劉歆欣

企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展之道，莫過于具有自身的企業(yè)文化和獨特的民主管理制度，這兩者是企業(yè)在長期發(fā)展以及經(jīng)營實踐中沉淀的文化內涵和經(jīng)營經(jīng)驗，重視企業(yè)文化和民主管理，實際上就是為了讓企業(yè)更好地適應現(xiàn)代化激烈的市場競爭環(huán)境，從而在發(fā)展中展現(xiàn)出自身的特點與優(yōu)勢，避免企業(yè)同質化發(fā)展，失去特色。因為，民主管理是實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的基本保障，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力，企業(yè)要在發(fā)展中獲取動力源泉，必須要提高職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化和不斷加強民主管理，是企業(yè)管理者和決策者必須要承擔起的責任。筆者先闡述民主管理和企業(yè)文化在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要性，再論述如何加強民主管理以及推動企業(yè)文化建設，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中實現(xiàn)兩者協(xié)調發(fā)展。

一、民主管理和企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義及關系

民主管理是企業(yè)發(fā)展的內涵所在，現(xiàn)代企業(yè)制度中除卻企業(yè)法人治理結構、捋清所有者與經(jīng)營者之間關系以外，還要實現(xiàn)所有者、經(jīng)營者與勞動者和諧共處，民主管理旨在尊重企業(yè)發(fā)展各個角色的意見和能力，將企業(yè)資金、管理、技術與企業(yè)勞動者結合起來，圍繞中發(fā)展制定相關的制度，為職工發(fā)展搭建平臺，讓職工具備主人翁意識，提高工作的積極性和主動性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)長遠發(fā)展。民主管理旨在讓職工參與到企業(yè)管理中，與專業(yè)管理、效益管理以及質量管理等有機結合，發(fā)揮職工的主體地位，提高職工工作的積極性與創(chuàng)造性。民主管理還在于建立職工與管理者之間的關系，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不僅要穩(wěn)定市場和客戶，還要處理好企業(yè)內部的管理，職工與管理者的關系，不僅是上下級，也是并肩作戰(zhàn)的伙伴，職工是企業(yè)產(chǎn)品質量、技術創(chuàng)新和市場開拓的保證，也是企業(yè)發(fā)展的基本動力，職工與管理者呈現(xiàn)民主關系，更能夠提高企業(yè)發(fā)展的動力。人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)內部和諧。穩(wěn)定發(fā)展，必須要實現(xiàn)勞動關系長期、穩(wěn)定。

二、企業(yè)文化與民主管理面臨的問題

企業(yè)民主管理現(xiàn)如今存在程序過于簡化的問題，民主管理是要促進管理者與職工的平等相處，共同為企業(yè)發(fā)展奮斗，但現(xiàn)如今在職代會中民主管理程序被再三縮減，民主決議以及共同探討等沒有落實在職代會中，即使企業(yè)領導重視和強調民主管理的精神，布置各項職代會工作任務，但由于職工分散和生產(chǎn)任務緊張等原因，導致民主管理精神無法展現(xiàn)，職工固有的知情權、參與權等沒有充分行使，職工與管理層之間的不對等關系依舊突出。

企業(yè)文化是由于基層人員流動量較大，文化不穩(wěn)定性突出。基層團隊不同于管理層，基層團隊人員流動頻繁導致職工無法形成穩(wěn)定文化項目和認同感，職工缺乏對企業(yè)文化的認識，基層文化的缺失和偏差，導致職工忠誠度和榮譽感不強，又進一步加速了人才流失。所以企業(yè)基礎文化建設與職工發(fā)展積極性和工作創(chuàng)造性密切相關，但由于企業(yè)人員流動的影響，現(xiàn)如今企業(yè)文化建設缺乏長遠性和持續(xù)性。

三、實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的策略與建議

要實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，工會作為民主管理和企業(yè)文化建設的主體，必須要結合新時代的管理理念和人本思想，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷加強民主管理和企業(yè)文化建設，以民主科學的精神和法人治理等思想理念，以民主管理保證企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化建設落各項民主管理措施，共同為職工創(chuàng)建平等互助、相互協(xié)調的發(fā)展環(huán)境，加強職工的主人翁意識。以民主為基礎，提高職工參與企業(yè)文化建設的積極性，應定期召開民主管理大會，將民主管理以制度、機制以及文化的形式，保存在企業(yè)文化中，以職工代表大會制度展現(xiàn)民主管理精神，收集職工對企業(yè)發(fā)展的意見，尊重企業(yè)職工的思想，以人本理念強化員工培訓和規(guī)范員工行為，將經(jīng)營理念和團隊精神等融入到民主管理思想中，為企業(yè)文化建設創(chuàng)建基本的人員條件，促使企業(yè)職工能很好地參與到企業(yè)文化創(chuàng)立中，以民主管理為企業(yè)文化建設保駕護航。

企業(yè)文化建設中，要立足于職工的企業(yè)主人翁意識，以此作為企業(yè)精神培養(yǎng)的前提和條件，并且致力于提高員工的自身素養(yǎng)和民主管理意識，充分促進職工合理行駛自身的知情權和參與權、監(jiān)督權等，并且提高職工對企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念的認同和理解，為很好地傳承這些理念和價值觀，一要在職代會中討論和確立企業(yè)文化傳承的意義，在民主管理中踐行價值觀和經(jīng)營理念，引導員工形成共同的企業(yè)信仰和企業(yè)價值觀，提高企業(yè)向心力。二要在企業(yè)文化建設中，做好員工意見調查，依據(jù)員工對企業(yè)文化的認識，組織各項文化活動，并定期進行文化教育和職工文化培訓，舉辦和開展文化娛樂活動，組織職工旅游或者是開展趣味運動會等等，豐富職工企業(yè)生活將現(xiàn)代化理念融入到企業(yè)文化建設中，按照民主思想對企業(yè)發(fā)展提出相應意見，充分提高職工的主人翁意識。

四、結語

加強企業(yè)民主管理以及推動企業(yè)文化建設，是實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，民主管理與企業(yè)文化建設目的統(tǒng)一，主體一致，企業(yè)發(fā)展中工會要引領兩者發(fā)展，促進兩者相互融合統(tǒng)一，依據(jù)職工發(fā)展需求，穩(wěn)定企業(yè)內部結構和人際關系，從而提高企業(yè)市場競爭力。（作者單位：烏魯木齊石化公司工程監(jiān)理公司）