張青峰

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)紙媒受到網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體等新媒體的沖擊，如何通過立足自身謀發(fā)展、積極轉(zhuǎn)型求突圍獲得更大的發(fā)展空間，保持傳統(tǒng)紙媒的競爭優(yōu)勢，值得我們思考。本文結(jié)合具體的工作實踐，探討一下在大環(huán)境下融媒體轉(zhuǎn)型升級的一些思路與做法、建議，僅供交流。

在媒體融合背景下，立本足、謀發(fā)展，積極轉(zhuǎn)型尋求突圍，各家紙媒用具體的實例來驗證轉(zhuǎn)型升級所取得的成果，并不斷思考如何謀求更高的發(fā)展空間。雖然當前各地紙媒的特點、背景、身份屬性、服務(wù)功能等不同，但轉(zhuǎn)型升級之路是一樣的，都不得不面對融時代的各種挑戰(zhàn)、來思考自身發(fā)展的出路。本文以下歸納總結(jié)幾個關(guān)于我們紙媒立足自身謀發(fā)展、積極轉(zhuǎn)型求突圍的感思，僅供與廣大同仁交流：

一、大環(huán)境下的融媒體轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

2017年，傳統(tǒng)媒體廣告普遍呈下降趨勢，平面媒體下降最嚴重的報紙降幅達到53.9%，2018年1—6月繼續(xù)下行，跌幅在20%以上，而另一方面，隨著新技術(shù)的發(fā)展，社會進入了萬物互聯(lián)，萬物皆媒，呈現(xiàn)移動化、智能化、社交化、場景化的移動智能傳播時代。在這種趨勢下，各家傳統(tǒng)媒體紛紛轉(zhuǎn)型升級，都以新技術(shù)、新思維來尋求對策，紛紛加大對“兩微一端”或“兩微二端”等新媒體的投入及運行。如南方都市報，據(jù)他們新媒體總監(jiān)透露，目前南都報已擁有微博、微信公眾號、APP等新媒體矩陣20多個，內(nèi)容覆蓋了科技、旅游、時尚、娛樂、IT互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、家居、財經(jīng)、醫(yī)療、游戲、汽車等各行各業(yè)，受眾達3000萬。新媒體營業(yè)額從2014年的200萬到2018年的2200萬。

錢江晚報轉(zhuǎn)型中通過報紙十四款新媒體產(chǎn)品---浙江24小時APP、錢報178服務(wù)平臺、錢報拍房寶、鯨盟（全國媒體電商聯(lián)盟平臺），通過線上線下活動，取得了大豐收。

湖南廣播通過“四位一體”（即廣告、節(jié)目、活動、產(chǎn)業(yè)融為一體）的方式，今年上半年實現(xiàn)了利潤增長15%的目標。湖南廣播不容易的地方是：他們的運營團隊僅8人，用他們運營總監(jiān)鐘啟華的話說;我這8人不僅個個會策劃文案，還會拍視頻、做短片，還能做公眾號，個個都是多面手。

二、內(nèi)容為王、策劃為主，圍繞媒體特有的“新聞十服務(wù)”戰(zhàn)略，實現(xiàn)新增長

“傳統(tǒng)紙媒無論技術(shù)如何發(fā)展，媒體怎么融合，只有堅持‘內(nèi)容為王和正確的‘輿論導向才能保持一家專業(yè)媒體的活力與公信力?！边@是多家成功轉(zhuǎn)型的紙媒的共識。2017年成都商報通過堅持原創(chuàng)，拍照、視頻、直播等報道方式，通過媒體人創(chuàng)新活動策劃，加快了新媒體融合發(fā)展的步伐。目前成都商報在全力打造“1視頻”，視頻以本地、全國、全球熱點新聞及熱點延伸題材視頻為主要內(nèi)容，致力于打造中國西南區(qū)域短視頻媒體品牌。這一點成都電視臺相關(guān)人員也表示認同。他說，“現(xiàn)在是4G改變生活，馬上是5G改變社會?！彪S著5G技術(shù)的發(fā)展，短視頻將是下一個行業(yè)增長點。

三、創(chuàng)意立項，服務(wù)到位，才能在媒體轉(zhuǎn)型之路上實現(xiàn)突破

世界上不論多么有趣的創(chuàng)意，或是多么周全的計劃和策略，永遠都有例可循;有時只要把幾個看似普通的點子結(jié)合在一起，即可產(chǎn)生全新的創(chuàng)意。湖南廣播傳媒中心的鐘啟華建議紙媒多關(guān)注全國有名或類似媒體的公眾號、微博等，從中尋找靈感及可復制點。（大家都知道湖南就是典型的復制及抄襲之地，如湖南衛(wèi)視、湖南廣播也復制過全國廣播好幾個文案）。

關(guān)于服務(wù)：浙報集團、錢江晚報副總編章勤這么表述：我們策劃搞活動不僅僅要錦上添花，更要雪中送炭，要給金主提供“無邊界服務(wù)”。不是說他給了你30萬，你就去給他做30萬的回報，一定要超越他的預期，就像海底撈的服務(wù)一樣，吃完火鍋臨走時看到桌上有三片西瓜，和服務(wù)員說打個包，結(jié)果服務(wù)員抱來了一個西瓜。我們其實就是要超越客戶的需求，他一定會緊密跟你合作，哪怕你可能有一些不盡其然，他也會更多地包容和體諒你。這種服務(wù)理念，湖南廣播也貫穿在每個活動中，他們在滿足客戶需求的同時，每場活動結(jié)束，都會拍攝及制作一個視頻短片送給客戶，讓客戶覺得物有所值。

四、構(gòu)建平臺，多融點、強互動，粘合住用戶才是新媒體的出路

關(guān)于平臺，各家都認為擁有平臺很重要，但平臺的勢弱并不代表著實力的勢弱，關(guān)鍵是人有沒有想法，有沒有好的創(chuàng)意及整合資源的能力！成都電視臺負責人認為，新媒體平臺要圍繞“公益”和“服務(wù)互動”兩個板塊來策劃活動，公益主題就是將社會效益擺在首位，通過公益行動整合資源，基本上最后都是企業(yè)買單，而市民得到實惠，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維——“羊毛出在狗身上，讓豬來買單”。還有就是現(xiàn)在的新媒體誰擁有用戶多，粉絲多，誰就是王者。為了粘合用戶，這幾家轉(zhuǎn)型成功的媒體，他們的新媒體都摒棄了傳統(tǒng)媒體的報道內(nèi)容和方式，不再一字不差地復制傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，而是做新聞+延伸，做粘合用戶的平臺。新媒體平臺傳播的新聞，一定是讓你眼前一亮，有欲望與人分享的信息，而平臺也要實現(xiàn)從好看→必看→有用的轉(zhuǎn)變。南都報新媒體粘合用戶的方式有：新聞或文章是有趣的、有情懷的、有便宜可占的、有故事有場景的、有話題的、有互動有參與的等等。而他們那些10萬+文章是如何做到的呢？筆者分析認為：（1）文章形式好?，F(xiàn)在長篇理論的文章一般很難引起用戶的閱讀胃口，所以說越簡單越好，人們總是更關(guān)心簡單易讀的事情。（2）新聞本地化?，F(xiàn)階段的區(qū)域大眾，總是更關(guān)心身邊發(fā)生的事情。（3）文章拉仇恨（人們總是更關(guān)心有沖突的事情）。去年他們把廣州各區(qū)人民眼中的自己和別人，做成了圖片+簡潔風趣的文字發(fā)到公眾號，引起廣州各區(qū)人民幽默互懟，短短幾天文章閱讀量突破100萬+。

南都報總監(jiān)在總結(jié)他們?nèi)〉玫某煽儠r，用了兩句話來概括，第一句是：這是一個摧毀你，卻與你無關(guān)的時代;這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代;唯有不斷學習，才能不至于只剩下焦慮。第二句是：傳統(tǒng)媒體也會有春天，但花開不開，還得靠自己，否則，依然會是雜草叢生。這兩句話值得我們大家深思。（作者單位：江蘇經(jīng)濟報社區(qū)域經(jīng)濟新聞部）