【摘要】建設(shè)項目的成本管理是一個相對核心的部分。一方面，它在對建設(shè)項目的資金支持中發(fā)揮著重要作用，可以保持建設(shè)項目低成本、高效率的實施。另一方面，它可以確保企業(yè)最終獲得更高的經(jīng)濟效益，在這方面的研究更為重要。以下重點介紹建設(shè)項目的成本管理。首先，分析和討論了現(xiàn)階段一些較為常見的問題和影響因素，然后討論了具體的成本管理控制方法，希望能夠有助于提高工程成本管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑;成本管理;問題;控制方式

1、前言

隨著建筑市場競爭的加劇，為了獲得更多的競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)不再只單純的追求高價中標，而是注重從內(nèi)控入手，通過成本管控來增加企業(yè)利潤。然而，我們的許多建筑項目目前在控制成本和管理成本方面有很多問題，這使得工程無法獲得預(yù)期的效益。

2、建筑工程項目成本管理存在的常見問題

2.1成本管理不是工程管理的重點

項目建設(shè)前沒有成本策劃，項目建設(shè)中管控不到位，項目收尾階段工作低效等現(xiàn)象是對成本管理工作不重視的重要體現(xiàn)。而且，大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理工作過于程序化，只是處于管理層面，并沒有滲透到整個組織體系中。作為一項系統(tǒng)工作，成本管理要求所有部門都參與其中。假設(shè)成本管理不集中，管理薄弱，則不可能將成本管理工作深化到組織中，不可能充分發(fā)揮其管理作用，從而影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.2缺乏健全的成本管理系統(tǒng)

目前，建設(shè)項目的成本管理過于死板，缺乏縱向貫通、橫向關(guān)聯(lián)的管理體系，整體工作效率無法提高。它體現(xiàn)在三個方面。首先，施工企業(yè)的成本信息管理相當混亂，缺乏引導(dǎo)它們的標準化系統(tǒng)。財務(wù)管理、工程管理、物資管理、成本管理之間沒有足夠的聯(lián)系，因此成本信息的真實性和全面性不能保證。其次，成本管理計劃缺失或滯后。在建設(shè)項目實施前，缺乏全面的成本管理規(guī)劃將不能很好地處理工期、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，不能保證施工的規(guī)范化和有效性，增加施工風險。最后，成本管理角度定位不準確，未認識到企業(yè)的各建設(shè)項目之間既有特異性又有關(guān)聯(lián)性。施工期間企業(yè)各項目的施工質(zhì)量和施工期管理是十分必要的，但如果不站在企業(yè)和項目雙重角度對成本管理進行統(tǒng)籌和控制，必將導(dǎo)致管理混亂，效果差強人意。

2.3成本核算方法不合理

在施工過程中，支出管理不僅包括預(yù)算管理，還包括會計管理。為了更好地管理建筑項目的成本，除了執(zhí)行預(yù)算管理工作外，還應(yīng)特別注意會計核算，反之亦然。例如，項目管理預(yù)算工作人員通常根據(jù)建筑組織的總體藍圖和項目計算工作量和費用，而不完全整合工程造價和預(yù)算成本計算。但是，目前建筑企業(yè)的成本管理工作，進行成本核算方法的使用不合理，不能滿足工作要求，成本核算結(jié)果與實際情況有一定的差別，不能為工程管理和項目管理提供有效參考和數(shù)據(jù)支持。

3、建筑成本管理控制方式

3.1合理制定成本管理目標

為了更好確保建筑成本管理效果，必然需要首先圍繞著成本管理目標進行有效規(guī)劃，力求項目建設(shè)全過程將此目標與其他各項管理工作緊密結(jié)合、無縫銜接。成本管理目標不是拍腦袋的產(chǎn)物，而是以充分的調(diào)研分析為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌考慮的成果。比如，對于建筑工程項目的預(yù)算編制，就需要予以詳細分析明確，綜合考慮物價和工費的波動、工期的延誤、征地拆遷的進度、物資設(shè)備的供應(yīng)、國家政策的調(diào)整等各種因素，使預(yù)算符合實際，具有彈性和實用性。

3.2完善成本管理制度

需要重點從基本制度入手進行完善，確保成本管理制度能夠體現(xiàn)出較強的可行性。這種成本管理制度的完善需要表現(xiàn)在多個方面，比如對于成本管理工作的具體責任就需要進行合理匹配，確保相應(yīng)成本管理責任制度較為適宜，能夠?qū)Τ杀竟芾砣藛T形成較強的約束，促使其在后續(xù)工作中具備更強的工作效能，規(guī)避各方面可能存在的嚴重管理缺陷和漏洞隱患。此外，為了更好提升成本管理工作的落實效果，往往還需要重點完善考核評價制度，能夠?qū)Τ杀竟芾砣藛T形成更強的激勵效果，促使其更好投入到建筑成本管理工作中去，避免因為僥幸心理或者是懈怠問題形成嚴重的管理漏洞。

3.3加強各個風險因素的詳細管控

在未來建筑工程項目施工成本管理工作中，為了更好提升其管理效果，同樣還需要重點把握好各個影響因素，確保成本管理人員能夠具備較強的風險管理意識，可以實現(xiàn)對于所有影響因素的提前預(yù)防和控制，降低成本超支概率?；谶@種風險因素的詳細管控，成本管理者需具有能夠統(tǒng)籌全局的“大成本”理念，能夠利用精細化管理模式進行全方位分析，把握好不同類型影響因素的形成機制，制定較為適宜的風險控制策略，如此也就必然能夠更好提升其成本管理水平。這種風險因素的管理和控制不僅僅需要考慮到工程項目自身建設(shè)中涉及到的各個主要因素，比如施工材料、施工人員以及施工技術(shù)手段等，還需要重點圍繞著外界環(huán)境中存在的各個不確定因素進行詳細分析，尤其是對于市場環(huán)境中各類物資價格的變動狀況以及外界地質(zhì)環(huán)境變化帶來的不利影響，都需要予以詳細考慮，提前制定較為全面的風險預(yù)案，進而保障相應(yīng)建筑成本管理工作更具前瞻性和適應(yīng)性。

結(jié)語：

總之，成本管控的方式方法不是一成不變的，需要在實踐中不斷探索改進，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求。

參考文獻：

[1]趙文婷.建筑成本管理的影響因素及具體控制方式研究[J].建材與裝飾，2018（21）：170-171.

[2]高煜旭.建筑成本管理與控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（22）：117-118.

作者簡介：

孫元兵，中鐵二十三局集團第一工程有限公司，山東日照。