【摘要】建筑工程管理信息化建設中，要堅持科技創(chuàng)新與改革決策，為工程信息化管理做好充分的準備工作。因此，要發(fā)揮建筑工程管理信息化優(yōu)勢，為工程單位構建更為針對性的信息化平臺，這樣才能更好地完成工程改造目標，從而創(chuàng)造建筑工程效益最大化。本文探討了信息化在建筑工程管理中的應用。

【關鍵詞】信息化;建筑工程管理;應用

現(xiàn)在整個建筑行業(yè)正在迅猛發(fā)展，新工藝、新材料的發(fā)展程度難以想象，建設單位在建筑工程管理信息化的推進中不要受到信息技術的局限，要將信息化視作一項系統(tǒng)性的工程，在充分認識建筑工程管理信息化的重要作用的基礎上不斷推進信息化建設，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實施和發(fā)展。

1、推進建筑工程管理信息化的重要作用

1.1 幫助建設單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建設單位只要分步驟、高標準地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預算管理、生產(chǎn)監(jiān)控、項目管理、資金管理等的信息化建設，就能圍繞自身的核心業(yè)務建立各種各樣的主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型、功能模型、信息體系結(jié)構模型等，從而幫助建設單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。

1.2 促進單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個環(huán)節(jié)、各個相關單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設單位無法全面管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便;利用攝像頭則能實時監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設，加強全面管理。

1.3 促使建設單位有效降低成本

在設備、材料采購環(huán)節(jié)，建設單位可依托網(wǎng)絡、電子郵件等信息技術，增加供應商、承包商等相關各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的價格、質(zhì)量、信譽以及供貨等信息，在降低建設單位采購成本的同時有利控制雙方的長期合作，維持正當競爭。在建筑工程施工環(huán)節(jié)，建設單位協(xié)同施工總承包、項目監(jiān)理及設計單位通過對合同管理、預算控制、施工現(xiàn)場管理、財務管理、材料設備管理等實施標準化、信息化控制，建設單位就能更有效地對工程成本加以控制，并按照成本預算合理規(guī)劃工程的施工進度，有效規(guī)避風險。

2、信息化在建筑工程管理中的應用

2.1建立一體化的信息系統(tǒng)

由于信息技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加大了對信息技術的使用力度，建筑行業(yè)也不例外。隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴大，基于這種現(xiàn)狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應用極為重要，需要構建一體化的信息系統(tǒng)。由于建筑工程施工涉及到的專業(yè)較多，內(nèi)容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數(shù)據(jù)的處理量極大，容易導致大量的人力、物力出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。基于這種現(xiàn)狀，建立一體化的信息系統(tǒng)能夠有效解決這些問題，將工作內(nèi)容進行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統(tǒng)的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點連接成面，最終形成真實、高效的信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，優(yōu)化整合各項信息資源，進而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業(yè)在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。

2.2 形成良性運轉(zhuǎn)機制

建筑工程是一個龐大并且復雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內(nèi)容的復雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運轉(zhuǎn)機制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規(guī)定時間順利完工。但是通過建立良性運轉(zhuǎn)機制。將信息化機械能合理應用，能夠?qū)⑿畔⒓夹g進行全面的收集、統(tǒng)計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據(jù)。由此可見，通過建立完善的良性運轉(zhuǎn)機制，能夠保證建筑工程在保質(zhì)保量的完成。

2.3 投入足夠的資金

建筑企業(yè)落實信息化建設的一個重要舉措就是投入足夠的資金，軟件的引進與人員的培訓都離不開資金的支持。在此過程中，一些中小型建筑企業(yè)要量力而為，不能盲目與其他企業(yè)攀比，避免投入過大造成資金鏈的斷裂，影響正常的經(jīng)營。要將建筑信息化的過程進行合理劃分，構建分級體系，在不斷完善信息管理系統(tǒng)的前提下減輕經(jīng)濟壓力。

2.4完善工程管理信息化平臺

建筑工程管理過程中信息繁多，需要各相關企業(yè)做好良好的溝通才能保證建筑項目的順利完工，才能保證建筑質(zhì)量。因此，必須進一步完善建筑工程信息化平臺，注重與互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合，降低企業(yè)安全風險，促進企業(yè)的規(guī)范化管理?？梢?，進一步完善建筑工程管理的信息水平，加大資金投入力度，才能有效保證信息技術作用的充分發(fā)揮，才能促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 重視信息化軟件的開發(fā)與應用

為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發(fā)以及應用力度。目前，國外一些發(fā)達國家都加大了對信息化軟件的研發(fā)力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進行創(chuàng)新，使軟件的更新速度能夠緊跟時代發(fā)展的潮流。在開發(fā)軟件的時候，需要對有關參數(shù)進行合理的調(diào)整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內(nèi)熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數(shù)據(jù)真實性以及有效性的基礎下，將操作流程進場簡化，避免過于繁瑣操作流程產(chǎn)生誤差和錯誤。

總之，目前，在社會信息化建設的背景下，在社會各個領域之中，信息化管理被大范圍的應用，可以有效的加大各個行業(yè)管理的水平與質(zhì)量。

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作者簡介：

趙瑩，中國航空規(guī)劃設計研究總院有限公司，北京。