詳細(xì)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況制定相關(guān)適應(yīng)這種變化的發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)性做好企業(yè)宏觀調(diào)控工作，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤決策。另一方面，企業(yè)需要適當(dāng)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度，強(qiáng)化資金周轉(zhuǎn)的管理工作，從根本上提企業(yè)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)企業(yè)的管理工作有利于提高企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的工作效率，吸引更多高素質(zhì)人才，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ材艿玫较鄳?yīng)的提高，通過(guò)各種方式對(duì)各個(gè)方面、制度進(jìn)行調(diào)整，可以更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有明顯的促進(jìn)作用。（作者單位：中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司）