吳通世

【摘要】近年來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，但無論何時，保障建筑物的可靠和安全是建筑商第一個需要考慮的，因此房地產(chǎn)施工整個過程中的技術(shù)管理尤為重要。為了順應(yīng)國家政策和要求，建筑商應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)施工全過程管理的工作強(qiáng)度。本文對加強(qiáng)房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);施工全過程;技術(shù)管理

近年來房地產(chǎn)行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位，國家和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是密不可分的。然而，開發(fā)商不能只注重經(jīng)濟(jì)效益，更要把安全性和可靠性看作是最重要的。但至今還沒有能夠保障施工過程規(guī)范、建筑質(zhì)量可靠的完善體系，更重要的是施工過程中的技術(shù)管理工作。施工過程的管理工作能夠保障建筑的質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1施工技術(shù)管理問題

房地產(chǎn)施工即建筑施工，建筑施工中最主要的就是建筑的質(zhì)量。而建筑施工中的技術(shù)管理就是對建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，評判。建筑的質(zhì)量，生產(chǎn)的成本和建筑物的可靠性都與房地產(chǎn)技術(shù)管理有著密不可分的聯(lián)系。所以在房地產(chǎn)施工過程中技術(shù)管理是一個非常重要的部分。但是，我國目前建筑施工的技術(shù)管理力度還不夠，一些建筑問題的根源可能就是出在這里。因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理，采取一定的措施，使建筑商加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，從而提高建筑質(zhì)量。就當(dāng)前情況來看，房地產(chǎn)施工過程中存在以下缺陷：

（1）許多房地產(chǎn)商對技術(shù)管理的認(rèn)識不夠。施工部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)管理不夠重視，只有一個書面上的認(rèn)識，在施工過程中過于重視工期和經(jīng)濟(jì)效益，沒有意識到技術(shù)管理能夠保障建筑質(zhì)量，最終導(dǎo)致未能完善技術(shù)管理，使建筑質(zhì)量存在隱患，對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常不利。

（2）在施工中技術(shù)管理得不到實施。房地產(chǎn)商和建筑商對技術(shù)管理的必要性不了解、不熟悉導(dǎo)致技術(shù)管理始終不能落實到實踐當(dāng)中。而重要的技術(shù)得不到管理、控制，管理方式不完善不系統(tǒng)，管理結(jié)果不盡人意等等一系列問題都對建筑施工存在很大的影響。同時管理技術(shù)以及管理方法上存在的漏洞都嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)的技術(shù)管理工作。以上問題都需要盡快得到解決，這就需要房地產(chǎn)商和建筑部門建立起完善系統(tǒng)的監(jiān)督管理體系。

1.2施工技術(shù)管理的要點(diǎn)

技術(shù)管理可以減少許多施工過程中的隱患和問題，因此，在施工過程中一定要做好技術(shù)管理工作。首先應(yīng)該改變房產(chǎn)商和建筑商對技術(shù)管理認(rèn)識不夠的現(xiàn)狀，讓他們意識到技術(shù)管理的重要性，可以通過加大宣傳的方式，讓投資商和施工部門了解技術(shù)管理對建筑質(zhì)量有著很大影響。另外，技術(shù)管理對建立完善、科學(xué)的建筑質(zhì)量管理體系有很大幫助。當(dāng)建筑部門深刻了解了技術(shù)管理對保障建筑質(zhì)量的必要性后，才可能真正將技術(shù)管理落實到施工項目中，并將技術(shù)管理的作用發(fā)揮到最大。落實了技術(shù)管理之后還要建立起一套完善全面的監(jiān)督體系，實時監(jiān)督技術(shù)管理的實施情況，來確保技術(shù)管理達(dá)到預(yù)期的效果。通常情況，我國房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理主要包括四個部分：管理施工現(xiàn)場質(zhì)量、管理施工過程安全、管理方案設(shè)計招標(biāo)和施工設(shè)計，管理審查結(jié)果。這四個部分是技術(shù)管理工作的全部過程，每一個過程都是技術(shù)管理的重要部分。要想保障建筑質(zhì)量，就要嚴(yán)格遵守這四個部分的技術(shù)管理。因此，房地產(chǎn)商應(yīng)該對以上四個部分的技術(shù)管理工作給予重視，早日建立完善、全面的房地產(chǎn)商技術(shù)管理體系。

2、房地產(chǎn)施工過程的技術(shù)管理

與其他的管理不同，房地產(chǎn)施工技術(shù)管理具有其獨(dú)特性。因此在實際操作過程中，管理人員要根據(jù)實際情況出發(fā)，以建筑的質(zhì)量為第一準(zhǔn)則，建立完善系統(tǒng)全面的技術(shù)管理體系，針對施工過程進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理工作。

2.1建筑施工現(xiàn)場管理

對施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，是保障建筑質(zhì)量和施工安全最重要的一部分。通過技術(shù)管理來保障施工的質(zhì)量，建筑商要從以下兩個方面做起。第一，對施工工藝技術(shù)管理和對材料質(zhì)量的管理。其中對施工工藝技術(shù)管理要保障施工工藝都達(dá)到要求，并對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓施工人員對自己的職能和肩負(fù)的責(zé)任有深刻的意識，從而保障建筑的安全以及施工順利的進(jìn)行。在建筑過程中可以引進(jìn)新型的工藝技術(shù)來保障施工效率和進(jìn)展，并且能夠保障建筑的安全性和可靠性。對材料質(zhì)量的管理就是保障建筑材料的安全性和可靠性。只有建筑材料安全可靠，建筑本身才能讓人信得過。所以在施工過程中，施工部門應(yīng)該從實際情況出發(fā)，對不同材料廠家進(jìn)行對比和市場調(diào)查，以此來選出最安全可靠，性價比最高的材料。另外還要對水泥、鋼筋等重要建筑材料進(jìn)行定期排查，確保質(zhì)量安全。對于那些特殊的建筑材料，要特別關(guān)注材料的尺寸、材質(zhì)等重要信息。當(dāng)驗收材料時也不能馬虎，要確保施工中的材料符合國家相關(guān)規(guī)定。

2.2施工安全管理

安全永遠(yuǎn)是第一位的，而施工安全更是重中之重。施工安全不僅僅影響到施工工人的安全，還影響到未來居民的安全甚至社會安全。因此，安全這關(guān)絕對是不能馬虎的。因為一旦涉及生命安全，是國家，個人、社會都不能容忍的。所以施工安全在施工過程中一直占據(jù)著最主要的位置，施工部門要完善安全措施，設(shè)立專業(yè)的安全小組實時監(jiān)控施工現(xiàn)場安全問題，建立完善的安全檢測方案。此外，還要定期檢查各種材料安全以及施工人員生命安全和機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行以此來保障零事故的發(fā)生。

2.3方案設(shè)計、招標(biāo)和施工設(shè)計管理

方案設(shè)計，招標(biāo)和施工設(shè)計管理在施工中起到了重要的作用。所以為了滿足實際的施工要求，要選擇合理的設(shè)計方案。同時要根據(jù)市場的需求變化，對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行及時的改變和調(diào)整來迎合大眾的需求，推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

綜上所述，房地產(chǎn)施工過程中技術(shù)管理對保障建筑質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，采用合理的技術(shù)管理能夠保障房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能保證建筑的質(zhì)量安全，對整個房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的意義。同時也能夠推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，從而帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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