【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速。而房地產(chǎn)開發(fā)投資經(jīng)營項目，是一項高投入、高風(fēng)險項目，涉及面較廣，需要投入大量資金。因此，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，開發(fā)項目管理中的質(zhì)量控制顯得越來越重要。項目管理中的質(zhì)量控制不僅會影響著建設(shè)項目的成本、質(zhì)量和進度，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，質(zhì)量管理控制，要貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)項目始終。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)定義;項目管理;管理措施

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效地實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制管理系統(tǒng)。

1、房地產(chǎn)開發(fā)定義

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效的實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制管理系統(tǒng)。具體講，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)要實現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)值投資回報率、銷售量、自有資金利潤等投資指標(biāo)，以及項目的外部功能要求;約束性目標(biāo)指的是建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。除此以外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還受到城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃條件等制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、設(shè)計、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、銀行等接近幾十個部門和單位，以及最終用戶消費者的項目制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有一套完整、科學(xué)和規(guī)范的管理體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項目全過程和確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目項目管理過程中存在的問題

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃準(zhǔn)備不足

房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)該從目標(biāo)客戶及市場的實際需求出發(fā)，客觀分析客戶消費能力以及市場的及時動態(tài)，但是過分注重市場變化也容易引發(fā)一系列的問題。項目的決策需要以項目策劃和計劃為有效支持，如果在項目計劃過程中考慮不周全，方案不夠詳細，必將對項目決策造成影響，使其決策遲遲不能確定。如果決策的制定過于匆忙，將會導(dǎo)致管理體系缺乏整體性與系統(tǒng)性，這對項目的實施是相當(dāng)不利的，工程的質(zhì)量和進度也將受到拖累。

2.2成本控制不理想

成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目中的重要內(nèi)容，始終貫穿于整個開發(fā)項目的管理過程中。一直以來，成本控制和質(zhì)量控制都是開發(fā)項目中的重點管理對象?，F(xiàn)階段，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計這個環(huán)節(jié)中更多注重的是項目的功能以及品質(zhì)，沒有充分考慮項目成本，沒有在設(shè)計階段深入分析項目方案的市場經(jīng)濟性，導(dǎo)致耗時耗力，也使得最終方案不具備實施的可行性，嚴(yán)重影響工程整體進程。

2.3工程建設(shè)完成后質(zhì)量難保證

質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的核心，工程的完成必須以保證質(zhì)量為前提。房地產(chǎn)項目開發(fā)的相關(guān)管理人員要有縱觀全局的意識，對施工單位、監(jiān)理單位等進行合理協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的達成。縱觀國內(nèi)各房地產(chǎn)項目，往往施工項目的準(zhǔn)備階段及項目的施工階段相對來說管理還是有理有據(jù)，基本可以順利進行。然而在項目的收尾階段，卻總會出現(xiàn)開工容易收工難的尷尬局面，導(dǎo)致項目后期收尾的進展緩慢。

3、房地產(chǎn)工程管理措施

3.1做好項目開發(fā)的前期工作

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制也非常重要。項目建議書、項目開發(fā)的產(chǎn)品策劃、可行性研究報告直接決定著開發(fā)項目未來發(fā)展，因此，做好項目開發(fā)的前期工作，我們必須抓好以下幾項工作。一是要建立可行的項目質(zhì)量管理責(zé)任制。作為房地產(chǎn)開發(fā)項目主要負責(zé)人，一定要親自抓好質(zhì)量工作，因此，開發(fā)項目質(zhì)量全權(quán)負責(zé)人就是項目負責(zé)人。項目質(zhì)量經(jīng)理，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制也發(fā)揮著重要作用。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是編制開發(fā)項目質(zhì)量計劃，制定切實可行的市場定位目標(biāo)，按質(zhì)量計劃規(guī)定，組織實施檢查項目質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，一定要及時報告項目團隊負責(zé)人。同時，編制項目質(zhì)量報告，與上級之間部門溝通協(xié)調(diào)，尋找有效辦法解決問題。項目質(zhì)量經(jīng)理檢查監(jiān)督質(zhì)量，應(yīng)完成自己應(yīng)負的質(zhì)量責(zé)任，專業(yè)負責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員也要根據(jù)項目需求，切實完成崗位質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)，只有這樣，項目質(zhì)量才能有保證。二是要制定開發(fā)項目質(zhì)量計劃。使得房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中，管理者能夠明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解和掌握項目的特點，按質(zhì)量計劃層層落實質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，每一層次職責(zé)、權(quán)限都要明確，使得質(zhì)量管理制度重點突出，具有可操作性。三是要建立項目評審制度。開發(fā)項目前期工作成果，對于質(zhì)量控制也發(fā)揮了重要作用。進行項目評審，吸取專家的知識和智慧，更有利于優(yōu)化前期工作成果，及時發(fā)現(xiàn)工作問題，以便于加強質(zhì)量控制，提高開發(fā)項目投資效益。

3.2全面完善成本管理

項目成本管理工作，需要公司總部與各部門通力協(xié)作，并貫穿于整個項目的生命周期，每個環(huán)節(jié)都是相互配合緊密聯(lián)系的，缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接導(dǎo)致成本升高，影響項目的收益。作為房地產(chǎn)工程，應(yīng)加強全過程的成本管理。在房地產(chǎn)開發(fā)的投資決策階段，必須把成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量方面來控制造價。定性分析，是全面把握項目的整體收益，注重資金的投入與收益比，研究工程價值的走向。定量分析是對施工每個過程的造價進行有效的控制，具體工程具體數(shù)字，對各施工量進行核實。還必須加強施工現(xiàn)場管理，安排足夠的監(jiān)理人員駐扎現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，對施工的質(zhì)量、進度、成本層層把關(guān)。

3.3項目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司可以通過完善的項目管理來保障項目建設(shè)的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他的工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對較小，同批次的質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量影響因素諸多，人、材、機、施工工藝、環(huán)境等都會對建筑產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響。此外，項目建設(shè)管理還涉及了多個學(xué)科，例如：建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價、管理學(xué)科，還需要與多個部門與單位項目配合，需要對新型建筑材料、施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用能力。房地產(chǎn)企業(yè)正在逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型?？梢姺康禺a(chǎn)企業(yè)的項目管理，范疇比施工、監(jiān)理等涉及要廣泛，考慮問題更深入，因此對開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意管理團隊建設(shè)、整體素質(zhì)必須得到充分保障，這是管理成敗的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

總之，房地產(chǎn)的工程管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不但決定房地產(chǎn)企業(yè)的效益，而且關(guān)系到對社會的一份責(zé)任。我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要提高對工程管理的認識、及時更新開發(fā)理念、提升管理水平，以此促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]柳國慶.房地產(chǎn)工程管理的有效途徑探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（9）：26.

[2]姜紅巖.加強建筑工程管理的有效途徑[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2015（1）：129.

作者簡介：

寧新泉，中鐵十四局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東濟南。