【摘要】在我國(guó)，建筑工程的施工管理在整個(gè)工程中發(fā)揮著非常大的作用，現(xiàn)在在社會(huì)各種因素的推動(dòng)下，我國(guó)的建筑行業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的粗獷式管理方式已經(jīng)跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，隨之精細(xì)化管理被應(yīng)用到建筑工程施工中。本文也將以精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用為中心，展開(kāi)必要的探析。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工

隨著精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用，其作用被越來(lái)越多的人認(rèn)可。一方面為我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面還能幫助我們?cè)诖_保質(zhì)量的情況下降低施工成本，并且在這種管理模式的推動(dòng)下，施工的進(jìn)度也在不斷上升，隨之將會(huì)達(dá)到提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以，面對(duì)具體的建筑工程施工過(guò)程，相關(guān)單位在緊抓施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對(duì)施工的精細(xì)化管理，不斷促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展。

1、現(xiàn)在我國(guó)建筑工程施工管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 關(guān)于建筑工程的施工監(jiān)理工作落實(shí)不到位

建筑工程的施工監(jiān)理工作非常重要，既能確保建筑工程的質(zhì)量又能有效提升施工進(jìn)度。但是我國(guó)現(xiàn)在一部分建筑施工隊(duì)伍存在不能按時(shí)完成驗(yàn)收交付工程項(xiàng)目的問(wèn)題，并且工程的施工質(zhì)量也無(wú)法得到良好的保障，究其根本，還是和建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)理工作密切相關(guān)。從制度方面考慮，我國(guó)雖然制定了和建筑工程相關(guān)的監(jiān)理制度，但是在實(shí)施過(guò)程中卻面臨專業(yè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人才缺乏的情況，最終的施工管理工作一塌糊涂。面對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程，不能對(duì)其展開(kāi)良好的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題往往時(shí)間比較落后，而且解決辦法也不太及時(shí)，導(dǎo)致總是出現(xiàn)各種問(wèn)題。

1.2 建筑工程施工人員整體素質(zhì)有待全面提升

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)各種因素的重視程度，但是卻對(duì)建筑工程施工人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題提不起足夠的重視。這一方面是因?yàn)槭┕挝坏墓ぷ魅藛T本身處于流動(dòng)的狀態(tài)，并且大部分是農(nóng)民工，整體的素質(zhì)偏低，所以我們經(jīng)常能夠看到一個(gè)施工單位中新人占據(jù)了大部分，給這些人開(kāi)展提升專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)無(wú)疑是非常困難的，因?yàn)樗麄兪┕へ?zé)任的意識(shí)本身就非常模糊。久而久之，這些的施工人員隊(duì)伍必然不能很好地根據(jù)規(guī)定的施工流程開(kāi)展施工，進(jìn)而建筑工程的質(zhì)量和安全將都會(huì)受到威脅。

1.3 建筑工程的管理過(guò)程中沒(méi)有必要的技術(shù)支持

現(xiàn)在，在建筑工程施工過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)同樣存在著一定的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的發(fā)展非常迅猛，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，影響著我們生活的方方面面，換句話說(shuō)，任何一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)這一重要元素的推動(dòng)。從我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)看，現(xiàn)在許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)只停留在建筑工程設(shè)計(jì)方面、工程的預(yù)算以及最后關(guān)于建筑工程的驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)于施工過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，大部分情況下只停留在理論的約束上，所以最終導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)并沒(méi)有技術(shù)的良好支持?，F(xiàn)在的問(wèn)題是一部分建筑工程施工單位認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性，也試圖在這個(gè)過(guò)程中增加技術(shù)支持，但是還是有一部分施工單位沒(méi)有將精細(xì)化管理當(dāng)回事，進(jìn)而影響到建筑工程的全面發(fā)展。

2、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用探究

2.1 針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

精細(xì)化管理工作的全面開(kāi)展一定要將建筑工程施工質(zhì)量的問(wèn)題作為首要問(wèn)題，任何一個(gè)建筑工程施工效果都非常重要，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)也是我們對(duì)一個(gè)工程最為基本的施工要求。面對(duì)建筑工程的施工管理過(guò)程，我們要有意識(shí)的針對(duì)施工具體過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，并且為了更好地確保施工質(zhì)量，要在建筑工程施工質(zhì)量和施工過(guò)程中都展開(kāi)有效的監(jiān)督管理。當(dāng)一項(xiàng)建筑工程施工項(xiàng)目竣工之后，要在科學(xué)的手段和方法的支持下對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和檢查，看其是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。一旦在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要在檢查工作結(jié)束之后第一時(shí)間安排工作人員對(duì)建筑工程施工質(zhì)量展開(kāi)補(bǔ)救工作。與此同時(shí)，還要建立起良好且健全的質(zhì)量檢查機(jī)制，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位且多角度的檢查和管理。除此之外，為了更好地確保建筑工程施工質(zhì)量，施工單位還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況將施工質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，對(duì)整體的施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐一分解，而且還要在此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量責(zé)任實(shí)名登記，讓每個(gè)人對(duì)自己該承擔(dān)的施工責(zé)任做到心中有數(shù)。

2.2 構(gòu)建完善的施工管理責(zé)任體制

建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目和建筑物一定要施行掛牌負(fù)責(zé)制，而且每個(gè)項(xiàng)目的具體責(zé)任人員和施工人員最好都以合同的形式明確下來(lái)，然后還要將建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要的責(zé)任人和施工人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)賞和處罰，而且要使和建筑工程施工有關(guān)的各個(gè)方面的人員經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)這樣的方式不斷激發(fā)施工人員的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表要和建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程承包責(zé)任狀，而且要將建筑工程施工管理公正作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)進(jìn)行考核。

2.3 對(duì)于建筑工程施工人員的實(shí)際情況展開(kāi)精細(xì)化管理

建筑工程施工人員專業(yè)素質(zhì)高低是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，所以我們必須加強(qiáng)對(duì)人員的管理，同時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)施工隊(duì)伍。良好的精細(xì)化管理理念會(huì)為建筑工程施工質(zhì)量的保障打下良好的基礎(chǔ)，并且還能不斷促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升，而且其對(duì)于我們降低工程成本也有良好的促進(jìn)作用。建筑工程人員成本在整個(gè)建筑工程施工成本中也占據(jù)著一定的份額，對(duì)于其的管理對(duì)于我們有非?，F(xiàn)實(shí)的意義，所以對(duì)其展開(kāi)精細(xì)化管理變得非常重要，而且也是非常有必要的。具體開(kāi)講，相關(guān)單位和人員要對(duì)施工過(guò)程中所需要的工作實(shí)踐、數(shù)量和內(nèi)部人員調(diào)整情況進(jìn)行正確的分析和統(tǒng)計(jì)，并且還要針對(duì)其中的問(wèn)題找到有效的解決措施。作為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)理，對(duì)自己要有嚴(yán)格的要求，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的知識(shí)儲(chǔ)備糧，促使自己的專業(yè)技能水平越來(lái)越高。另外，要加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視并做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要在第一時(shí)間找到解決措施。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展，精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義被越來(lái)越多的人認(rèn)可，其在提升工程質(zhì)量，降低工程施工成本等方面的作用大家有目共睹。其作為一種科學(xué)且先進(jìn)的管理理念，被越來(lái)越多的應(yīng)用到建筑工程施工管理工作中去。所以，相關(guān)單位和人員要改變自己傳統(tǒng)的管理理念，注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任、控制成本，并且還要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷豐富精細(xì)化管理的內(nèi)涵，讓其適用于建筑工程施工中的更多環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源最大程度的利用和企業(yè)利益的最大化，讓我國(guó)的建筑工程施工水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

徐小為，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江東陽(yáng)。