王耀 唐凱 董列飛 劉厚俊

【摘要】目前建筑工程項目工期往往較為緊迫，總承包方作為建設工程的主體，參于建設項目管理的全過程，需按照工期目標統(tǒng)籌安排各項工作。其如何通過建立和完善總承包管理體系，對分包單位實施一體化管理，加強分包工程施工過程的控制，使自己始終處于主導地位，從而保證工程項目履約是一個值得探討的問題。

【關鍵詞】建筑工程;總承包管理;進度管理

1、引言

在總承包管理的模式下，工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發(fā)揮。一般認為影響施工進度的因素有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，普遍的觀點是，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定施工進度管理措施的時候就應該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。文章結合中建八局成都市成華區(qū)叢樹社區(qū)拆遷安置房（叢樹家園）及附屬工程項目實際情況對總承包管理模式下的施工進度管理進行了深入分析。

2、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。項目的計劃應以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中要作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

1）用科學的三級網絡編制施工總控制計劃。工程的進度管理應采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標;二級網絡應根據(jù)各階段單項工程的工期目標分解成分部的目標;三級網絡控制指導每日主要工序生產，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進行控制。通過對關鍵線路編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

2）制定派生計劃。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術、資源、商務、質量檢驗、安全等方面的因素，根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

3、總承包管理模式的保障

1）立足于總承包管理的高度，以合約協(xié)調管理。立足于總承包管理的高度，以合約為管制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。

2）作好施工配合及前期施工準備工作。針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準備工作和施工計劃，指定專人逐項落實，做到解決問題不過夜，人、財、物合理組織，動態(tài)調配，同時做好后勤服務工作，關心職工生活，使現(xiàn)場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進度。

3）建立例會制度，確保各項計劃能夠真正落實。建立生產例會和碰頭會制度，每周召開一次生產進度例會，檢查上次例會以來計劃執(zhí)行情況。對存在的問題，提出切實可行的解決辦法并在規(guī)定時間內完成，根據(jù)現(xiàn)場實際安排下周生產計劃。通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

4）根據(jù)不同階段的施工要求加強現(xiàn)場平面布置管理。作為總承包方將根據(jù)地基與基礎、主體結構、安裝裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖要和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和工期的重要保證之一。

5）加強與社會各界的協(xié)調。在施工過程中，影響生產的因素很多，立足總承包管理，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調，進一步保證施工生產的正常進行。

4、技術工藝的保障

1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案和做好技術交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔强偝邪芾淼幕驹瓌t之一，應按照方案計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。同時施工方案覆蓋要全面，內容詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

2）廣泛采用新技術、新材料、新工藝。先進的施工工藝，材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人要針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。

5、材料保證措施

對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項目，應在各分項工程開工前由項目技術部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時應嚴格按有關標準要求進行采購，并向甲方及監(jiān)理提供產品合格證明，保證材料質量，不合格材料堅決退貨。材料進場時要會同甲方及監(jiān)理進行清點。材料使用前要按甲方及監(jiān)理的要求進行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。

6、勞動力保證措施

1）應根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃。集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的組織體系和管理制度。

2）應根據(jù)工程項目特點的需要，使用專業(yè)技術素質等級高、具有豐富經驗、適合所承包工程特點的施工勞務作業(yè)班組。

3）項目部每月要對勞務作業(yè)班組進行檢查，監(jiān)督作業(yè)隊的操作質量、安全生產情況，做到現(xiàn)場用料落手清。

結語：

建筑項目施工中，對于施工進度的控制是十分重要的，針對施工的每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格對待，確保不會出現(xiàn)質量問題。另外，由于本文介紹的是總承包管理模式的工程施工，因此，在具體的施工過程中，需要針對各個環(huán)節(jié)、各個部門保持良好的溝通，確保施工的連續(xù)性，且工程項目的進度控制涉及到多個方面，需要施工單位以及施工人員都能夠認真對待，以此來保證建筑工程的質量和效益。

參考文獻：

[1]中華人民共和國建設部.建設項目工程總承包管理規(guī)范[M].北京，2005.

[2]王志卿.試論施工總承包模式下的項目管理[J].科技創(chuàng)新導報，2013，（33）.

作者簡介：

王耀，1989.10，男（漢族），本科，土木工程，中國建筑第八工程局有限公司青島分公司項目總工;

唐凱，1990.3，男（漢族），本科，土木工程，中國建筑第八工程局有限公司青島分公司項目生產經理;

董列飛，1990.9，男（漢族），本科，給排水科學與工程，中國建筑第八工程局有限公司青島分公司;

劉厚俊，1989.8，男（漢族），本科，土木工程，中國建筑第八工程局有限公司青島分公司項目質量總監(jiān)。