【摘要】新時期住房建設企業(yè)必須加強對建筑技術和質量控制的認識，采取有效措施，加強住房建設的施工技術和質量控制力量，從而為住房建設項目的質量提供有力保障。建筑工作人員應始終將人身安全、企業(yè)利益和建筑使命作為自己的責任，重視住房建設的整體質量，加強建筑工地的技術質量管理;從而為住房建設的高效運行提供了有力保障。為住房建筑業(yè)的快速發(fā)展和進步帶來了有效的推動。

【關鍵詞】房屋建筑;施工技術;質量控制

隨著經濟水平的迅速發(fā)展，房屋建設也得到了迅速發(fā)展。但是，住房建設工程質量控制的實際過程中還存在著住房建設工程質量管理體系不完善、施工人員質量意識薄弱、物資設備管理不足等問題。因此，有必要加強住宅建設項目的質量控制工作，實現住宅建設項目的全過程和全面質量控制，從而有效地實現對房屋建設項目的整體質量控制。

1、房屋建筑工程質量控制的重要性

在房屋建筑工程進行的過程中，涉及的不僅有施工方的群體與個人安全，更有一個公司的利益與信譽，房屋建筑工程施工質量決定著今后使用者的人身與財產安全，也決定著一個公司的命運。在房屋建筑工程中，質量檢測是貫穿始終的重要環(huán)節(jié)，應予以充分的重視。對房屋建筑工程質量控制的同時也是在對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，只有從施工中嚴格監(jiān)管、從源頭材料進行監(jiān)管，才能避免一些不必要的質量問題。在社會發(fā)展腳步不斷加快的同時，各種工程質量問題隨之而來，要想避免這種關乎人命的重大問題就必須加強監(jiān)管力度，提升房屋建筑質量，制定整套的工作監(jiān)管流程，用不同的規(guī)章制度進行管理，加強工程質量。

2、房屋工程施工質量管理中的問題

2.1建筑施工單位對于工程施工質量管理的忽視

房屋工程施工質量管理是建筑施工中的一個重要組成部分，但是在實際建筑施工中很多施工單位疏于對建筑施工質量的管理，當前市場競爭日益激烈，建筑商過于重視企業(yè)的經濟效益，忽略了房屋施工質量，沒有在建筑施工單位內部建立相應的施工質量監(jiān)督管理部門，這就在一定程度上會讓相關建筑施工人員輕視建筑施工質量，如果建筑施工單位上層領導人員過于重視經濟效益，堅持物質至上，他們的思想觀念有時會對相關施工人員產生影響，不利于建筑施工單位的長遠發(fā)展，甚至也會影響整個建筑行業(yè)的行業(yè)風氣，不利于建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2施工隊伍人員素質參差不齊

房屋建筑工程的施工是建筑質量的主要決定點，而工程團隊和施工人員是建筑工程的主要組成部分。目前房屋建筑工程的施工人員存在參差不齊的現象，大量施工人員缺乏責任心和耐心工作的精神，在人員隊伍中存在很多可能的導致質量不過關的可能性。在房屋建筑工程施工過程中有大量工作需要按照嚴密的流程進行工作，如果不能控制好施工人員專業(yè)素質，則不能保障工程的良好進行以及工程質量。在施工過程中將一般施工人員與技術人員相結合能夠更有效的控制施工團隊的施工質量，保障建筑工程的質量控制問題良好進行。

2.3房屋建筑工程質量管理體系不完善

目前，由于我國房屋建筑工程質量管理體系不完善、員工素質較低，使得房屋建筑工程質量不能得到有效地跟蹤監(jiān)管和統(tǒng)籌兼顧，在實際的房屋建筑過程中往往會出現缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行力不夠等問題，可能會導致發(fā)生意外事故，更有甚者出現偷工減料的現象，嚴重違反了國家的法律法規(guī)。與此同時，由于缺乏相應的建筑工程質量管理目標、科學的質量評定體系，使得無法有效規(guī)范化管理房屋建筑工程質量。

2.4缺乏嚴格的原材料的質量管理

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，所需建筑材料的數量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產經營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質量，導致部分質量不合格的產品流入施工現場，造成工程質量和工程安全隱患。

3、房屋建筑工程質量控制的策劃實施

3.1建設房屋建筑施工質量檢測體系

在進行房屋建筑工程施工的過程中，大量復雜的工程環(huán)節(jié)需要在嚴密的控制下進行作業(yè)，每一個工程環(huán)節(jié)都需要配備專門的規(guī)章制度進行質量把控，在質量把控的過程中進行操作作業(yè)。建立一整套房屋建設施工的質量檢測體系，保證每一位員工能夠了解施工檢測體系，在施工中將質量問題放在第一位，保障工程的順利進行，保障房屋用戶的安全問題。

3.2嚴把材料質量關

提高原材料質量監(jiān)控的有效性，從以下方面著手：①不斷提高采購人員的責任意識，企業(yè)方面應當專門針對原材料質量把關對其進行系統(tǒng)化培訓，讓其對材料質量具備較強的辨別能力，在采購過程中能夠保證高度的責任感把好施工材料質量關;②做好原材料供應商的選用工作，對房屋建設企業(yè)而言，應當優(yōu)選資質和信譽俱佳、曾經有過合作關系的供應商，審核其產品許可證和說明書，確保所采購的材料質量都能滿足要求。同時對于一些重要性比較高的材料，應貨比三家，擇優(yōu)選擇與其合作;③在原材料尚未投入使用前，要進行質量試驗，為材料質量把好第二道關。

3.3加強施工人員質量意識

在房屋建筑工程質量控制過程中，應不斷加強管理人員和施工人員的質量意識，提高全體員工的質量意識水平，有利于工程質量控制的開展與運行。建筑企業(yè)領導人員應該有針對性的對所有人員進行房屋建筑工程質量控制管理專業(yè)培訓和教育活動，有效確保其可以準確掌握科學化的管理理念與管理方法;施工人員是房屋建筑工程施工直接的操作者，只有不斷提高施工人員的專業(yè)技術水平，才能有效完成房屋建筑工程質量既定的目標，因此，要不斷加強施工人員的技術培訓和質量教育，提高整體人員的管理水平，沒有經過專業(yè)培訓和考核不合格的施工人員絕對不允許進入施工現場。

3.4加強對項目工程的監(jiān)管

在整個項目工程中，工程從開始到結束，要經歷多個階段、有多個部門共同協作完成。因此，為了保障工程的順利進行，以及質量過關，需要建立起一套完善、合理、有效的監(jiān)管制度。監(jiān)管人員要切實履行好自己的職責，對每個階段、每個環(huán)節(jié)都要認真負責地做好監(jiān)督，保證每個階段順利完成，然后才能進入下一個階段。

結語：

因房屋建筑工程施工涉及到機械設備、材料、施工技術、人員等綜合因素的影響，若想做好質量管理工作，將管理工作落到實處，必須緊密聯系質量監(jiān)督人員、技術人員以及管理人員，三者進行通力合作，全面監(jiān)督控制材料設備，提升工作人員的整體業(yè)務素質能力，加強過程管理，強化全過程動態(tài)監(jiān)管，如此，才能有效提升房建工程的施工質量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]徐波.關于房屋建筑工程施工質量管理的思考[J].中外建筑，2018（10）.

[2]陳春森.房屋建筑施工質量管理的創(chuàng)新探索[J].四川建材，2018（05）.

作者簡介：

高陽陽，大元建業(yè)集團股份有限公司，河北滄州。