董紅芬

【摘要】隨著中國經(jīng)濟態(tài)勢的不斷迅猛發(fā)展，各類建筑企業(yè)也在不斷涌現(xiàn)，市場競爭相對于以前也有了很大的變化，現(xiàn)代建筑企業(yè)在運營管理的過程中也面對形形色色的機遇和挑戰(zhàn)。因而現(xiàn)代建筑企業(yè)要不斷地提高管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性，提高其對現(xiàn)代網(wǎng)絡科技的掌握力度，才能更好地在市場中具有突出的核心競爭力，占據(jù)一定的市場份額，維持建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。唯有確立好現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式，才有可能實現(xiàn)組織目標，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文主要探究現(xiàn)代建筑企業(yè)在運營管理中常見的問題，相應地提出方法策略，為后續(xù)的建筑企業(yè)運營管理提供理論借鑒。

【關鍵詞】現(xiàn)代建筑企業(yè);管理制度;問題;解決方法

1、引言

房地產(chǎn)經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著很大的比重，因而建筑企業(yè)更需要投入更多的精力創(chuàng)建良好的制度體系，推動建筑行業(yè)快速發(fā)展。只有結合新的社會形式和經(jīng)濟環(huán)境變動情況，做出合理的管理制度措施，才能讓現(xiàn)代建筑企業(yè)找準定位，走在時代的前沿，提高核心競爭力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2、現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度中存在的問題

現(xiàn)代建筑企業(yè)管理體系在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，但其主要原因還是在管理制度的不健全上，不規(guī)范的管理制度會對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理效率造成一定的影響，同時也會讓施工質量大打折扣。本文主要基于現(xiàn)代建筑企業(yè)存在的常見管理問題進行分析探討，以此尋求更高效的方案策略來提高管理制度的規(guī)范化和創(chuàng)新性。

2.1 管理職責不明確

現(xiàn)代建設企業(yè)經(jīng)營的主要問題就在于是忽視施工單位之間的管理順序，只關注施工成本的最優(yōu)化和經(jīng)濟利益的最大化。但是，在中國的市場經(jīng)濟狀況中，建筑企業(yè)的無序化管理不僅不能給建設企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，還會給企業(yè)帶來損失聲譽的風險。目前，許多建筑企業(yè)都有管理體制的規(guī)范化管理，但一些管理部門之間的溝通渠道依然非常狹窄。管理部門之間的溝通機會是有所欠缺的。也正由于缺乏必要的管理溝通，從而導致了各部門出現(xiàn)職權不明的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，由于許多建筑企業(yè)在規(guī)劃建設中沒有把合理的規(guī)則體系作為建筑企業(yè)發(fā)展的重要管理對象來管理，從而導致管理體系上出現(xiàn)了混亂的局面，難以調動施工人員的積極性。

2.2 管理組織相對落后

由于后期管理組織的滯后，對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，因此企業(yè)有必要對組織結構進行管理。然而，隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步增長，管理機構也在尋求結構調整，以提高管理水平。然而，由于組織形式單一的現(xiàn)象在現(xiàn)代建筑企業(yè)中仍然普遍存在，對管理體制進行規(guī)范化和創(chuàng)新并沒有得到高層領導的許可，其次，管理體系的業(yè)務管理比較廣泛，與管理體系部門經(jīng)理的溝通也沒有得到審核，從而導致管理體系在短暫時間內得不到健全。此外，落后的組織結構也使得各部門出現(xiàn)了職責不清的現(xiàn)象，從而導致企業(yè)管理系統(tǒng)出現(xiàn)混亂的局面。這使得管理系統(tǒng)難以對信息和數(shù)據(jù)進行收集和整理，從而影響了建筑企業(yè)整體的工作效率。

2.3 傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴重

由于部分建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中過度地追求生產(chǎn)規(guī)模的擴大化，而忽略對生產(chǎn)細節(jié)的組織管理，從而導致經(jīng)濟效益一直處于低端水平，這就是建筑企業(yè)出現(xiàn)傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象的特征。粗放型管理已不再適應當今競爭激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)的管理制度方式必須做到因時而動，順應時代終端需求的要求，才能在市場上占據(jù)一席之地。沒有嚴謹?shù)闹贫燃s束，施工單位在施工時往往會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，其次，由于缺乏對員工成本控制意識的培養(yǎng)，施工人員在作業(yè)時，也會出現(xiàn)大肆浪費材料的現(xiàn)象。

3、解決現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度問題的方法

現(xiàn)代建筑企業(yè)管理體系不僅要吸收了傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，而且根據(jù)當前社會發(fā)展的需要對管理體系進行創(chuàng)新，從而促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.1 實現(xiàn)管理制度觀念的更新

在新時代的觀念要求下，建筑企業(yè)需要不斷地變革發(fā)展，并注入更具有特色的制度觀念，從而推動企業(yè)朝著良好的態(tài)勢發(fā)展，形成良好的文化氛圍。實現(xiàn)高水平的管理體系，不僅需要高層領導進行思想上的改變，同時也要促進員工觀念上的轉型。員工的意識管理的發(fā)展，不僅可以轉變?yōu)槠髽I(yè)的文化氛圍，而且改變工作的方式。

3.2 創(chuàng)新管理制度和策略

新型的管理體系能夠使員工在建筑業(yè)務發(fā)展中的積極性得以提高，同時也為建筑企業(yè)的正常運營奠定良好的基礎。在對管理體制進行變革和創(chuàng)新的過程中，應根據(jù)建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況、員工的心理需求來建立完善的獎懲制度，從而改善員工消極怠工的現(xiàn)象，并在建立管理體制的過程中不斷地檢驗和完善，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。同時要加強對管理體系有效性的監(jiān)管，對違反管理體系的團體或個人進行合理處罰。管理體系的管理者要負責對下屬進行指導教育，強化其合作共贏意識，將管理體系融入到建筑企業(yè)的實踐中，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強管理制度體系的評審及優(yōu)化

創(chuàng)新是提高企業(yè)運行的最大動力，因而為了更好地提高施工人員的積極性，需要對其管理制度進行更深層的優(yōu)化。管理制度體系是否能讓建筑企業(yè)高效運轉起來需要經(jīng)過多重的評審。在對管理體系進行評審及優(yōu)化的過程中要采取分解評審的方式，對管理體系對建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題所產(chǎn)生的成效進行針對性地評審，綜合多方面評審結果進行管理體系的再次優(yōu)化。建筑企業(yè)的高級主管應通過評審結果發(fā)現(xiàn)影響建筑企業(yè)效益的關鍵所在，并必須對其中存在的問題進行有效地改革和完善，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的生產(chǎn)目標。同時，要將評審項目進行責任制劃分，為后續(xù)改進生產(chǎn)工作效率提供有力依據(jù)。

結語：

總而言之，創(chuàng)新是一個引領國家發(fā)展最重要的戰(zhàn)略方向，對于企業(yè)而言也唯有不斷地創(chuàng)新才能更好地順應現(xiàn)代社會的發(fā)展潮流。對現(xiàn)代建筑企業(yè)管理體系進行規(guī)范和創(chuàng)新更有利于提高其在激勵市場競爭中的核心競爭力，它可以結合實際問題，將管理工作更高層次的有序化，從本質上提升管理的有效性，讓建筑企業(yè)能夠保持更好的狀態(tài)運營下去。同時，規(guī)范化的管理體系也能更好地解決建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的突發(fā)情況，因而建筑企業(yè)應虛心地汲取傳統(tǒng)管理制度的精華，并且積極地學習西方先進的思想理念，以此促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。提升建筑企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性是現(xiàn)代社會發(fā)展的要求，因而，為了更好地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要不斷地對其發(fā)展制度進行規(guī)范和創(chuàng)新，從而讓企業(yè)發(fā)展地更長遠。

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