吳偉

【摘要】本文深度分析了BIM技術(shù)在工程建設(shè)的全過(guò)程中的應(yīng)用。包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工以及結(jié)算層次的應(yīng)用，以及新技術(shù)的意義，從而為相關(guān)工程建設(shè)的主體提供方法論的指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；工程建設(shè)；造價(jià)控制；應(yīng)用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得市場(chǎng)在資源配置中的作用越來(lái)越大，與此同時(shí)，城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展對(duì)于工程建設(shè)技術(shù)水平的提高提出了更為先進(jìn)的要求。建筑工程建設(shè)利用BIM建設(shè)促進(jìn)全過(guò)程的指導(dǎo)，對(duì)于降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步促進(jìn)主體利益的提升具有舉足輕重的作用。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)全過(guò)程和BIM技術(shù)

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的界定

建設(shè)工程全過(guò)程的造價(jià)管理就是對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行控制，對(duì)每個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行具體的控制，合理的運(yùn)用社會(huì)資源，以最低的投入創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于建設(shè)工程的全部過(guò)程，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、結(jié)算這些階段。在決策和設(shè)計(jì)階段，影響造價(jià)的所占比例最高，施工階段影響造價(jià)的比例較低，因此在設(shè)計(jì)、決策階段對(duì)于造價(jià)進(jìn)行有效從階段性來(lái)說(shuō)，施工作為建設(shè)工程項(xiàng)目的中心環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程的起著深遠(yuǎn)持久的作用。因此在建筑工程的全過(guò)程中進(jìn)行有階段的控制，確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的各方經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的最大化。

1.2 BIM技術(shù)介紹

BIM技術(shù)作為信息技術(shù)的新產(chǎn)物，這種新技術(shù)的運(yùn)用能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的與時(shí)俱進(jìn)，使得建筑工程的產(chǎn)業(yè)鏈更加的明細(xì)，工程量的大小、原材料的成本、工程的人力消耗的明確有利于推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目更好的發(fā)展。從而保障業(yè)主的根本利益。

2、應(yīng)用的意義分析

2.1促進(jìn)了工程效益的提升

新的時(shí)代發(fā)展對(duì)于建筑工程企業(yè)的合理化施工提出了更高的要求，建設(shè)工程的施工本身就是一個(gè)流程多、復(fù)雜的過(guò)程。

市場(chǎng)在資源配置中且決定性作用，通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)企業(yè)之間的溝通和交流；大大提高了工程的效益。

2.2克服了傳統(tǒng)技術(shù)的局限性

傳統(tǒng)的工程造價(jià)的局限性體現(xiàn)在各單位的聯(lián)系程度差，各自為頭，缺乏協(xié)調(diào)和合作，造成了建筑資源的浪費(fèi)，降低了建筑工程施工的效率。從我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況上看，不同的單位存在著責(zé)任不明確的情況，各個(gè)單位僅僅局限于個(gè)人的利益最大化的角度，忽視了與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，產(chǎn)生了不良的后果。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的BIM技術(shù)的應(yīng)用

3.1 BIM技術(shù)應(yīng)用決策階段的造價(jià)控制

BIM技術(shù)在決策階段的運(yùn)用主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面，對(duì)于預(yù)建項(xiàng)目的可行性、必要性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的認(rèn)證，正確的決策作為控制工程項(xiàng)目造價(jià)的前提，在項(xiàng)目中占據(jù)著舉足輕重的地位。包括可行性的研究、投資估算、項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的掌握，項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控的主要環(huán)節(jié)包括積極做好決策的預(yù)備性工作，項(xiàng)目的可行性研究書面報(bào)告的展示，效益分析書面材料。聯(lián)合建筑工程單位進(jìn)行BIM技術(shù)中心的籌備工作，并為相關(guān)的業(yè)主提供咨詢服務(wù)，從而保證業(yè)主對(duì)于相關(guān)信息的認(rèn)識(shí)，從而保障業(yè)主等利益相關(guān)者的根本權(quán)益。

3.2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用

遵守法定的程序進(jìn)行審批，設(shè)計(jì)院按照科學(xué)合理的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，造價(jià)工程師進(jìn)行把控，三個(gè)中心的合力促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的開展。設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)、對(duì)比、設(shè)計(jì)預(yù)算的編制、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的配比都是設(shè)計(jì)階段的重要環(huán)節(jié)，功能定位的合理性、設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本保證、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的符合性、項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)是設(shè)計(jì)的“四項(xiàng)基本原則”，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，從而是的資源利用的效率提升，并且做出相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)。通過(guò)工程造價(jià)咨詢單位 、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同利用BIM技術(shù)參與到實(shí)際的工作開展中來(lái)，REVIT設(shè)計(jì)技術(shù)的采取，并通過(guò)BIM軟件進(jìn)行模型的構(gòu)建，能夠式的設(shè)計(jì)最優(yōu)化，這種設(shè)計(jì)最優(yōu)化構(gòu)成了項(xiàng)目施工的基本基礎(chǔ)，同時(shí)作為展示建筑項(xiàng)目的重要名片，具有實(shí)現(xiàn)多方當(dāng)事人雙贏的理想效果。

3.3項(xiàng)目的招標(biāo)和合同的簽署B(yǎng)IM技術(shù)的運(yùn)用

按照工程量的清單方法，并根據(jù)相關(guān)的招投標(biāo)的規(guī)范性文件進(jìn)行合同的制定，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，確定合適的中標(biāo)人，并在此基礎(chǔ)上發(fā)出相應(yīng)的中標(biāo)通知書，接下來(lái)開展合同的簽署，造價(jià)咨詢單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同利用利用技術(shù)進(jìn)行探討，避免在后期出現(xiàn)責(zé)任的推卸問題，重視前的預(yù)防手段能夠取得良好的效果，對(duì)于促進(jìn)多方經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有潛移默化的作用。合同作為確定工作的書面依據(jù)，也是確定雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的重要依據(jù)，杜絕低于成本價(jià)中標(biāo)，工程造價(jià)咨詢的BIM技術(shù)人員發(fā)揮著無(wú)比重要的作用。

3.4 BIM技術(shù)在施工階段的造價(jià)控制

從實(shí)踐中調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，多個(gè)專業(yè)的作業(yè)，涉及到的施工單位多種多樣，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律關(guān)系隨著主體的增多變得愈來(lái)愈復(fù)雜，并且受社會(huì)環(huán)境的影響，最終確定的責(zé)任的承受與書面合同存在的一定的差距，因此對(duì)合同的適當(dāng)調(diào)整和變化具有十分重要的作用。控制施工現(xiàn)場(chǎng)的變更和簽證，嚴(yán)格對(duì)于施工的預(yù)算金總審核，審核人員不能憑空臆造或者想象實(shí)際發(fā)生的情況，而要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的深入調(diào)查進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的審核，及時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)的最新消息，掌握公共的動(dòng)態(tài)，做到整個(gè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化組合，促進(jìn)整體的效果的增強(qiáng)?？梢杂行У靥岣呤┕さ男?，促進(jìn)資源的利用，提升施工的質(zhì)量。

3.5竣工管理階段的BIM技術(shù)的運(yùn)用

竣工階段，最好實(shí)際項(xiàng)目的結(jié)算工作，并且結(jié)合實(shí)際編織出相關(guān)財(cái)務(wù)的規(guī)范性報(bào)告，對(duì)于竣工圖、竣工決算報(bào)表、竣工造價(jià)對(duì)比分析來(lái)進(jìn)行綜合的評(píng)估和斷定，工程質(zhì)量的保修實(shí)際上是一種售后服務(wù)工作，對(duì)于這項(xiàng)工作的開展，通過(guò)BIM技術(shù)能夠有效的提升驗(yàn)收方的滿意度。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段需要進(jìn)行有效的造價(jià)控制，通過(guò)從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工的全過(guò)程運(yùn)用BIM技術(shù)，能夠有效的促進(jìn)個(gè)單位效益的提升，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的高效，同時(shí)該項(xiàng)技術(shù)符合時(shí)代發(fā)展的要求，克服了傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理的局限性，具有很大的進(jìn)步意義，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理步入一個(gè)新的臺(tái)階。

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作者簡(jiǎn)介：

吳偉，中冶南方工程技術(shù)有限公司，湖北武漢。