沈含章

在企業(yè)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的有效應(yīng)用不僅能夠提升企業(yè)的整體效率，還能夠為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，推動企業(yè)的進一步發(fā)展?；诖?，文章闡述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的重要性，分析了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題，研究了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略。

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用使得信息數(shù)據(jù)越來越多，信息交流速度得到了很大的提升，這就使得人民群眾進入大數(shù)據(jù)時代，為人民群眾的日常生活和工作提供了很大的便利。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)該改善傳統(tǒng)的人力資源管理模式，提升企業(yè)的綜合競爭實力。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念比較傳統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理對象主要是信息數(shù)據(jù)，這就使得信息化管理逐漸發(fā)展成企業(yè)發(fā)展的重要方向，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理制度發(fā)生了一系列變化。從新時期企業(yè)人力資源管理的實際情況來看，很多企業(yè)的人力資源管理理念比較傳統(tǒng)，無法滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，影響著企業(yè)的不斷發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理理念無法創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)的人力資源管理和配置制度將發(fā)生很大的變化，制約企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

（二）企業(yè)人力資源管理變革不能有效實施

在企業(yè)人力資源管理變革過程中，企業(yè)內(nèi)部各個員工應(yīng)積極配合，并積極參與人力資源管理變革工作中，為企業(yè)人力資源管理工作的順利開展提供保障。同時，企業(yè)人力資源管理變革工作需要大量的資金作為支持，但很多企業(yè)只注重自身的經(jīng)濟效益，不愿意為投入更多的資金，制約著企業(yè)人力資源管理的變革。

（三）人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)理論知識不足

在大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)未建立完善的大數(shù)據(jù)體系，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率無法得到有效的提升，且人力資源管理模式未得到優(yōu)化。在企業(yè)大數(shù)據(jù)初級階段，往往需要投入大量的人力、物力和資金，這就在很大程度上增加了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，受各種不利因素的影響，很多高層管理人員普遍使用傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，這就導(dǎo)致人力資源管理部門無法認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性，更無法落實到實際工作中。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該以長遠(yuǎn)的眼光看待大數(shù)據(jù)時代為人類帶來的影響，并將其應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，實現(xiàn)人力資源管理模式的有效轉(zhuǎn)變。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化人力資源管理理念，并做好以下工作：第一，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該加強對大數(shù)據(jù)的重視，遵循上行下效的原則，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個工作人員和人力資源管理人員的配合;第二，建立并完善新型的人力資源管理模式，并將其應(yīng)用到人力資源管理過程中，提升企業(yè)的整體效率，推動企業(yè)的進一步發(fā)展;第三，改善人力資源管理人員的觀念，建立完善的人力資源信息化建設(shè)制度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，掌握企業(yè)工作人員的資料和信息，充分應(yīng)用企業(yè)中的有效人才，將創(chuàng)新的人力資源模式應(yīng)用到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代下的管理體系

在大數(shù)據(jù)時代，各個行業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了很多創(chuàng)新型的發(fā)展模式。為了在新型的市場環(huán)境中占據(jù)一定的地位，企業(yè)應(yīng)該建立并完善大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理體系。首先，加強對員工招聘和培訓(xùn)工作的重視，及時觀察企業(yè)工作人員的工作狀態(tài)，提高工作人員對企業(yè)文化的認(rèn)識;其次，在大數(shù)據(jù)時代，往往會延伸出一些新興的部門，這些部門與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，這就需要相關(guān)部門積極引入優(yōu)秀的人才，明確各個崗位的職責(zé)，實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展;最后，引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。在企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)、信息和數(shù)據(jù)等影響因素會制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在分析系統(tǒng)化數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)該將企業(yè)數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)進行有效融合，充分發(fā)揮出兩者的共同優(yōu)勢，積極選取有用的信息和數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的工作效率。

（三）應(yīng)用信息化的管理模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過程中，主要內(nèi)容是績效管理、資金管理、帶薪培訓(xùn)管理，各項工作的聯(lián)系十分緊密，但又存在一定的差異，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極引入先進的信息化管理模式，充分了解各項工作內(nèi)容之間的聯(lián)系，不斷提升人力資源管理的整體效果。例如，企業(yè)人力資源管理部門可以應(yīng)用精細(xì)化管理方式，提高管理工作的科學(xué)性和合理性，明確人力資源管理目標(biāo)，實現(xiàn)人力資源管理部門的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提升，很多先進技術(shù)融入企業(yè)的發(fā)展中，為了提升企業(yè)的綜合效益，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，并將其作為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，積極引進先進的技術(shù)人才，創(chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源管理模式，提升企業(yè)的綜合競爭實力。（作者單位：中國石油工程建設(shè)有限公司）