亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        物業(yè)集團(tuán)化管理及其管控模式探索

        2019-06-11 07:50:13徐名志
        今日財富 2019年6期
        關(guān)鍵詞:物業(yè)企業(yè)發(fā)展

        徐名志

        我國的經(jīng)濟(jì)體制隨著改革后進(jìn)行著飛速的發(fā)展,在改革后的這三十年中,各行各業(yè)都展開了實質(zhì)性的飛躍,我國的物業(yè)行業(yè)也都發(fā)生了很大的變化,其中隨著分公司逐漸增多的物業(yè)企業(yè)相關(guān)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,涉及的產(chǎn)業(yè)越來越廣,也逐漸明確了業(yè)務(wù)的方向,本文對相關(guān)集團(tuán)的物業(yè)化發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析,對其管控及管理模式進(jìn)行了解析。針對物業(yè)集團(tuán)化管理及其管控模式中存在的問題進(jìn)行了簡單的闡述。

        房地產(chǎn)市場發(fā)展產(chǎn)生的一個服務(wù)端就是物業(yè)公司,為了解決當(dāng)今市場中出現(xiàn)的問題,對相關(guān)的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新,從而更好的適應(yīng)市場需求,本文對物業(yè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新從集團(tuán)化的管控角度進(jìn)行分析。

        一、物業(yè)公司集團(tuán)化發(fā)展前進(jìn)性和必然性

        (一)具體分析

        我國大部分的物業(yè)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響在公司的發(fā)展趨勢上選擇了集團(tuán)有限的發(fā)展趨勢。將母公司作為基礎(chǔ),利用產(chǎn)權(quán)關(guān)系,通過股權(quán),合資,合作等方式把三個或三個以上的法人代表及獨立企業(yè)的法人連接起來,形成一個集團(tuán)就是所謂的集團(tuán)化。而集團(tuán)化管理就是每一位成員在集團(tuán)當(dāng)中進(jìn)行合作,采購,相互學(xué)習(xí),共同研發(fā),銷售,制造,管理等,將彼此通過這些環(huán)節(jié)聯(lián)系到一起,形成了集團(tuán)化的管理和運作。

        根據(jù)目前的情況來看,我國的物業(yè)企業(yè)要想進(jìn)行穩(wěn)定快速的發(fā)展就要對物業(yè)企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化發(fā)展的前進(jìn)性和必然性有充分的認(rèn)識。對于經(jīng)營的模式必須采用多種方式,例如資源共享,專業(yè)之間的互補(bǔ),人才的集中等多種方式才能更好的解決各種問題在企業(yè)的發(fā)展過程中。為企業(yè)創(chuàng)造未來的發(fā)展空間,形成規(guī)?;陌l(fā)展。對于企業(yè)的開支和成本,我們可以通過資源的共享來進(jìn)行發(fā)展,最大程度的降低消費。這就很好的解決了企業(yè)融資難以及企業(yè)內(nèi)部資金不足等問題的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理水平及綜合素質(zhì)的問題可以通過彼此之間的優(yōu)勢互補(bǔ)來從整體上進(jìn)行提升。將企業(yè)的工作效率進(jìn)行了提高,有利于公司的運轉(zhuǎn)。最后我們可以通過創(chuàng)新集團(tuán)化的管理,聯(lián)合多個公司,將企業(yè)的規(guī)模壯大起來,快速提高市場競爭力,提供更好的時機(jī)為物業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

        二、對集團(tuán)化基本的管控模式進(jìn)行對比

        (一)絕對集權(quán)型模式

        我們通常將操作管控型模式與運營管控型模式稱為絕對集權(quán)型模式,它是一種具有高度集權(quán)的典型管理模式。集中經(jīng)營,集中決策,集中管理是它最突出的三個特點。母公司采用垂直型的管理模式也就是全部集權(quán),將所有事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé),而其余子公司負(fù)責(zé)將所有事務(wù)的決策及實施,子公司對于母公司的決策和決定只能是完全配合并服從,沒有任何變更或決策的權(quán)利。就一般情況而言,只有符合一定適用條件的公司才可以采用高度集中的集權(quán)模式。首先,母公司所具有的子公司數(shù)量不能夠太多,并且母公司要持有一定份額的股份,這樣一來管理子公司時可以方便統(tǒng)一,二來對于工作的開展也有很大的幫助。其次子公司在個別項目的業(yè)務(wù)范圍要進(jìn)行縮小,并保證在盡可能相同的業(yè)務(wù)高度。最后為了確保工作的順利開展要樹立較高的權(quán)威性在總公司。但絕對集權(quán)型模式的弊端就是由于總公司的業(yè)務(wù)量較大,子公司會受母公司的影響,在工作當(dāng)中產(chǎn)生懈怠的心理,降低工作的主動性和積極性。

        (二)相對集權(quán)型管控模式

        在經(jīng)營過程當(dāng)中進(jìn)行分散,管理過程當(dāng)中進(jìn)行集中的決策就是相對集權(quán)型管控模式,它又被稱為“戰(zhàn)略型管控模式”,這種管控模式的優(yōu)點和特點較明顯,其中優(yōu)點大致分為一下幾點,首先相對集權(quán)型的管理模式對于出現(xiàn)內(nèi)部人員控制局面的問題進(jìn)行了很好的避免,實行總公司進(jìn)行統(tǒng)一的決策,雖然實行的是分散式的經(jīng)營模式但高度還是較統(tǒng)一的。其次,企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行資源和人員的調(diào)配比較容易,工作開展較順利。但這種管控模式自身也存在著很多問題,例如母公司的在進(jìn)行很多決策時由于最高決策遠(yuǎn)離子公司,導(dǎo)致了一些不可避免的失誤出現(xiàn),較低了公司決策的科學(xué)性。另外就是在遭遇一些突發(fā)狀況時由于子公司沒有收到母公司的統(tǒng)一決策,所以導(dǎo)致在運營以及決策上會出現(xiàn)一些問題,不能很好的進(jìn)行應(yīng)對。

        三、創(chuàng)新物業(yè)公司集團(tuán)化的管控模式

        (一)母公司或集團(tuán)總部的管控目標(biāo)

        就一般情況而言,母公司或者集團(tuán)總部都會根據(jù)利益最大化和經(jīng)濟(jì)收益的原則作為管控目標(biāo),總體來說分為兩部分,一種是將子公司的價值最大化,另一種是將總部的價值最大化。在對管控模式進(jìn)行選擇時由于追求利益的主體不同,所以相關(guān)模式也會有所不同。要想選擇集權(quán)型的管控模式就要確保母公司即總部利益的最大化。而要想選擇分權(quán)型的管控模式就要確保子公司利益的最大化。模式會依據(jù)不同的主體有所變化。

        (二)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略類型

        每個企業(yè)都有最適合自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,我們稱它為“企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略類型”,就目前的情況來看,大部分的企業(yè)都會選擇最適合自身的管控模式來選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為手段來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。目前我們大致分為三種將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略類型,分別是緊縮型戰(zhàn)略,發(fā)展型戰(zhàn)略以及穩(wěn)定型戰(zhàn)略。其中穩(wěn)定型的戰(zhàn)略是指企業(yè)在進(jìn)行融資和投資時務(wù)必要謹(jǐn)慎小心,以穩(wěn)求勝。而發(fā)展型戰(zhàn)略是指子公司要將資金的收益進(jìn)行擴(kuò)寬,為企業(yè)從而獲得更多的利潤增長點,對新的市場盡可能的進(jìn)行擴(kuò)大。最后一個緊縮型戰(zhàn)略是針對母公司進(jìn)行提出的,要求其進(jìn)行嚴(yán)格的把控和全面的控制對權(quán)力,尤其是在集權(quán)方面。

        (三)不同發(fā)展階段的企業(yè)集團(tuán)

        大部分企業(yè)集團(tuán)近幾年來經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段,發(fā)展也極其迅速。首先企業(yè)在發(fā)展的最初更多的是對核心技術(shù)的研發(fā),對于子公司所擁有的權(quán)力也是實行分權(quán)管控模式進(jìn)行分散,對于企業(yè)集團(tuán)的管理也都交于子公司。而對于一些持有大股份,實力較雄厚的母公司而言,它們大多實行更有利于企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理的集權(quán)型管控模式。

        四、結(jié)語

        大部分物業(yè)企業(yè)在近幾年來都會隨這著自身發(fā)展的特點來選中相應(yīng)的管控模式,實行集團(tuán)化管理,這都是企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)在很大程度上。為了確保企業(yè)有更多的經(jīng)濟(jì)效益,要找準(zhǔn)自身的優(yōu)點及缺點,不斷的進(jìn)行完善和更新,因此我們要找到最適合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理模式在集團(tuán)化管理當(dāng)中,從而使我國的物業(yè)占有更為重要的地位在世界競爭當(dāng)中。本文對物業(yè)集團(tuán)化管理及其管控模式進(jìn)行了一定的分析,對于物業(yè)集團(tuán)化管理及其管控模式的特點進(jìn)行了研究,并依據(jù)實際情況提出了相關(guān)的意見及建議,確定其方向。希望可以對物業(yè)集團(tuán)化管理及其管控模式的開展起到推動的作用。(作者單位:中油陽光物業(yè)管理有限公司)

        猜你喜歡
        物業(yè)企業(yè)發(fā)展
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        邁上十四五發(fā)展“新跑道”,打好可持續(xù)發(fā)展的“未來牌”
        中國核電(2021年3期)2021-08-13 08:56:36
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
        云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
        物業(yè)服務(wù)
        地鐵車輛段及上蓋物業(yè)開發(fā)一體化探討
        砥礪奮進(jìn) 共享發(fā)展
        華人時刊(2017年21期)2018-01-31 02:24:01
        改性瀝青的應(yīng)用與發(fā)展
        北方交通(2016年12期)2017-01-15 13:52:53
        “會”與“展”引導(dǎo)再制造發(fā)展
        汽車零部件(2014年9期)2014-09-18 09:19:14
        中文字幕熟妇人妻在线视频 | aa视频在线观看播放免费| 经典黄色一区二区三区| 国产极品粉嫩福利姬萌白酱 | 国产视频导航| 日本一区二区三区专区| 午夜大片在线播放观看| 亚洲精品无码久久久久av老牛| 精品久久久久久国产| 国产在线高清无码不卡| 不卡视频在线观看网站| 狠狠的干性视频| 国偷自产av一区二区三区| 丰满人妻中文字幕乱码| 91精品国产综合久久久蜜| 无码丰满熟妇一区二区| 四虎精品影视| 熟妇人妻丰满少妇一区| 欧美午夜理伦三级在线观看| 亚洲男人第一无码av网站| 日本a在线免费观看| av国产自拍在线观看| 国产精品爽爽ⅴa在线观看| 久久综合给合久久狠狠狠97色69| 亚洲女同系列高清在线观看| 亚洲一区二区三区国产| 亚洲av高清在线一区二区三区| 国内精品伊人久久久久av| 国产女主播福利一区二区| 精品视频一区二区三区在线观看| 亚洲丁香五月激情综合| 国产美女自拍国语对白| 亚洲伦理第一页中文字幕| 中文字幕无码日韩专区免费 | 日本牲交大片免费观看| 亚洲最大无码AV网站观看| 精品一区二区三区国产av| 色综合av综合无码综合网站| 一级免费毛片| 亚洲国产精品二区三区| 人妻中文字幕在线网站|