檀曉葉 潘明艷

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理要順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的背景和要求，轉(zhuǎn)變原有的企業(yè)財務(wù)管理模式和理念，全面分析新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的重要性及相關(guān)措施，以促進企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈。傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)想要求得發(fā)展，就必須進行體制創(chuàng)新，對企業(yè)的財務(wù)管理實行科學(xué)合理的規(guī)劃。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的意義

（一）滿足現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)要求。在新經(jīng)濟背景之下，企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理是與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)要求相一致的，通過對企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的完善和優(yōu)化，可以更好地適應(yīng)新時期企業(yè)內(nèi)部控制和管理的要求，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理與現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新的契合度。

（二）較好地避免會計信息的失真現(xiàn)象。在新經(jīng)濟背景之下的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理，可以較好地貫徹和落實財務(wù)相關(guān)管理制度，并在此基礎(chǔ)上進一步強化財務(wù)會計信息的重點，更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的核查管理和控制，全面避免財務(wù)會計信息失真的現(xiàn)象。

（三）促進現(xiàn)代化企業(yè)管理的系統(tǒng)化。在新經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理還要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門、物資采購、營銷管理、人力資源管理等部門充分協(xié)調(diào)，較好地提升企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)化和整體性。

（四）強化對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管控。在新經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理要注重對財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的預(yù)估、評價和管控，要在企業(yè)運營各個階段，進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和評估，注重財務(wù)內(nèi)控的細節(jié)控制，從而較好地規(guī)避和防范企業(yè)運營風(fēng)險。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及常見問題

（一）相關(guān)管理制度不夠完善

沒有規(guī)律，不成方圓。當(dāng)前，雖然許多企業(yè)都設(shè)置有相關(guān)的財務(wù)管理制度，但這些制度的制約性較差。更多時候，企業(yè)的內(nèi)部審計和重要決策都有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來決定，而通常情況下個人想法往往會局限企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)一直沒有完善的財務(wù)管理制度，那么企業(yè)的管理也必然是零碎的。除此之外，企業(yè)中的監(jiān)督部門也具有對企業(yè)財務(wù)情況進行監(jiān)督的職能。但是很多時候，監(jiān)督部門并未切實履行其職能，往往是在問題出現(xiàn)之后，才進行監(jiān)督監(jiān)管。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理水平較差

財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中具有著關(guān)鍵性的影響作用。企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中通常缺乏科學(xué)性、合理性以及長遠性。許多財務(wù)管理人員更是將記賬，算賬當(dāng)做了企業(yè)財務(wù)管理工作的全部內(nèi)容，殊不知計算只是起到了核查的作用，如何合理地對企業(yè)財務(wù)進行分配才是實施企業(yè)財務(wù)管理的真實作用。

（三）相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較差

當(dāng)前情況下，我國各項經(jīng)濟的競爭，歸根究底就是人才的競爭。在一個企業(yè)當(dāng)中，人才是運行的核心。因此，想要提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，就必須保障企業(yè)中財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。也就是說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新經(jīng)濟的大背景下不斷調(diào)整財務(wù)管理模式，提升相關(guān)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（四）企業(yè)的資源配置存在問題

我們這里所說的資源一方面涉及到企業(yè)的資金分配，另一方面也包括企業(yè)中的人力資源以及其他資源。企業(yè)通常會采用資源的行政配置機制，這樣的安排嚴重制約了企業(yè)進行系統(tǒng)內(nèi)部的自我優(yōu)化，企業(yè)的重要決策基本全部由企業(yè)高層進行處理，具有明顯的個人傾向。

四、新經(jīng)濟背景下財會管理創(chuàng)新的主要策略與措施

（ 一 ） 轉(zhuǎn)變財會管理觀念

企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于要及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理觀念，要與時俱進，將先前傳統(tǒng)觀念打破，另外還是得要借鑒外國這方面財務(wù)管理先進模式及方法，根據(jù)自身所需要創(chuàng)新企業(yè)財會管理的觀念，達到強化企業(yè)創(chuàng)新能力及市場競爭力整體提升的主要目的。所以，企業(yè)財會管理要了解自身的實際情況，放低姿態(tài)，要學(xué)習(xí)其他企業(yè)這方面成功的管理經(jīng)驗，與自身的實際情況結(jié)合起來，科學(xué)、合理化的創(chuàng)先財會管理，進而就可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（ 二 ） 合理制定管理目標(biāo)

對于任何一個企業(yè)而言，其主要目的就是盈利，因此企業(yè)一定要制定出來一個明確的管理目標(biāo)，才可以做到縮放自如，在經(jīng)濟背景之下，企業(yè)還得要認識到企業(yè)自身具體的市場定位，依據(jù)企業(yè)的情況來制定適宜的財務(wù)管理目標(biāo)，達到企業(yè)利潤最大的根本目的。

（ 三 ） 加強培訓(xùn)和考核，提高從業(yè)人員素質(zhì)

在具體進行工作的管理過程之中，強化財會人員的培訓(xùn)及考核，積極的吸收財務(wù)管理新理念，并且逐漸的將企業(yè)內(nèi)部考評機制建立起來，考評結(jié)果和工資獎金直接性掛鉤，這樣一來就可以從根本之上來將企業(yè)財會人員學(xué)習(xí)的積極性激發(fā)出來。另外值得注意的是還得要學(xué)會分析數(shù)據(jù)、新經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)了解、相關(guān)法律法規(guī)均要進行一一熟悉，在最大限度之上來加大企業(yè)財會管理的水平。（作者單位：鹽城師范學(xué)院）