亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        談文化企業(yè)的創(chuàng)意管理

        2019-06-11 07:50:37趙青
        今日財富 2019年4期
        關(guān)鍵詞:部門文化管理

        趙青

        對文化企業(yè)來說,創(chuàng)意是生存和發(fā)展的靈魂。有效的創(chuàng)意管理則能為創(chuàng)意的產(chǎn)生提供成長土壤。傳統(tǒng)的科層制體現(xiàn)出越來越多的局限性。如何進行組織管理架構(gòu)才能有利于創(chuàng)意激發(fā),值得文化企業(yè)特別是創(chuàng)意設(shè)計類企業(yè)深思。本文以厘清創(chuàng)意特點為前提,從創(chuàng)意組織、創(chuàng)意人才、創(chuàng)新思想三個維度來談文化企業(yè)如何做好創(chuàng)意管理。

        創(chuàng)意是一種創(chuàng)新的思想,對企業(yè)來說意味著活力和財富。對文化企業(yè)來說,更是生存和發(fā)展的靈魂。創(chuàng)意管理是企業(yè)創(chuàng)新流程中很重要的一個組成。有效的創(chuàng)意管理可以為創(chuàng)意提供成長的土壤,減少創(chuàng)意形成的障礙。目前國內(nèi)對創(chuàng)意管理的研究多是集中在知識型組織的智力管理,知識型人才的管理,知識型管理的組織研究等方面。本文在厘清創(chuàng)意特點的前提下,借助現(xiàn)代管理學(xué)的基本框架,分別從創(chuàng)意組織、創(chuàng)意人才、創(chuàng)新思想三個維度來談文化企業(yè)如何做好創(chuàng)意管理。

        一、創(chuàng)意的特點

        首先我們要厘清創(chuàng)意的一些顯著特點,才能實現(xiàn)有效的創(chuàng)意管理。吳振海曾在《創(chuàng)意和創(chuàng)意管理的重要性》一文中總結(jié)了創(chuàng)意的幾個特點:要有大量的創(chuàng)意才會產(chǎn)生少數(shù)最終能夠成為創(chuàng)新的突破性想法;創(chuàng)意需要醞釀,并非隨叫隨到,按需供應(yīng)。而這正是現(xiàn)實中很多公司的創(chuàng)意管理做法;很多絕佳的創(chuàng)意來自于對于現(xiàn)有毫不相干的創(chuàng)意的創(chuàng)造性組合,也有很多優(yōu)秀創(chuàng)意跨越了行業(yè)界限。

        筆者認為非常關(guān)鍵的一點是創(chuàng)意需要醞釀。一些看似沒有直接作用的事情反而構(gòu)成了創(chuàng)意萌生的土壤。這一點在目前文化企業(yè)的創(chuàng)意管理中常常被忽視。

        二、創(chuàng)意組織的管理

        文化企業(yè)屬于創(chuàng)意型組織。組織管理應(yīng)以人為本,以創(chuàng)意為核心。

        (一)組織文化

        1.彼此尊重。尊重每個個體和聲音無疑是對創(chuàng)意最大的鼓勵。杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到:有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法,擴張他們,并且以光速般的迅捷將他們擴展到企業(yè)的每個角落。我堅信自己的工作室一手拿著水罐,一手帶著化肥,讓所有的地方都枝繁葉茂。這體現(xiàn)的是一名管理者對創(chuàng)意人才的重視。

        文化企業(yè)內(nèi)部,員工的個性各不相同,在組織文化上,也應(yīng)提倡尊重和傾聽。在一個充滿鼓勵的整體氛圍中,每個人才能更好地表達自己。只有每個人都習(xí)慣說出自己的意見,才能養(yǎng)成積極思考的習(xí)慣和對項目的責(zé)任感。只有每個人的成長才能帶動公司的成長。

        2.勇于表達

        創(chuàng)新,最初可能很幼稚,即便不太幼稚,也會讓別人一時無法理解和適應(yīng),這時如果不保護那些創(chuàng)新者們的忐忑不安的心,營造勇于表達的氛圍,久而久之,創(chuàng)新者就會望而卻步。在創(chuàng)意的環(huán)境中,管理者的任務(wù)就是捍衛(wèi)新生的構(gòu)思不受這些人的摧殘。

        3.崇尚學(xué)習(xí)

        文化企業(yè)需要成為學(xué)習(xí)型組織。從管理者做起,保持初學(xué)者的心。初學(xué)者的心有無限可能,而專家的心則飽受羈絆。學(xué)習(xí)不是為了學(xué)歷,而是為了在一個變化迅速的時代保持成長力。因此要有終身學(xué)習(xí)的意識。

        如果文化企業(yè)中形成彼此尊重、勇于表達、崇尚學(xué)習(xí)的文化氛圍,便為創(chuàng)意提供了滋養(yǎng)的土壤。當然在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)根據(jù)組織自身情況,加入對創(chuàng)意有利的因素。

        (二)管理原則

        在一個需要創(chuàng)意不斷萌生的文化公司,制度太多會形成阻礙。管理原則上更傾向于用價值觀形成凝聚力。Google作為一家偉大的公司,他的偉大來自于有創(chuàng)意和有操守。將“不作惡”作為公司價值觀這點吸引了很多有才華有創(chuàng)意的人加入。對創(chuàng)意人才的管理傾向于告訴他們哪些事情不能做,邊界在哪里。管多了反而適得其反。創(chuàng)意者價值的實現(xiàn)需要一個相對自由的土壤。從這一點講,在管理制度的設(shè)計上首先應(yīng)該找到或者塑造一個核心的價值觀。在這個核心價值觀的引導(dǎo)下,建立一些法則。通過文化熏陶的自我驅(qū)動比制度驅(qū)動更有效。給創(chuàng)意人更大的權(quán)力,創(chuàng)意人合伙制度的逐步試行也成必然。

        (三)組織架構(gòu)

        1.暢通的交流通道

        現(xiàn)在文化公司的組織層級更趨于向扁平化發(fā)展。傳統(tǒng)的科層制不適宜創(chuàng)意的傳遞。無論什么樣的職位,一旦有了創(chuàng)意,都需要一個暢通的交流通道以獲得支持?!逗5卓倓訂T》的導(dǎo)演安德魯·斯坦頓也曾經(jīng)說什么中層、部門、領(lǐng)導(dǎo),這些詞他們統(tǒng)統(tǒng)沒有。我們不是要完全照搬這種設(shè)置,但為創(chuàng)意提供一個可以創(chuàng)達給公司管理者的渠道很有必要。

        2.大部門

        大部門指公司中間層部門精簡設(shè)置,以免部門割裂。很多創(chuàng)意公司越大,分的各種部門越多。通常部門割裂嚴重的公司會耗費很多成本在溝通上,不利于有價值想法的實現(xiàn)。相關(guān)部門合并成一個事業(yè)部,效果可能會更好。

        3.小組制

        小組制,是指面向業(yè)務(wù),形成10人以內(nèi)的小組。人一多管理成本就大,管理盲區(qū)也多。特別是我們現(xiàn)在的文化環(huán)境,人多反而會出現(xiàn)互相觀望的情形。

        韓都衣舍雖是服裝類公司,但實行的是大平臺+小組制的機構(gòu)設(shè)置,公司只是大平臺,除了必要的管理,更傾向于是支持部門、服務(wù)部門,為項目小組全力提供支持。組織內(nèi)部非常具有活力,可以作為文化企業(yè)的參考。

        4.非正式組織

        非正式組織不是常設(shè)部門,而是根據(jù)公司發(fā)展靈活設(shè)置的臨時組織。比如小成本試錯部門和智囊團。在公司發(fā)展到一定程度,可增設(shè)小成本試錯部門。以便保持新業(yè)務(wù)的增長和持續(xù)出品有價值的作品。

        智囊團每期成員可以不固定,每個月組織一次頭腦風(fēng)暴。團隊的運作原理簡單描述就是:把有頭腦、有熱情的人聚集在一起,讓他們挖掘和解決問題。推心置腹的交談、熱火朝天的討論、關(guān)愛互助是智囊團會議的基本精髓。

        (四)工作環(huán)境設(shè)計

        工作環(huán)境的設(shè)計會對人產(chǎn)生潛移默化的影響。出了很多動漫精品的皮克斯公司,工作環(huán)境更像是一個“娛樂無極限”的大型游樂園。公司給員工以充分自由,動畫師們可隨心所欲地打造自己的辦公空間。在皮克斯公司看來,人才之間的合作交流才是真正的重點。

        世界著名設(shè)計公司IDEO最重視的“動手做”概念也反映在辦公室里。制作模型的工場就位于辦公室旁邊,讓設(shè)計師可以隨手做出原型;辦公室里到處都是“科技箱”與“新奇箱”,方便設(shè)計師隨手翻找靈感;而玩具、泡沫塑料塊等更是隨處都是,整個辦公室簡直就是一個廣闊的游戲間。

        雖不必照搬,但相對寬松自由、本身就有創(chuàng)意的空間自然更利于創(chuàng)意的醞釀和創(chuàng)意人員歸屬感的產(chǎn)生。

        (五)決策機制

        當想法足夠多時,選擇哪種方案需要決策者的判斷力。判斷往往來自信息和經(jīng)驗。同時,也可根據(jù)以往實踐成果進行可信度加權(quán)。

        《原則》的作者瑞·達里奧所創(chuàng)立的橋水基金,每個人觀點的可信度都被記錄在案并接受系統(tǒng)性評估,使用類似棒球卡和集點器的工具,及時記錄和評估其工作經(jīng)歷和業(yè)績。棒球法的方法是:搜集員工各方面的數(shù)據(jù),通過計算機算法,基于一定邏輯形成員工特征畫像,把這些特征登記在棒球卡中,就像為職業(yè)棒球運動員建立的棒球卡那樣。當然,數(shù)據(jù)處理邏輯一般都要向公司員工公開,并得到大家的認可,以增強客觀性和可信度。這種工具以簡便的方法勾勒出一個人的強項和弱點及其相關(guān)的證據(jù),方便實用。

        三、創(chuàng)意人才的管理

        (一)招聘要注意差異性

        招聘人員很難避免“聘用與自己相似的人”的沖動念頭。比如同校、同鄉(xiāng),行為舉止相似,經(jīng)歷類似等都會讓招聘人員產(chǎn)生選擇傾向。但一個同質(zhì)化組織,不是好的商業(yè)模式。缺少多元的觀點、背景、專業(yè)技能,難以碰撞出創(chuàng)意的火花。能夠把彼此推到思考的極限的團隊才有價值。因此招聘過程既要注意人員與組織的匹配,也應(yīng)注意選拔不同的人才。

        (二)人才培養(yǎng)計劃

        打造組織智商的關(guān)鍵是讓每個人不斷成長,并且不斷分享自己的智慧。如果最初組織內(nèi)部的人沒有分享意愿,管理者可以進行組織和推動。例如讓每個員工開設(shè)一門課程等。不局限于用什么方法,關(guān)鍵是打開局面。

        要讓成員具有創(chuàng)意,不能單靠團隊成員自己的提升,還應(yīng)適時引進外部智慧及相關(guān)課程,為深陷任務(wù)的團隊成員不斷加油充電。

        四、創(chuàng)新思想的管理

        創(chuàng)新思想的管理即創(chuàng)意本身的管理,需借助科學(xué)方法和管理工具。

        (一)創(chuàng)意檔案

        建立創(chuàng)意檔案庫是創(chuàng)意工作的一個重要內(nèi)容。管理創(chuàng)意檔案的順序:收集資訊,將資訊分類、分析,將收集來的資訊編成情節(jié)(巧妙地組合資訊),將情節(jié)文章化,將情節(jié)加以視覺化;進行說明。檔案使昨日的事實產(chǎn)生新創(chuàng)意,根據(jù)比較,檢查檔案中羅列的各個項目,可以永無止境地互相衍生、結(jié)合而產(chǎn)生爆發(fā)性的創(chuàng)意。

        (二)創(chuàng)意過程中的方法運用

        常見的創(chuàng)意過程中會使用的方法有頭腦風(fēng)暴、魚骨圖等。頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用要遵循4個原則:讓參與者暢所欲言,對所提出的方案暫時不做評價和判斷;鼓勵標新立異,與眾不同的觀點;以獲得方案的數(shù)量而非質(zhì)量為目的,鼓勵多種想法,多多益善;鼓勵提出補充意見和改進意見。魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的,故又名石川圖。問題的特性總是受到一些因素的影響,通過頭腦風(fēng)暴找出這些因素,并將它們與特性值一起,按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚,因其形狀如魚骨,所以叫魚骨圖。

        創(chuàng)意過程中使用的方法還很多,可根據(jù)實際情況靈活選擇。充分利用方法,又不局限于某種方法,會使組織的創(chuàng)意更系統(tǒng)有效,避免無效重復(fù),也為組織智商的打造直接貢獻了力量。

        五、結(jié)語

        綜上所述,文化企業(yè)的創(chuàng)意管理是一個系統(tǒng)工程。要實現(xiàn)有效的創(chuàng)意管理,首先需明白創(chuàng)意的核心特點。創(chuàng)意并非隨叫隨到,需要醞釀的過程。從彈性組織到跨專業(yè)人才培養(yǎng),從寬松的環(huán)境到到對組織智商的科學(xué)管理,為創(chuàng)意做的每一分努力都會成為創(chuàng)意成長的土壤。(作者簡介:山東青年政治學(xué)院)

        猜你喜歡
        部門文化管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        以文化人 自然生成
        年味里的“虎文化”
        金橋(2022年2期)2022-03-02 05:42:50
        誰遠誰近?
        哪些是煤電部門的“落后產(chǎn)能”?
        能源(2017年9期)2017-10-18 00:48:28
        醫(yī)改成功需打破部門藩籬
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        7部門
        人本管理在我國國企中的應(yīng)用
        我國多部門聯(lián)合行動打擊網(wǎng)上造謠傳謠行為
        聲屏世界(2014年8期)2014-02-28 15:18:21
        av潮喷大喷水系列无码| 国产亚洲成人精品久久久| 精品无码av一区二区三区不卡| 极品成人影院| 国产女人18一级毛片视频 | 日本道免费一区二区三区日韩精品| 日日碰狠狠添天天爽| 国产精品露脸张开双腿| 精品人妻中文字幕一区二区三区| 人妖一区二区三区视频| 少妇被粗大的猛烈进出免费视频| 亚洲AV成人无码久久精品老人| 一本久久精品久久综合桃色| 中文字幕日韩有码国产| 国产h视频在线观看| 99精品国产在热久久国产乱| 免费观看在线视频一区| 精品亚洲天堂一区二区三区| 老妇女性较大毛片| 粉嫩极品国产在线观看| 国产白浆大屁股精品视频拍| 国产精品麻豆va在线播放| 欧美日韩亚洲国内综合网| 亚洲精品动漫免费二区| 成人大片免费在线观看视频| 国产精品嫩草99av在线| 日韩久久一级毛片| 亚洲麻豆av一区二区| 天天干天天日夜夜操| 中文字幕久无码免费久久| 亚洲欧洲日产国码无码| 一区二区三区四区亚洲免费| 妇女bbbb插插插视频| 亚洲国产精品线路久久| 日本免费一区精品推荐| 国产成人精品无码免费看| 午夜一区欧美二区高清三区| 久久精品午夜免费看| 99在线视频这里只有精品伊人| 久久国产精品久久久久久 | 亚洲国产日韩综一区二区在性色|