秦曉亞

管理會計(jì)也被稱之為內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的一系列信息進(jìn)行加工處理，據(jù)此幫助管理者展開預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制以及分析等活動，保證企業(yè)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)價值最大化，同時也能夠確保管理層受托責(zé)任的順利履行。

2014年5月習(xí)近平總書記在對河南進(jìn)行考察時首次做出中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處于新常態(tài)的重要論斷。然而經(jīng)濟(jì)這個新常態(tài)的新是相較于舊而言，常意味著平常穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)表明中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境與條件已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)的改變，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩將同過去三十年的高速增長告別。2016 年財(cái)政部印發(fā)了管理會計(jì)基本指引和 22 項(xiàng)應(yīng)用指引（ 征求意見 稿） 。應(yīng)用指引由 6 項(xiàng)概括性指引和 16 項(xiàng)工具方法 指引組成，是我國管理會計(jì)理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)“4 +1”發(fā)展模式下的核心，其發(fā)布將為企 業(yè)選擇應(yīng)用管理會計(jì)工具提供基礎(chǔ)。

一、管理會計(jì)系統(tǒng)必要性分析

管理會計(jì)的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，只有管理者認(rèn)識到其重要性，才能解決各種推動 應(yīng)用中的問題。為全面了解管理會計(jì)報(bào)告運(yùn)行的現(xiàn)狀和效果，明晰管理會計(jì)報(bào)告的決策價值及其作用機(jī)理。識別管理者信息使用偏好特征對于確保管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)有效性，充分發(fā)揮管理會計(jì)信息的作用至關(guān)重要。企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查。管理會計(jì)報(bào)告運(yùn)用的基本情況、管理會計(jì)報(bào)告的運(yùn)用特征;管理會計(jì)報(bào)告的運(yùn)用方式及效果等。通過對現(xiàn)有管理會計(jì)報(bào)告體系運(yùn)行情況的分析，切實(shí)推動管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)做法上升到理論，推動管理會計(jì)理論研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，才能為引領(lǐng)和推動管理會計(jì)實(shí)務(wù)有效開展提供有力理論支撐，為我國管理會計(jì)體系的建立和發(fā)展提供完備的理論基礎(chǔ)

二、管理會計(jì)應(yīng)用面臨的與管理相關(guān)的問題

由于企業(yè)在管理會計(jì)指引應(yīng)用中的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響其發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部存在著許多不同的職能部門和責(zé)任單位，這些部門和責(zé)任單位具有不同的職能和目標(biāo)，它們所需要的管理會計(jì)信息各有不同，因而加工信息過程中遵循的原則就自然有差別，即企業(yè)內(nèi)部各部門和責(zé)任單位，在遵循管理會計(jì)的一般原則的前提下，結(jié)合各自部門、責(zé)任單位的職能、目標(biāo)和管理會計(jì)方法的不同，又遵循著管理會計(jì)的具體原則，即可選擇的、自覺的柔性原則。因而要予以足夠的重視，這是因其對自身發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

（一）管理會計(jì)應(yīng)用權(quán)變性要求高

隨著市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)也越來越多。在此環(huán)境下，企業(yè)對管理會計(jì)工作的要求也有所提高。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)自身的運(yùn)營復(fù)雜性越強(qiáng)。特別是對管理會計(jì)的處理方法。二是，企業(yè)也更加愿意招聘一個既有專業(yè)知識也有工作職能的財(cái)務(wù)管理人員，幫助企業(yè)管理者以更專業(yè)、更長遠(yuǎn)的眼光制定出戰(zhàn)略路線，能夠充分的運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)設(shè)施完成企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，在降低財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)上還能夠保證草屋工作的效率。既能站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)，也能站在財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合，為公司提供更大的效益。

三、管理會計(jì)應(yīng)用指引實(shí)施建議

對于企業(yè)而言，其在管理會計(jì)工作上，注重對管理會計(jì)應(yīng)用工具選擇的同時，還可從三個方面改善企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用，即建立管理會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)和服務(wù)體系。通過這幾個方面來提高企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平。

（一）倡導(dǎo)實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算的制定來管控企業(yè)的各部分的一種方法，采用制定預(yù)算的途徑來對各部門的人、才、物、各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核的方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。傳統(tǒng)預(yù)算一般僅為財(cái)務(wù)資源的預(yù)算，只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有真正考慮到企業(yè)的價值驅(qū)動因素、全面預(yù)算則具有多重性和層次性，是社會責(zé)任融入管理會計(jì)體系的預(yù)算管理的較好實(shí)現(xiàn)方式，并且它將預(yù)算的對象擴(kuò)大到包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個組織資源;能夠增強(qiáng)全體員工對社會責(zé)任的認(rèn)同感，減少其在實(shí)施過程中將要遇到的阻力。

（二）創(chuàng)建高效的社會責(zé)任溝通機(jī)制

企業(yè)的社會風(fēng)險(xiǎn)貫穿于經(jīng)營活動的始終，而有效的內(nèi)外部溝通，則是從根本上規(guī)避社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段。如果一個企業(yè)除了考慮股東利益的最大化之外，并不考慮其他的利益相關(guān)者?；谛盘杺鬟f理論，那么，外部利益相關(guān)者會對企業(yè)產(chǎn)生不良的看法，從而，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇可能會受到影響，更甚至于在外部激烈的競爭環(huán)境中面臨被淘汰的可能性。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會計(jì)工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視管理會計(jì)的建 設(shè)，提高企業(yè)管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門各分支 之間的溝通和交流，為企業(yè)管理會計(jì)工作提供真實(shí)的會計(jì)信息。 加強(qiáng)管理會計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用，將管理會計(jì)工 作貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工。（作者單位：鄭州盛榮財(cái)務(wù)咨詢有限公司）