牛莉 王秀茹 王明珠

一、目前各大醫(yī)院人力資源水平管理現(xiàn)狀

隨著社會的飛速發(fā)展，人們對于自身的身體健康狀況非常的重視，而醫(yī)院的各個單位也非常注重自己員工的身體健康，這就直接造成醫(yī)院的管理制度跟不上需求的快速增加。醫(yī)院雖然注重人力資源的引進(jìn)，但是卻沒有利用好當(dāng)前的人力資源，沒有將其得到有效的提升和發(fā)展。很多醫(yī)院的科研人員，由于沒有為其安排良好的工作崗位，所從事的工作跟一般的員工從事的工作一樣，這樣使得自身的心理需求難以滿足，整體的發(fā)展得不到有效的提升，所以選擇離開這樣的醫(yī)院去其他醫(yī)院發(fā)展。特別是針對于青年人群，他們所從事這份工作不僅是想讓生活得到有效的提高和保障，更重要的是要在這份工作中體現(xiàn)到自身的價值，在這個崗位上體現(xiàn)到自己應(yīng)有的能力。但是醫(yī)院所給到的與這類人群的意愿不相符合，間接地導(dǎo)致了他們的離開。

而且，針對于醫(yī)院的薪酬制度是與員工的職稱相掛鉤的，醫(yī)院中職稱地位越高的人，他們的薪酬福利待遇越好。而對于一些初來乍到的青年員工，他們自身的經(jīng)驗不足，地位較低，導(dǎo)致薪酬福利待遇較低。而據(jù)其他人反映，一些職稱較高的醫(yī)療人員，做的事情一般都是特別少的，而且在醫(yī)院的建設(shè)性方面也沒有很大的發(fā)展。反而是那些低福利的青年員工，他們所做的事情反而是最多的。但是薪酬福利待遇卻很少，他們覺得這樣的薪酬福利待遇不公正，不公平，很難讓人信服。

二、薪酬激勵制度的重要性

（一）薪酬福利概念

薪酬福利是指醫(yī)生，護(hù)士等人員通過勞動從醫(yī)院獲取的勞動報酬。薪酬包括很多種類：譬如工資，獎金，提成等。福利包含的范圍也特別的廣泛，例如話費(fèi)補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼等方式，還包括年假，產(chǎn)假等休息的方式。

（二）制度管理有效作用

醫(yī)院的薪酬福利管理制度，通常本著按勞分配為原則的方式，并且在國家的政策分配調(diào)劑下所訂立的制度。實行有效的薪酬福利管理制度，不僅可以將醫(yī)院的人才得到最大限度的保留，也可以形成最有效的競爭力。在擴(kuò)充人才儲備中為醫(yī)院的各項管理提供優(yōu)秀的人才，而如果薪酬管理制度管理不善，則會使得人心渙散，不僅使醫(yī)院失去最基本的競爭力，還會逐漸隨著社會的進(jìn)步被淘汰掉。

（三）薪酬激勵對員工的作用

對于醫(yī)院的員工來說，良好的薪酬管理制度不僅可以使員工獲得良好的生活需求，使得自身獲得安全感和滿足感，而且還會凝聚自身對醫(yī)院的凝聚力，使得自己扎根于醫(yī)院，對于人才的培養(yǎng)和發(fā)展都是有很大的成效的。因此要將薪酬激勵程度發(fā)揮到最大，將員工的利益與醫(yī)院的利益捆綁到一起，實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。從而可以使員工最大程度的為醫(yī)院發(fā)揮自身的價值，有效地推動員工以及醫(yī)院的長期發(fā)展。

三、相關(guān)因素

（一）合理性

醫(yī)院所訂立的薪酬福利制度的合理性，直接影響到醫(yī)院員工工作的積極性。簡言之，不合理的薪酬管理制度，會使員工產(chǎn)生不滿的情緒，直接影響到員工工作的效率和質(zhì)量。因此，要根據(jù)員工工作的強(qiáng)度和效率，合理安排薪酬，以減少員工之間發(fā)生矛盾的概率，保持醫(yī)院長期性的人才發(fā)展。

（二）期待性

員工對于自己即將獲得的薪酬，是非常的期待的。員工對于自己薪酬的滿意程度，在很大程度上決定了員工在自己工作上的工作效率以及自己對于工作的態(tài)度，如果對于自己的薪酬不滿意，將會逐漸失去工作的動力和激情，從而影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營和發(fā)展。所以說，制定合理的薪酬福利制度，對于醫(yī)院來說是很有必要的。

四、如何激勵

（一）物質(zhì)激勵

合理的薪酬，能夠優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的人力資源，能夠充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性，能夠提升醫(yī)院整體性的發(fā)展，對于醫(yī)院來說是很重要的。所以說在現(xiàn)代的醫(yī)院管理活動中，需要建立起公正公平的、合理的薪酬制度。醫(yī)院可以評選員工個人因素入手，例如從個人工作能力以及工作質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行考核，將這些因素直接與自己的薪酬掛鉤。并且通過設(shè)立獎金的方式，使每一位員工都能夠有積極的態(tài)度去面對自己的工作，為醫(yī)院整體性的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

（二）環(huán)境激勵

醫(yī)院可以通過改善員工工作的環(huán)境和氛圍，使員工工作時能夠擁有愉快的心情，從而使自己工作時能夠安靜穩(wěn)定、不急不躁，帶著良好的情緒去面對周圍發(fā)生的一切，在這樣的環(huán)境中能夠激發(fā)人的潛能。并且在人才濟(jì)濟(jì)的競爭下，除了薪酬是能留住人才的要素以外，良好的環(huán)境也是必不可少的，也是調(diào)動員工工作熱情的有效方法和手段。長此以往下去，醫(yī)院的整體性也能夠有所發(fā)展。

（三）目標(biāo)激勵

醫(yī)院的人力資源管理部門可以為員工制定適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)可以激發(fā)員工內(nèi)在的工作積極性，使得其在一定的時間內(nèi)完成自己的工作任務(wù)，也能夠使自己在完成工作期間激發(fā)其自身的內(nèi)在動力，使自己更有效率、更有質(zhì)量地完成這個任務(wù)。通過目標(biāo)制度的實施，醫(yī)院的護(hù)理人員工作的滿意程度如果達(dá)到某個標(biāo)準(zhǔn)，還可以為其設(shè)立額外的獎金，并且可以給其晉升機(jī)會，以此來推動醫(yī)院的整體性發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，激勵措施的實施對于醫(yī)院的人力資源管理是很有成效的，醫(yī)院通過運(yùn)用各項激勵措施來鼓勵員工，能夠使的醫(yī)院的各項管理水平得到有效的提升，使得醫(yī)院整體隊伍素質(zhì)得到有效的發(fā)展。在醫(yī)院行業(yè)人才競爭的激烈狀態(tài)下，也能夠脫穎而出。只有本著以人為本的觀念出發(fā)，想人所想，做人所做。才能夠真正建立起與醫(yī)院相適應(yīng)，有時代特點(diǎn)的激勵機(jī)制，也能夠滿足和推動市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。（作者單位：河南省駐馬店市精神病醫(yī)院）