商正東

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，價(jià)格成為企業(yè)獲得長(zhǎng)期生存能力的關(guān)鍵因素，降低成本成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，戰(zhàn)略成本管理的研究成為新的課題。文章在此背景下，對(duì)戰(zhàn)略成本管理概念進(jìn)行簡(jiǎn)介的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)制造行業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的不足進(jìn)行剖析，并提出了若干加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的措施建議。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及意義

傳統(tǒng)意義上成本管理的概念是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算、匯總、分析、控制等一系列管理行為的統(tǒng)稱(chēng)。戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略與成本相結(jié)合，從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)投資、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析，對(duì)成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，力求從源頭找出影響企業(yè)成本的各個(gè)因素，降低企業(yè)成本，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

我國(guó)制造企業(yè)普遍存在著技術(shù)創(chuàng)新能力弱、加工水平有限、管理水平粗放，在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的問(wèn)題。面對(duì)惡劣的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理、改變企業(yè)的管理模式、降低企業(yè)成本是大多數(shù)制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的捷徑。

二、制造行業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺乏理解。目前，我國(guó)制造企業(yè)對(duì)成本管理缺乏戰(zhàn)略性和全局性，往往只站在單一環(huán)節(jié)的角度對(duì)成本進(jìn)行管理。最常見(jiàn)的是采購(gòu)部門(mén)從控制原材料單價(jià)的角度控制成本，忽略產(chǎn)品成材率和質(zhì)量問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)延遲付款時(shí)間減少財(cái)務(wù)成本，忽略長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商的合作。成本控制的手段雖然能在短期內(nèi)、局部性的降低企業(yè)的成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)全局的角度，無(wú)法為企業(yè)長(zhǎng)期的成本控制提供保障，甚至起到相反的作用，制造企業(yè)的口碑和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)從談起。

戰(zhàn)略成本管理缺乏實(shí)施主體。在制造企業(yè)當(dāng)中成本管理的通常做法是一定期限內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表遞交管理層，企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表反饋的成本信息對(duì)企業(yè)的成本控制及其他行為做出決策，企業(yè)內(nèi)部的其他人員無(wú)法接觸到成本管理的信息，也無(wú)法參與到戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中。而財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)給企業(yè)管理者的信息往往是成本管理的最終結(jié)果，難以落實(shí)到各項(xiàng)成本產(chǎn)生的原因，從根本上控制成本的目標(biāo)難以達(dá)成。

管理模式粗放，缺乏實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理信息基礎(chǔ)。戰(zhàn)略成本管理的基本依據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的詳細(xì)成本數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局信息，從上下游環(huán)節(jié)分析每個(gè)環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生的原因，產(chǎn)生的成本是否能給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的價(jià)值。而目前，制造行業(yè)管理模式粗放，各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息僅僅以紙面的形式記錄，并且在一定時(shí)間后前期的數(shù)據(jù)查找也相對(duì)困難。沒(méi)有基數(shù)的信息數(shù)據(jù)做支持，戰(zhàn)略成本管理必然難以展開(kāi)。

三、制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施建議

強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的觀念。制造企業(yè)管理者及員工首先必須意識(shí)到傳統(tǒng)的成本管理模式、單一環(huán)節(jié)的成本控制無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想取得持久的成本競(jìng)爭(zhēng)能力，必須從戰(zhàn)略角度全面實(shí)施成本控制。對(duì)各個(gè)部門(mén)及環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析及控制時(shí)，結(jié)合企業(yè)整理利益，分析成本的必要性，從根本上找到企業(yè)對(duì)于不必要成本產(chǎn)生的原因，以及如何總?cè)纸嵌葴p少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。某些環(huán)節(jié)成本增加取得的企業(yè)總成本下降也是戰(zhàn)略成本控制的一種方式。

實(shí)現(xiàn)全員戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理要求從根源上控制企業(yè)的成本產(chǎn)生因素，節(jié)約企業(yè)總成本。而企業(yè)的中基層人員是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的工作者，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生原因、影響因素、甚至是成本的信息最有發(fā)言權(quán)。在財(cái)務(wù)人員提供成本信息基礎(chǔ)上、全員根據(jù)成本信息分析各自崗位成本產(chǎn)生的原因以及影響因素、管理者在充分獲得各方信息的基礎(chǔ)上為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃制定最合理的戰(zhàn)略成本管理措施。

建立完善的信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)是完善的成本數(shù)據(jù)信息，原始的書(shū)面記錄信息已經(jīng)落伍，以計(jì)算機(jī)為依托建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，完整的收集企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息及其他經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，將處理過(guò)的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，準(zhǔn)確分析各項(xiàng)成本的產(chǎn)生因素，比較成本控制結(jié)果，分析產(chǎn)生偏差的原因，真正意義上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制。此外，企業(yè)還能通過(guò)對(duì)原材料和銷(xiāo)售信息的收集，尋找長(zhǎng)期合作的上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略成本控制。（作者單位：湖北大學(xué)知行學(xué)院）