【摘要】在國家經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展的環(huán)境下,建筑行業(yè)也開始呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展態(tài)勢(shì),這在很大程度上加大了建筑項(xiàng)目管理的難度。為此,若要提高建筑質(zhì)量,節(jié)約施工成本,為管理工作提供有效保障,就必須認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化建筑管理的重要意義,并根據(jù)管理要求制定出更為新穎、科學(xué)的建筑管理策略?;诖?,本文針對(duì)建筑項(xiàng)目管理的重要意義及創(chuàng)新措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理工作;重要性;創(chuàng)新策略
建筑工程包含很多施工環(huán)節(jié),影響因素也非常多,若在實(shí)際施工過程缺少科學(xué)的管理工作,將嚴(yán)重影響到建筑建設(shè)質(zhì)量及安全性,而且還將增多建筑項(xiàng)目施工成本。所以,在建筑工程施工中,相關(guān)單位一定要做好管理工作,并對(duì)管理方式進(jìn)行全面創(chuàng)新,由此確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全,增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭水平。
1、建筑項(xiàng)目管理的重要意義
1.1有利于優(yōu)化各種資源
建筑管理工作貫穿在建筑工程施工的全過程,通過科學(xué)的管理來充分使用企業(yè)內(nèi)的各種資源,進(jìn)而使建筑項(xiàng)目施工工作可以根據(jù)計(jì)劃順利開展,在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工。另外,在科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的建筑管理工作中,建筑單位可以集中協(xié)調(diào)配置人力、物力以及財(cái)力,制定健全的規(guī)章機(jī)制,加大企業(yè)內(nèi)各種資源的使用率,充分調(diào)動(dòng)人員的工作熱情,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配。
1.2有利于提升工程施工質(zhì)量及效率
建筑項(xiàng)目施工過程極易受到外界因素的影響,這些因素極大影響到工程質(zhì)量、施工安全和工程進(jìn)度。而做好建筑項(xiàng)目管理工作,可以有效避免這類影響因素,進(jìn)而使建筑項(xiàng)目施工工作可以順利開展,以提升建筑建設(shè)效率及質(zhì)量。
1.3有利于控制施工成本
建筑項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行,可以有效管控建筑招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本,得到建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制和管理,將建筑項(xiàng)目施工成本管控在標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi),進(jìn)而使建筑單位在建筑項(xiàng)目中獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益,提高建筑單位的整體競爭力,促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、建筑項(xiàng)目管理要點(diǎn)
2.1質(zhì)量控制
建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量對(duì)一個(gè)建筑而言十分關(guān)鍵,若質(zhì)量不合格后果將會(huì)非常嚴(yán)重,所以,需要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理,其中,質(zhì)量控制是最重要的。建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制工作涉及諸多方面,比如各工序的管理、員工的控制及施工材質(zhì)的控制等。對(duì)此,建筑單位要對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn),提升其整體素質(zhì),確保在施工階段嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工[1]。另外,需以不污染環(huán)境為基礎(chǔ)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制,確保建筑質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)并不污染生態(tài)自然。
2.2成本控制
成本控制是建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各種成本核算、研究、決策以及控制等諸多科學(xué)管理工作的總稱。成本控制充分動(dòng)員與組織企業(yè)所有員工,在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格管理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),盡量用最低生產(chǎn)耗費(fèi)獲得最好的生產(chǎn)成果[2]。成本控制是建筑管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分,其需要系統(tǒng)而全面、高效及科學(xué),其對(duì)于實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算,優(yōu)化企業(yè)管理,提升企業(yè)總體管理質(zhì)量有著顯著意義。
2.3安全控制
建筑項(xiàng)目管理工作出質(zhì)量控制與成本控制外,還包含安全控制。建筑施工階段,參與施工的組織非常多,所以需要注重安全控制,以防止出現(xiàn)安全事故,保證項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度。
3、建筑項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新策略
3.1創(chuàng)新組織體系
就國內(nèi)建筑事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說,其在施工中還存在很多問題,通過分析得知,主要是由于建筑項(xiàng)目管理工作不當(dāng),脫離了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,因此,一定要合理改革和創(chuàng)新建筑管理的組織體系。創(chuàng)新環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)面臨如下問題:建筑工程施工合同簽署完之后,項(xiàng)目經(jīng)理一定要科學(xué)配備施工單位的員工、資金等,并做好原材料、安全等環(huán)節(jié)的安全和管理工作,這在很大程度上加大了項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)量,造成其管理能力不足,導(dǎo)致建筑管理效率下降,還在很大程度上限制到建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。為此,建筑單位創(chuàng)新階段,需要建立相關(guān)的管理部門,對(duì)管理者的具體工作進(jìn)行科學(xué)分配。如,管理者要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌方案、監(jiān)督控制建筑項(xiàng)目的相關(guān)任務(wù)。
3.2革新管理方式
隨著國內(nèi)建筑企業(yè)的繁榮發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部管理者及部門也在逐漸增加,這在一定程度上給建筑管理工作的進(jìn)行帶來了較大困難,還使得施工過程更為繁瑣。為此,在創(chuàng)新過程,企業(yè)能夠合理引進(jìn)一些先進(jìn)的管理系統(tǒng),并高效利用這些系統(tǒng)來開展管理工作,以進(jìn)一步提高工程管理質(zhì)量和技術(shù)水平。而且,在實(shí)際使用階段,也能夠與建筑領(lǐng)域優(yōu)秀管理者共享。此外,通過高效、科學(xué)的使用這些系統(tǒng),企業(yè)既能夠準(zhǔn)確掌握建筑建設(shè)中存在的不足,還可以制定出有針對(duì)性的處理策略,從而全面提高建筑工程管理質(zhì)量,促使建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
3.3科學(xué)使用信息化管理模式
面對(duì)日趨激烈的競爭環(huán)境,對(duì)建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量也有了越來越高的要求,因此,為不斷提高工程管理質(zhì)量及效率,管理者要科學(xué)使用信息化管理模式。該種信息化管理方式是指在建筑管理工作中,通過合理使用電子信息平臺(tái)來輔助建筑項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行,并及時(shí)、詳細(xì)獲取、傳輸建筑項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的反饋信息,在為各種管理策略的執(zhí)行帶來有效保障的基礎(chǔ)上,還對(duì)其管理安排、開展進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。如此不僅可以更好保障建筑項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量及安全性,還能全面提高建筑管理質(zhì)量。
3.4創(chuàng)新管理思想
針對(duì)建筑管理思想的創(chuàng)新,建筑單位在分配各項(xiàng)管理任務(wù)時(shí),要積極引入那些高素養(yǎng),專業(yè)技術(shù)過硬的管理者,并合理加大建筑管理的投資力度,進(jìn)一步提高員工對(duì)革新管理思想的認(rèn)識(shí),并以一種仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度去開展建筑項(xiàng)目管理工作。而且,在分配各項(xiàng)建筑項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí),要全面考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展要求,突破以往管理觀念的限制,并根據(jù)我國目前建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,制定一套健全的、可以全面適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理機(jī)制。
3.5注重綠色施工控制
隨著生態(tài)污染的逐漸嚴(yán)重,人類對(duì)建筑項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保性提出了很高要求,綠色施工控制成為當(dāng)代建筑項(xiàng)目施工中關(guān)注的焦點(diǎn),所以,在實(shí)際的建筑管理中,要注重綠色施工控制工作:①加強(qiáng)管理建筑項(xiàng)目施工能源。在建筑項(xiàng)目施工階段,要全面考慮后續(xù)能源應(yīng)用狀況,在管理過程融入節(jié)能環(huán)保理念,降低能源物質(zhì)的消耗。比如,在施工階段考慮到后續(xù)空調(diào)、暖氣的應(yīng)用,提高這些設(shè)施對(duì)能源物質(zhì)的利用率,要在施工階段做好外墻保溫措施。②加強(qiáng)對(duì)原材料的控制,減少原材料的耗費(fèi),并做好廢氣物料的回收處置工作。③加強(qiáng)施工場(chǎng)地的污染處理工作,對(duì)施工形成的廢水加以處理后方可排出,防止引起水資源污染。而且,加強(qiáng)施工場(chǎng)地的噪聲控制,防止噪聲污染。
3.6提高管理者的整體素質(zhì)
建筑工程施工工作需要員工的施工與監(jiān)管才可以順利完成,所以,員工的整體素質(zhì)直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及效率。為此,在創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理工作時(shí),企業(yè)各管理部門要培養(yǎng)、引入大量高素質(zhì)、專業(yè)技能強(qiáng)的管理者,并要求他們持證上崗,而且,還要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有管理者的專業(yè)訓(xùn)練,進(jìn)而讓所有人員的專業(yè)水平都可以得到深入挖掘及發(fā)揮,真正達(dá)到科學(xué)管理施工質(zhì)量、成本及安全的目的。
結(jié)語:
簡而言之,各大建筑單位要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到,針對(duì)日漸激烈的競爭環(huán)境,若想獲得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)利益,就必須注重建筑管理工作,在管理階段深入創(chuàng)新出更有效的管理方式,并從組織體系、管理思想及技術(shù)方層面加強(qiáng)創(chuàng)新探究,進(jìn)一步提高管理者的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平,并科學(xué)采取信息化管理模式,從而促進(jìn)建筑單位實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
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作者簡介:
謝宛言,中通建設(shè)工程管理有限公司廣東分公司,廣東廣州。