【摘要】建筑施工企業(yè)的財務管理和成本控制，主要針對在施工過程中所消耗的資源和費用的開支進行管理和控制，把工程中出現(xiàn)的問題進行有效的解決了，并保障工程的各項的實際成本費用沒有超過計劃，進行有效的控制。財務管理和成本控制的主要目的就是能夠合理的使用人力財力物力，降低工程的成本實現(xiàn)良好的盈利目標。

【關鍵詞】建筑施工;企業(yè)財務;成本;管理

施工企業(yè)財務成本管理的重要性有兩個方面。首先，財務成本管理是施工企業(yè)的基礎。有良好的財務企業(yè)管理，才能有良好的施工企業(yè)效益。因此，有必要進一步加強施工企業(yè)的財務成本管理，為工程建設提供可靠的財務信息。其次是因為在當前經(jīng)濟條件下，行業(yè)競爭的激烈競爭已讓建筑行業(yè)的利潤到了不能再少的地步，建筑施工企業(yè)也深受其影響，因此在這種情況下，施工企業(yè)只能向內部管理方面入手，通過財務成本管理的改革，擺脫我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，做好財務管理工作，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)方面的競爭影響力。

1、建筑施工企業(yè)財務成本管理的問題

1.1 嚴重缺乏健全的管理體系

在財務管理方面，建筑企業(yè)沒有建立真正的管理體系，造成了預算成本的不規(guī)范。目前有一些建筑企業(yè)都規(guī)范了預算管理體系，但是一直沒有得到實現(xiàn)。這樣就顯示出企業(yè)的財務管理體系不嚴格，沒有嚴格的紀律，造成了支出隨機和資金壟斷的亂像。上級應該制定嚴格的管理體系，避免資金管理紊亂，有嚴重的體外循環(huán)的現(xiàn)象。在建筑施工過程中都會對成本進行分析，可還是有一些企業(yè)沒有對成本進行詳細的分析，造成了成本失控的現(xiàn)象。

1.2 財務成本管理意識薄弱

在建筑項目的施工過程中，成本支出是必不可少的。因此，在許多施工企業(yè)中，財務成本管理和企業(yè)整體財務管理是并列的，而不是分開劃分的，財務成本管理的核心職能難以體現(xiàn)。并且，多數(shù)項目經(jīng)理將目光放在了施工質量與工程進度上，針對財務管理，僅是單純記錄施工支出的資金與資金使用情況等，忽視了成本支出額度，甚至于，為了保障工程質量，建設初期成本投入不斷加大，外債越來越多，加之，建設后期各種收賬款導致資金回收困難，嚴重時，極易造成建筑施工企業(yè)財務風險。

1.3 內部環(huán)節(jié)不協(xié)調

在施工項目實施的過程中，會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，主要包括施工材料的質量數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是控制施工成本的重要數(shù)據(jù)。目前，根據(jù)實際情況來看，建設企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸速度非常慢的問題。有些企業(yè)還會采用傳統(tǒng)的方式進行傳遞信息，造成了信息的準確率不高。在施工的項目中，工作人員沒有針對預算與實際相結合進行對比，等施工結束之后項目實際的成本遠遠超過預算的成本。施工過程中一系列的問題導致了成本無法進行有效的控制。

2、建筑施工企業(yè)財務成本管理存在問題的優(yōu)化對策

2.1 建立健全成本管理制度

為了加強成本管理，建筑施工企業(yè)應根據(jù)實際情況建立和完善可行的成本管理體系。做好市場調查工作，了解國內外市場現(xiàn)狀，學習借鑒他人的先進管理經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的資金狀況和市場信息，制定相對完善的財務成本管理制度。實施成本管理責任制，細化成本目標到不同部門，甚至每個人，成本目標和績效的實施都關系到激勵制度的實施，為成本目標控制良好的部門和個人提供必要的激勵和獎勵，調動員工積極性，促進成本控制的有效實施。嚴格的成本管理，詳細的成本管理者職責和權限范圍，成本過程分析和及時調整成本偏差。

2.2 加強成本意識

施工企業(yè)領導或普通員工應該提高成本管理意識，真正認識到成本管理的重要性。加強成本管理，首先要轉變高層思維，消除對管理和具體施工發(fā)展的誤解，忽視工程質量和財務管理的觀念，并重視施工隊伍的管理，應充分了解施工隊伍的資質、信譽和技術水平，特別是防止列入黑名單的施工隊伍進入，隨時進行質量檢測，并按合同要求付款。建立科學的成本管理理念，合理規(guī)劃資金使用，通過成本控制和有效管理獲取真實可靠的財務數(shù)據(jù)，根據(jù)市場環(huán)境進行評估，及時做出正確決策，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。成本工作人員應考慮到總體情況，不僅要考慮到施工成本，而且要將質量納入成本管理范圍，制定科學合理的成本目標，為了確保資金的順利流動，成本管理是一個關系到每個人的根本利益的問題，因此，公司的每個人都應該注意成本管理，形成一種新的氛圍，讓每個人都了解成本管理，每個人都關心成本管理，進而減少和節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

2.3 加強財務成本預算管理

在建設施工企業(yè)下，加強財務成本預算管理是一個重要的手段，包括施工過程中的各個方面預算，使其施工企業(yè)在最終完成項目時不超預算成本。從施工企業(yè)與施工過程的角度分析，以建立一個合理有效的成本預算管理體系，而確保財務成本管理運算的正常進行，對建筑施工企業(yè)有一定的意義。

2.4 實施目標責任形式的成本管理，構建相關效績考評體制

確定了成本控制的責任目標，并將責任劃分，然后在各相關部門實施。各部門應結合自己的責任目標，制定相應的項目成本支出計劃，嚴格按照計劃實施成本控制。對項目成本要進行深入分析，利用各種手段掌控項目的真實情況，從中找出費用出現(xiàn)節(jié)超的真實原因;針對成本管理建立完善的績效考評制度，制定相關考評細則的時候主要考慮經(jīng)濟效果方面以及工作標準方面，并建立有關責任成本方面的相關報表制度，以便企業(yè)掌控項目成本的實時情況，嚴格遵循相關制度落實考評制度。

結語：

隨著社會的發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的完善，施工企業(yè)面對的壓力也在不斷提升，想要確保自身發(fā)展的可持續(xù)性，實施成本控制已經(jīng)成為必然的趨勢，而財務在該項工作中具有至關重要的作用，施工企業(yè)必須要對成本控制工作的特點加以明確，了解財務在成本控制當中的重要作用，通過各種強化手段，使財務在成本控制中的作用得到有效的提升，以此來增強自身的成本控制質量，從而推動管理水平的提升。

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作者簡介：

侯延飛，青島城建集團有限公司，山東青島。