朱怡

隨著近年來國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展變化，急速膨脹的房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸開始尋求穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的財力管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可忽視的問題，本文首先簡要分析房地產(chǎn)行業(yè)中普遍存在的財務(wù)管理問題，在此基礎(chǔ)上，提出樹立財務(wù)管理意識、建立管理制度、提高管理人員的素養(yǎng)、加強財務(wù)管理機制四點建議。

新時代背景下，由于房地產(chǎn)領(lǐng)域競爭的不斷加大，為保證在行業(yè)內(nèi)持有強大的競爭力，各企業(yè)對資金的投入也持續(xù)增加，為求企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理人員對企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)的問題越發(fā)關(guān)注，在這個瞬息萬變的時代，房地產(chǎn)企業(yè)需要提高自身財務(wù)管理的能力，是接下來發(fā)展路程中必須要關(guān)注的重點。

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)管理的重視性差

由于房地產(chǎn)領(lǐng)域的快速發(fā)展，行業(yè)競爭大等原因，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員，將工作的核心聚焦于提高企業(yè)的效益，搶占市場占有率，過程中由于欠缺完善的規(guī)劃，導(dǎo)致管理人員對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理重視性較差，忽視了企業(yè)成本管理、風(fēng)險預(yù)測等重要環(huán)節(jié)。雖然一些企業(yè)在尋求穩(wěn)定發(fā)展的過程中對顯露的財務(wù)管理問題已逐漸產(chǎn)生重視，但相關(guān)數(shù)據(jù)表明，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理仍只停留在基礎(chǔ)的成本管理階段，若想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部健康、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理工作，還有很長的路要走。在這過程中，應(yīng)首要加強管理人員的財務(wù)管理意識，引起足夠的重視。

（二）財務(wù)管理的制度不完善

在新時期背景下，制約國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的主要原因之一，是企業(yè)內(nèi)部欠缺完善的財務(wù)管理制度。許多企業(yè)只保留了財務(wù)管理的基礎(chǔ)核算，欠缺專業(yè)性的管理。例如，很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有創(chuàng)設(shè)專業(yè)的財務(wù)管理機制，往往只有一名會計做日?；A(chǔ)核算，甚至有的會計會處于“一崗多職”的狀態(tài)。但對專業(yè)的風(fēng)險預(yù)估控制、成本預(yù)算、數(shù)據(jù)管控等方面卻很少顧及。導(dǎo)致有效數(shù)據(jù)的流失，為財務(wù)管理再填負荷，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

（三）財務(wù)管理人員能力不足

在經(jīng)濟快速發(fā)展，市場不斷變化的今天，集技術(shù)性與技能性為一體的專業(yè)財務(wù)管理人員，在企業(yè)發(fā)展過程中有著不可忽視的重要地位。具備完善的專業(yè)知識、豐富的管理經(jīng)驗，是一名專業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)。房地產(chǎn)行業(yè)受市場環(huán)境的影響，往往會出現(xiàn)一些突發(fā)性財務(wù)問題，如何妥善處理、解決這些問題，這非?？简炟攧?wù)管理者的專業(yè)性。而在現(xiàn)實中，部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員經(jīng)驗不足、工作方式的不科學(xué)，導(dǎo)致在處理這些問題時，找不到相對妥善的對策，為房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理留下了很大隱患。因此，企業(yè)應(yīng)將提高財務(wù)管理人員的能力放在重要的位置。

二、新時代背景下，房地產(chǎn)財務(wù)管理的對策

（一）樹立規(guī)范的財務(wù)管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)由于發(fā)展周期較長的原因，需要在前期就投入大量的資金以推動項目后續(xù)工作的展開。這一特點不同于其他行業(yè)在財務(wù)上的管理，大大增加了房地產(chǎn)領(lǐng)域投資的風(fēng)險。針對于這一問題，管理人員需要加強企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理的意識，以便應(yīng)對隨時會出現(xiàn)的突發(fā)性財務(wù)問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理人員要做好風(fēng)險分析，針對企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況提出相應(yīng)的改善對策，從而降低企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。在此過程中，管理人員要不斷地引進科學(xué)有效的財務(wù)管理理念，主動了解、學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的成功的管理經(jīng)驗，加強管理體系中的弱項，為財務(wù)管理人員提供專業(yè)化的培訓(xùn)，組建專業(yè)的財務(wù)管理團隊。

（二）建立健全的財務(wù)管理制度

在加強財務(wù)管理意識的同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時建立科學(xué)、健全的財務(wù)管理制度，這將對房地產(chǎn)企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前市場形勢，分解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理目標(biāo)，明確規(guī)劃財務(wù)管理部門各崗位工作人員的權(quán)利分工與職責(zé)歸屬。與此同時，還應(yīng)依據(jù)國家房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)建立企業(yè)財務(wù)核算體系。結(jié)合當(dāng)?shù)睾蛧鴥?nèi)的市場動態(tài)進行分析，依據(jù)分析結(jié)果，定期進行合理的成本核算與風(fēng)險預(yù)估，從而制定科學(xué)的投資方案，展開項目的開發(fā)工作，避免盲目。最后，在日常財務(wù)管理進程中，要嚴格按照企業(yè)制定的的財務(wù)管理制度執(zhí)行，以便更好的促進財務(wù)管理工作的進行，為財務(wù)管理機制科學(xué)的運行打下良好的基礎(chǔ)。

（三）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，若想有效的改善財務(wù)管理方面的問題，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)勢在必行。為能更好的展開財務(wù)管理工作、落實政策，財務(wù)管理人員本身應(yīng)具備足夠的專業(yè)的知識與完善的技能、豐富的管理經(jīng)驗。首先，企業(yè)應(yīng)大力挖掘技術(shù)與技能過硬的財務(wù)管理方面的人才，與此同時，建立合理的考核機制，加強企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，組織參加學(xué)科相關(guān)的講座。財務(wù)管理人員要熟練掌握最新的財務(wù)管理技術(shù)、吸納先進的理念，及時做出總結(jié)，針對自身的成長制定一個長期、持續(xù)的學(xué)習(xí)方案。

（四）加強財務(wù)管理的監(jiān)督機制

為有效擴大房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升在市場經(jīng)濟中的競爭力，應(yīng)及時增強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督機制。光有制度，沒有監(jiān)督的機制，員工對制度的執(zhí)行力和財務(wù)管理的重視會日益減弱，也會使企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，因此，設(shè)立合理的監(jiān)督機制非常重要。在此同時，還應(yīng)促進廣大員工的成長與配合，提高管理制度的執(zhí)行力。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務(wù)監(jiān)督機制，針對企業(yè)自身的經(jīng)營，和項目中涉及到的資金成本進行有效的監(jiān)管和預(yù)測，加強了企業(yè)財務(wù)管理的能力，更加完善了財務(wù)管理制度，增強了該企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。只有監(jiān)督機制與管理制度共同作用，企業(yè)才能在解決根本問題上實際性的收獲。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟不斷變化的當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)需要重視財務(wù)管理的重要性，廣納人才，結(jié)合科技的發(fā)展，制定系統(tǒng)的財務(wù)管理制度與系統(tǒng)，才能更好地為企業(yè)良好的發(fā)展做支撐，使房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天健康穩(wěn)定地發(fā)展。（作者單位：重慶日報報業(yè)集團）