馬元園

強化成本管理，降低企業(yè)成本費用，是提高鐵路運輸企業(yè)經濟效益的有效解決途徑。但當前部分鐵路運輸企業(yè)在成本管理上存在諸多問題，如成本管理制度不健全，成本管理基礎薄弱，管理人員素質偏低等，本文針對這些問題提出了相應對策，以期為鐵路運輸企業(yè)成本管理提供一定的借鑒意義。

在鐵路運輸企業(yè)日常管理過程中，成本管理的地位不可撼動。對成本進行規(guī)劃、控制和核算，是企業(yè)生產經營必不可少的環(huán)節(jié)，一方面可以降低成本，另一方面能夠提高資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)收。鐵路運輸企業(yè)和其他類型企業(yè)相比，其擁有獨特的經營特點和管理方法，因而它的成本管理工作更加復雜多變。鐵路運輸企業(yè)要想在行業(yè)中爭得一席之地，就必須加強自身的成本管理，保證企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步提升。

一、鐵路運輸企業(yè)成本管理的定義及特征

鐵路運輸企業(yè)成本的定義是企業(yè)為完成客貨運輸任務而消費的一切費用，包括支付的材料、員工的工資、燃料、電力和固定資產折舊等部分。企業(yè)生產經營活動過程中成本和費用的控制、核算、分析和評估共同組成了企業(yè)的成本管理的主要內容。鐵路運輸企業(yè)成本管理的特點是連續(xù)性和系統(tǒng)化，同時也貫穿于鐵路運輸企業(yè)經濟活動的全過程，實現(xiàn)了綜合成本控制。

二、鐵路運輸企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理制度不健全

成本預測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本計算、成本分析和評估是成本管理的各個環(huán)節(jié)。其中，成本預測、決策和規(guī)劃是預管理，成本控制是事中管理，成本核算、分析和評估屬于事后管理。[王新偉. 試論鐵路運輸企業(yè)成本管理[J]. 企業(yè)導報，2015，02：26-28.]然而，鐵路運輸企業(yè)的現(xiàn)狀是，成本管理只注重事后管理，前期管理往往沒有得到足夠的重視，這不能真正實現(xiàn)降低成本的目標。除此之外，企業(yè)的考核制度也存在問題。目前，許多鐵路運輸企業(yè)的考核措施還不到位，這降低了員工工作的積極性，增加了企業(yè)的運營成本。

（二）成本管理基礎薄弱

首先，沒有按照科學合理的標準來制定成本指標。批準的成本指數(shù)應以市場可實現(xiàn)價格為出發(fā)點，進而計算出企業(yè)可控的成本范圍。然而，一些鐵路運輸企業(yè)在制定指標的過程中，并沒有審視清楚企業(yè)自身的實際情況，使得制定的目標無法實現(xiàn)，這嚴重影響了成本控制的實際效果。其次，對于成本分析在成本控制過程中的作用重視程度不夠。有的企業(yè)在成本控制過程中，有一定的滯后，只注重事后分析吸取經驗，而放棄了對此事件的控制權。

（三）管理人員素質偏低，缺乏專業(yè)人員

鐵路運輸企業(yè)的在職管理人員專業(yè)素質不夠高這種情況普遍存在，尤其是基層站段人才缺失更為嚴重。由于我國鐵路線眾多，具有范圍廣、線路長的特點，導致人才分布不均，高素質的專業(yè)人才集中在發(fā)達城市，發(fā)展程度低、工作環(huán)境差的基礎站點或偏遠山區(qū)專業(yè)人才稀缺，基層工作人員一般具有學歷低、能力差、年齡大的特點，這使得基層站段工作質量提升受限。

三、加強鐵路運輸企業(yè)成本管理的有效措施

（一）健全企業(yè)成本管理制度

首先，有關部門要完善鐵路運輸企業(yè)成本管理組織規(guī)范，重視區(qū)分本組織的內部職能，加強鐵路運輸企業(yè)的基本運行工作及相應的成本控制管理。其次，鐵路運輸企業(yè)還要在成本和核算的基礎上嚴格遵守國家規(guī)定，規(guī)范企業(yè)的成本核算。對于成本支出要按照統(tǒng)一標準， 然后才能實現(xiàn)成本規(guī)范化支出。第三，成本管理方面要各個過程都去監(jiān)控，注重事前、事中和事后管理，從根本原因入手降低成本。最后，還要進一步完善企業(yè)獎勵激勵機制，按照實際情況，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行相應的考核和獎懲。

（二）完善成本管理基礎工作

企業(yè)應針對成本目標的制定展開專門工作，根據(jù)企業(yè)的實際生產經營狀況和市場波動情況，選擇適當?shù)挠嬎愫皖A測方法，確定科學的合理的實用的成本管理目標。企業(yè)還應建立成本管理責任指針體系，以企業(yè)經營發(fā)展為根本基礎和成本管理目標的基本方向，符合整體經營目標和成本管理目標以及企業(yè)的文化理念。把成本決策目標細化之后分配到各個管理部門，讓目標決策切實可行。

（三）提高管理人員素質，培養(yǎng)專業(yè)人才

首先，企業(yè)要對相關人員定期開展培訓，提高員工職業(yè)道德水平，讓員工具有成本控制意識，提升他們的專業(yè)知識水平，讓人才更加專業(yè)化。同時，要為團隊培養(yǎng)專業(yè)人才，并盡可能實現(xiàn)人才均衡調配，為企業(yè)打造一支專業(yè)素質高、綜合處理能力強的高水平管理人才隊伍，進而提高企業(yè)成本管理的水平和效益。

四、結語

就當前我國鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展而言，成本管理成為關鍵內容，為了更好的保證企業(yè)經濟效益最大化的實現(xiàn)，需要健全企業(yè)成本管理制度、完善成本管理基礎工作、提高管理人員素質，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。通過一系列的措施構建以市場為導向的成本管理目標體系，實現(xiàn)成本管理聯(lián)動機制，不僅可以進一步加強鐵路運輸成本與效益之間的聯(lián)系，同時能夠最大限度的提高企業(yè)市場競爭力，促進鐵路運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：中國鐵路蘭州局集團有限公司蘭州北車站）