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        鐵路物流企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及對策

        2019-06-11 07:50:37李軍華
        今日財富 2019年4期
        關(guān)鍵詞:鐵路物流管理工作

        李軍華

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,近些年來,物流行業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非常迅速,相關(guān)物流企業(yè)的數(shù)目以及規(guī)模都呈現(xiàn)出了不斷擴(kuò)大的趨勢。在物流企業(yè)的發(fā)展過程中,鐵路物流企業(yè)發(fā)展的速度是非常快速的,這是因?yàn)殍F路運(yùn)輸本身也是我國非常重要的運(yùn)輸方式,因此,隨著物流行業(yè)以及鐵路行業(yè)的科學(xué)結(jié)合,最終也就使得鐵路物流運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的異常迅猛。全面預(yù)算管理一直都是鐵路物流運(yùn)輸非常重要的預(yù)算手段,其可以從本質(zhì)上優(yōu)化鐵路物流企業(yè)的管理水平,最終促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。因此,文章接下來將展開鐵路物流企業(yè)全面預(yù)算管理的分析討論,以希望為廣大鐵路物流企業(yè)提供參考建議。

        一、關(guān)于全面預(yù)算管理的本質(zhì)概念研究

        在展開鐵路物流企業(yè)全面預(yù)算管理分析之前,我們應(yīng)當(dāng)首先對全面預(yù)算管理的本質(zhì)概念作出更加明確的把握,這是因?yàn)樵诎盐杖骖A(yù)算管理的基礎(chǔ)之上,再展開鐵路物流企業(yè)預(yù)算管理工作,將會更加進(jìn)一步的強(qiáng)化自身的預(yù)算管理意識,從而不斷提升鐵路全面預(yù)算管理的質(zhì)量水平。由相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得知,全面預(yù)算管理主要指的是,為了科學(xué)全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),而在一段時間內(nèi)制定出具體規(guī)劃的量化說明,深層次落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略所采用的措施。由此可見,一旦將其落實(shí)到業(yè)務(wù)繁雜的鐵路物流企業(yè)當(dāng)中,勢必會通過信息、資金以及業(yè)務(wù)平臺等的整合,規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)資源有效配置,并且持續(xù)性改善鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),最終從根本上提升鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

        二、鐵路物流企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題分析

        (一)鐵路物流全面預(yù)算管理的實(shí)施力度相對較弱

        通過實(shí)際的情況觀察可知,當(dāng)前我國國內(nèi)鐵路物流企業(yè)在展開全面預(yù)算管理

        工作時,所實(shí)施的全面預(yù)算制度并不完善,管理力度相對較弱,如此也就使得鐵路物流全面預(yù)算工作缺乏嚴(yán)肅性以及權(quán)威性,進(jìn)而所取得的質(zhì)量也并不好。大多數(shù)鐵路物流企業(yè)子公司,對于全面預(yù)算管理的概念理解的不夠深入,所以他們在展開全面預(yù)算管理工作時,僅僅只是在制定年度預(yù)算而已,沒有綜合考慮到企業(yè)運(yùn)行過程中可能遇到的多種問題。這種方式的具體表現(xiàn)是,部分鐵路物流公司管理層,將關(guān)注點(diǎn)主要集中到了利潤指標(biāo)上,從而導(dǎo)致整個工作的開展過于“靈活”化,而并沒有依照全面預(yù)算管理的原則展開工作,因此各個環(huán)節(jié)的管理都沒有一個具體的預(yù)算以及考核指標(biāo),最終導(dǎo)致鐵路物流全面預(yù)算管理工作也就相應(yīng)失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性以及權(quán)威性,其所能發(fā)揮的應(yīng)用效益也十分有限。

        (二)鐵路物流企業(yè)的工作人員不具備全面預(yù)算管理的工作意識

        在我國鐵路物流企業(yè)當(dāng)中,部分物流工作人員并不具備全面預(yù)算管理工作意

        識,這是很多鐵路物流企業(yè)最為明顯的一個弊端所在,需要明確的是,一旦鐵路物流企業(yè)的工作人員不具備全面預(yù)算管理的工作意識,那么最終工作的開展將會變得十分困難,并且鐵路物流企業(yè)的工作也會相對難以進(jìn)行,影響工作效率與工作效益。鐵路物流企業(yè)工作人員不具備科學(xué)的全面預(yù)算管理意識,常常出現(xiàn)的后果主要是:首先,大多數(shù)員工都會認(rèn)為,全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的工作,無論是編制預(yù)算或者執(zhí)行預(yù)算,這些都應(yīng)當(dāng)是財務(wù)部門的工作范圍,最終也就不會分析自身的行為對鐵路企業(yè)所產(chǎn)生的影響。其次,大部分鐵路企業(yè)財務(wù)工作人員,在展開全面預(yù)算管理工作時,僅僅只會依據(jù)上一年的年度經(jīng)營成果,最終也就導(dǎo)致了全面預(yù)算管理,所編制出的財務(wù)預(yù)算形式只是流于形式。

        (三)鐵路物流企業(yè)對于預(yù)算執(zhí)行或者預(yù)算考核都不夠重視

        國內(nèi)鐵路物流企業(yè)在展開全面預(yù)算管理工作時,在工作重點(diǎn)上把握的還不夠

        明確,具體表現(xiàn)為其將大部分的精力都用在了預(yù)算編制上,因此全面預(yù)算執(zhí)行考核以及預(yù)算編制等都將缺乏連續(xù)性。與此同時,鐵路物流企業(yè)并沒有構(gòu)建出完善的預(yù)算管理責(zé)任會計核算系統(tǒng),沒有將企業(yè)部門核算以及預(yù)算執(zhí)行考核結(jié)合起來,這樣所形成的預(yù)算反饋信息質(zhì)量也就相對較低。另一方面,對于鐵路物流企業(yè)來講,利潤指標(biāo)考核通常都是預(yù)算考核的重點(diǎn),要切實(shí)明確全面預(yù)算考核服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)作過程的軟指標(biāo)、指示等,而這些都應(yīng)當(dāng)是全面預(yù)算考核管理不能或缺的重要環(huán)節(jié),因?yàn)槠潢P(guān)系著鐵路物流企業(yè)全面預(yù)算工作最終是否能夠高質(zhì)量開展。

        三、科學(xué)解決鐵路物流企業(yè)全面預(yù)算管理問題的有效對策

        (一)從整體上不斷完善全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

        針對于鐵路物流企業(yè)的全面預(yù)算管理工作來看,要想從本質(zhì)上切實(shí)的避免預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題,所以鐵路物流企業(yè)也就應(yīng)當(dāng)設(shè)立出預(yù)算管理委員會,以此來提升預(yù)算管理的最高權(quán)力,鐵路物流預(yù)算管理委員會能發(fā)揮的職責(zé)主要是,科學(xué)化編制出預(yù)算大綱,設(shè)定出整年經(jīng)營的預(yù)算目標(biāo),科學(xué)審批全面預(yù)算工作以外的資金費(fèi)用,依據(jù)實(shí)際工作開展的情況進(jìn)行動態(tài)化的預(yù)算調(diào)整,最終科學(xué)評定出預(yù)算工作完善的情況,通過上述一系列的工作,最終必定可以在鐵路物流企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中科學(xué)有效的推動全面預(yù)算管理,這將會在全面預(yù)算工作開展的過程中,起到極好的指導(dǎo)和帶領(lǐng)作用。

        (二)鐵路物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更加科學(xué)的態(tài)度來編制預(yù)算

        鐵路物流企業(yè)與其他物流企業(yè)具有一定的差異性,因?yàn)殍F路物流企業(yè)在經(jīng)

        營過程中,常常表現(xiàn)出跨地區(qū)經(jīng)營、分支機(jī)構(gòu)眾多等特點(diǎn),所以在鐵路物流全面預(yù)算管理工作過程中,集中化管理模式的運(yùn)用也就顯得非常重要,鐵路物流企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中,要想從根本上切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本戰(zhàn)略目標(biāo),那么在實(shí)際工作開展過程中也就需要采用“分級編制、逐級匯總、上下結(jié)合”的預(yù)算管理策略。另一方面,鐵路物流企業(yè)管理層,可以在以往全面預(yù)算的管理體系上,更加進(jìn)一步的突出精細(xì)化管理,切實(shí)要求鐵路企業(yè)各個部門都展開預(yù)算工作,確定出可以度量的指標(biāo),確保預(yù)算管理目標(biāo)能夠徹底實(shí)現(xiàn),在全面預(yù)算管理工作中,切實(shí)實(shí)現(xiàn)有效辦法和科學(xué)辦法的改善提升工作,以此來改善全面預(yù)算管理工作的模式。采用此種方式展開鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理工作,不僅可以避免鐵路物流企業(yè)各個子公司只以完成企業(yè)總預(yù)算為目標(biāo)的情況出現(xiàn),同時還能夠避免所有預(yù)算工作的開展,都由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)行而完成。除此之外,在實(shí)際操作過程當(dāng)中,全面預(yù)算工作的開展還需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況展開適當(dāng)調(diào)整,以此來強(qiáng)化鐵路物流企業(yè)預(yù)算工作的實(shí)操性。

        (三)進(jìn)一步強(qiáng)化鐵路物流企業(yè)預(yù)算執(zhí)行以及監(jiān)督力度

        鐵路物流企業(yè)的總部審核批準(zhǔn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)更加具有穩(wěn)定性,要從整體上避免隨意更改的問題出現(xiàn),對于國家政策或者市場環(huán)境等不可抗拒的因素,都需要采用預(yù)算調(diào)整的方式,嚴(yán)格履行所制定的審批制度。與此同時,在預(yù)算信息傳遞的過程中,需要確保信息傳遞的穩(wěn)定可靠性。從一方面來講,鐵路物流企業(yè)的總部應(yīng)當(dāng)要求各個下屬部門定期將預(yù)算的報告及時呈上,而另一方面,物流企業(yè)還可以依靠信息系統(tǒng)來跟蹤經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù),全方位的展開預(yù)算控制工作,這都需要從源頭上來提高會計信息的真實(shí)性。除此之外,各個子公司還需要逐級執(zhí)行實(shí)施專項(xiàng)審計工作、效能審計工作以及全方位審計工作,最終確保預(yù)算工作的開展更加有效的得以執(zhí)行。廣大鐵路物流企業(yè)一定要全方位的重視預(yù)算工作,提升監(jiān)督力度,因?yàn)樗軌虮WC全面預(yù)算工作的開展始終處于高質(zhì)量狀態(tài)。

        四、結(jié)語

        上文從三個方面展開了鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理工作的論述,即首先分析了全面預(yù)算管理工作的基本概念,緊接著揭露了當(dāng)前國內(nèi)鐵路企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作時存在的問題,最后在分析問題的基礎(chǔ)提出了一定的措施建議。從這些方面,我們可以明確感受到全面預(yù)算管理工作,對于鐵路物流企業(yè)日常工作的開展非常重要,因?yàn)槠淠軌驈谋举|(zhì)上降低物流預(yù)算管理的成本,同時提升鐵路物流企業(yè)的經(jīng)營效益。所以需要加強(qiáng)這方面的工作,有效做好預(yù)算管理。(作者單位:忻州山煤鐵路物流有限公司)

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