王昌明

【摘要】近些年來，在我國整體經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的前提下，我國的建筑工程行業(yè)也得到了較大的發(fā)展，成為了當(dāng)之無愧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，對于我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會進(jìn)步都有著十分重要的影響。在這種情況下，對于建筑工程項目風(fēng)險的管理工作成為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展，保證我國整體經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，必須要對建筑工程項目的風(fēng)險管理進(jìn)行深刻的研究來為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供理論指導(dǎo)依據(jù)。鑒于此，本文結(jié)合我國建筑工程項目風(fēng)險管理的實際情況，分析存在于建筑工程項目風(fēng)險管理過程中的問題，并提出在建筑工程項目風(fēng)險管理方面的展望，以期能夠為建筑工程企業(yè)提供一定的發(fā)展參考資料。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目風(fēng)險管理;現(xiàn)狀與展望

在建筑工程項目建設(shè)的整個過程中，從前期的籌劃和設(shè)計，到中期的建造與施工，再到后期的使用與維護(hù)，都存在著一定的風(fēng)險。在我國城市化建設(shè)速度逐步提升的背景下，市場上涌現(xiàn)出了大量的建筑施工企業(yè)。然而，在建筑行業(yè)如火如荼發(fā)展的背后，許多建筑工程項目風(fēng)險因素也在不斷的滋生。包括合同管理、施工技術(shù)、人員保障等等方面。建筑施工企業(yè)要充分預(yù)見到可能會誘發(fā)企業(yè)發(fā)生項目風(fēng)險的因素，并采取有效的處理與改進(jìn)措施來保障建筑工程項目的安全問題。

1、建筑工程中項目管理的概念

通常意義上講，在建筑工程中，項目管理是指以利潤最大化為目標(biāo)，對整個項目的各項工作流程、人員配備、技術(shù)設(shè)備等等要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而為建筑工程營造一個良好的工作開展環(huán)境，達(dá)到保證工程利潤最大化以及促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的[1]。項目管理工作本身具有計劃性、組織性、領(lǐng)導(dǎo)性以及控制性。

2、建筑工程項目風(fēng)險的類型以及特征

2.1建筑工程項目管理的分類

通常情況下，在建筑工程項目管理過程中存在的風(fēng)險主要表現(xiàn)為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩大類。內(nèi)部風(fēng)險主要分為五個方面。其一是項目管理信息風(fēng)險，主要表現(xiàn)為項目管理部門持有信息準(zhǔn)確性較低，代理人不可靠等方面。其二是合同風(fēng)險，表現(xiàn)為在合同中的支付款項不合理、作為乙方所受到的違規(guī)懲罰條件過于嚴(yán)苛、建筑施工工期不足以及對甲方的保護(hù)性內(nèi)容過多等方面。其三是設(shè)計管理風(fēng)險，在工程設(shè)計過程中存在不合理或不合法的情況以及甲方頻繁要求變化設(shè)計方案等情況都會導(dǎo)致設(shè)計管理風(fēng)險。其四是施工風(fēng)險，導(dǎo)致施工風(fēng)險發(fā)生的主要因素有施工工人技藝不足，施工技術(shù)使用不妥當(dāng)、施工方案存在漏洞以及施工與實際情況結(jié)合不緊密等。其五是管理風(fēng)險，主要表現(xiàn)為工程負(fù)責(zé)公司的整體管理能力滯后，財務(wù)狀況以及人力資源管理狀況不當(dāng)。建筑工程的外部項目風(fēng)險主要表現(xiàn)為兩個方面。其一是自然風(fēng)險，我國領(lǐng)土幅員遼闊，在不同的地域施工會受到不同的氣候、地質(zhì)條件以及水文條件等因素的影響，產(chǎn)生一定的風(fēng)險。其二是市場風(fēng)險，市場上的原材料價格上漲、設(shè)備使用費用增加、施工人員基準(zhǔn)工資提升、施工管理費用上升等問題都會導(dǎo)致一定的風(fēng)險。

2.2建筑工程項目風(fēng)險的特征

在建筑工程項目風(fēng)險具有一定的特點，對其特性進(jìn)行良好的把控有助于項目風(fēng)險管理工作的開展[2]。首先，建筑工程風(fēng)險具有必然性，如上文中所述的自然風(fēng)險，諸如地震、臺風(fēng)等自然風(fēng)險的發(fā)生概率是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。其次，工程項目的風(fēng)險在一定程度上存在著規(guī)律性，例如市場波動周期以及由供需關(guān)系決定的物價上漲問題在一定程度上是可以預(yù)見的，在建筑工程項目風(fēng)險管理的過程中要充分運用風(fēng)險的規(guī)律性來有效的規(guī)避風(fēng)險。

3、我國建筑工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

首先，從宏觀方面分析，我國的項目風(fēng)險管理工作研究與實踐起步相對較晚，很多理論體系以及實踐經(jīng)驗仍然不夠成熟。為了弱化不斷加劇的國際競爭以及行業(yè)競爭導(dǎo)致的風(fēng)險，我國相繼出臺了《保險法》、《擔(dān)保法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》以及《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律，健全了我國在建筑工程項目風(fēng)險管理方面的法律依據(jù)，加速了我國工程項目風(fēng)險管理工作的建設(shè)與完善步伐。其次，從企業(yè)的角度分析，目前我國的建筑施工企業(yè)的項目風(fēng)險管理工作仍然存在著一定的問題。其一，企業(yè)對項目風(fēng)險管理的重要意義認(rèn)識不足，在項目風(fēng)險管理工作的開展理念方面難以與國際接軌，具有明顯的滯后性。其二，在企業(yè)內(nèi)部缺少專職的項目風(fēng)險管理體系，屬于風(fēng)險控制機制的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)對可能發(fā)生的風(fēng)險缺少預(yù)見性，增加了風(fēng)險發(fā)生的概率。

4、我國建筑工程項目風(fēng)險管理的展望

鑒于我國當(dāng)前建筑工程項目風(fēng)險管理中存在的一些問題，為了完善建筑工程項目風(fēng)險管理的研究與實踐，提高風(fēng)險管理整體水平，需要在下一階段的工作中注意以下幾點：

4.1繼續(xù)開展建立健全相關(guān)法規(guī)的工作

現(xiàn)階段，國際市場形式日新月異，為了提升相關(guān)法律法規(guī)的適用度與合理性，政府有關(guān)部門要繼續(xù)做好對相關(guān)法律法規(guī)的健全工作，組織建筑、法律、財會等相關(guān)方面的專家，結(jié)合市場的實際形式，不斷對我國的法律法規(guī)進(jìn)行修改和完善，從而保證工程項目風(fēng)險管理工作能夠有法可依。

4.2企業(yè)內(nèi)部要建立有效的風(fēng)險控制機制

項目風(fēng)險控制機制有極強的風(fēng)險預(yù)警以及風(fēng)險解決能力，建筑企業(yè)要在內(nèi)部建設(shè)有效的風(fēng)控機制[3]。要通過抽調(diào)或外聘專業(yè)人才來切實做好風(fēng)控機制的建設(shè)，精細(xì)化梳理風(fēng)控中的每一個流程，確保風(fēng)控機制能夠良好的運轉(zhuǎn)。同時，要對風(fēng)控機制的每一個環(huán)節(jié)責(zé)權(quán)落實到位，避免出現(xiàn)運作混亂的情況發(fā)生。

4.3企業(yè)要加強專業(yè)風(fēng)險管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

為保證工程項目風(fēng)險管理工作取得實際的成效，企業(yè)要加大人才招募和培養(yǎng)的力度。企業(yè)可以通過提升相關(guān)人員薪資福利待遇、保障晉升空間等形式來吸引人才的流入。同時定期做好對風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)提升工作，使其能夠掌握最先進(jìn)的項目風(fēng)險管理理論與方法。

結(jié)語：

綜上所述，工程項目風(fēng)險管理所具有的意義在建筑施工企業(yè)中是不言而喻的。企業(yè)要深度剖析目前的工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀，并制定良好的未來完善改革規(guī)劃，從而為企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)建堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曲博.建筑工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀和展望分析[J].華夏地理，2016，（3）：81-81，82.