范凌蕓

作為國(guó)家治理體系中負(fù)責(zé)財(cái)政支出、財(cái)政收入的重要部門(mén)——財(cái)政部門(mén)，要堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨的部署，完成黨的任務(wù)，進(jìn)一步深化改革會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和會(huì)計(jì)管理培養(yǎng)策略，建立健全我國(guó)財(cái)政制度體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)、會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)人才的發(fā)展、進(jìn)步、培養(yǎng)，擴(kuò)展會(huì)計(jì)的工作職能和工作范圍，完善財(cái)務(wù)管理理論，充實(shí)財(cái)務(wù)管理理論，培養(yǎng)會(huì)計(jì)的管理素養(yǎng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐，為會(huì)計(jì)管理打好基礎(chǔ)。所以說(shuō)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)的管理和培養(yǎng)是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，會(huì)計(jì)管理水平的企業(yè)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容之一，要充分發(fā)揮企業(yè)中會(huì)計(jì)管理體系的作用，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。本文將管理會(huì)計(jì)體系的改革與創(chuàng)新，以及如何管理培養(yǎng)會(huì)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，給出一些建議和策略。

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)的管理不僅僅是企業(yè)展示自身發(fā)展的重要途徑也是有助于提升內(nèi)部決策重要方式，其重要性不言而喻 。因此，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的情況也得到了企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。我國(guó)企業(yè)在這一發(fā)展背景下，開(kāi)始逐步嘗試管理會(huì)計(jì)體系的建立，但未達(dá)到理想效果。管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)以往的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、研究后，對(duì)今后企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，除此之外給企業(yè)管理者提供參考意見(jiàn)和資料信息，協(xié)助企業(yè)管理者做出可靠的決策。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立為的是改善企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

（一）管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)國(guó)內(nèi)主要矛盾的變化。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡導(dǎo)致沿海和內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，城市和鄉(xiāng)村間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡。不平衡不僅體現(xiàn)在地區(qū)間收入的差異化、城鄉(xiāng)間收入的差異化、社會(huì)管理制度的不同，也體現(xiàn)在投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財(cái)政資金的多少。我國(guó)現(xiàn)在處于中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

（二）管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，“一帶一路”、中非合作、南南合作、G20、亞太經(jīng)合組織、上海合作組織等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，使得區(qū)域協(xié)同合作、國(guó)際雙邊、多邊合作得到了加強(qiáng)，也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。但是，美國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易全球化的蓄意破壞，破壞了國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序，但這并不會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程好發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，能夠抵抗外部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且在復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立完善管理會(huì)計(jì)體系。

（三）管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)利益觀念的變化，加強(qiáng)理論建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)新時(shí)代產(chǎn)生了新的經(jīng)濟(jì)觀念，即在獲取利益的同時(shí)也要注重生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，不能只強(qiáng)調(diào)純粹的經(jīng)濟(jì)利益的獲取而忽視了生態(tài)環(huán)境的破壞，以生態(tài)環(huán)境的利益為代價(jià)。注重向其他國(guó)家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和理論成果，結(jié)合我國(guó)實(shí)際進(jìn)行梳理總結(jié)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。不能目光短淺，只為了追逐眼前的利益和局部的利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和整體的利益，僅僅為了滿(mǎn)足自身的需求和欲望卻剝奪了他人和子孫后代的利益和生存的條件。因此，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)適應(yīng)利益觀念的變化，要和新時(shí)代和新觀念接軌，加強(qiáng)理論建設(shè)更新和創(chuàng)新，打牢基礎(chǔ)眼光放遠(yuǎn)。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要提高管理者素養(yǎng)，注重人才培養(yǎng)，完善監(jiān)督制度建設(shè)。

一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)管理者，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中占據(jù)著重要的位置。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建中，管理者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身的素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才短缺這一狀況的解決，需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整人力資源的調(diào)配，組織進(jìn)行多種形式的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才的引進(jìn)，為企業(yè)提供足夠的管理會(huì)計(jì)人才。

二、各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理培養(yǎng)

（一）總會(huì)計(jì)師的管理培養(yǎng)

總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)是最高的會(huì)計(jì)崗位，具備豐富的管理會(huì)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)，除了處理企業(yè)財(cái)務(wù)以及企業(yè)資產(chǎn)方面的工作外，還需要對(duì)董事會(huì)和企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。其管理培養(yǎng)應(yīng)注重統(tǒng)管全局能力素質(zhì)、戰(zhàn)略發(fā)展眼光的提高，提高自身大局觀，站在全局的角度思考解決問(wèn)題，要熟知市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確把控、預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展前景和宏觀經(jīng)濟(jì)走向，有自己獨(dú)到的看法和見(jiàn)解。

（二）財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、科長(zhǎng)的管理培養(yǎng)

財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、科長(zhǎng)是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)的紐帶，其工作內(nèi)容使得財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更為豐富，且其工作性質(zhì)更利于管理培養(yǎng)。因此，應(yīng)從內(nèi)部進(jìn)行管理培養(yǎng)，管好管?chē)?yán)各個(gè)工財(cái)務(wù)作環(huán)節(jié)，然后向外進(jìn)行延伸傳遞，在延伸傳遞中鍛煉培養(yǎng)能力。

（三）主管會(huì)計(jì)崗位的管理培養(yǎng)

主管會(huì)計(jì)崗位的管理培養(yǎng)應(yīng)重點(diǎn)集中于記賬算賬這一工作內(nèi)容，注重監(jiān)督職能、管理職能的培養(yǎng)。一名合格的管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備了監(jiān)督管理的意識(shí)和能力，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容要客觀的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的記錄、反映財(cái)務(wù)狀況，明確會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)和責(zé)任。

（四）出納崗位的管理培養(yǎng)

出納會(huì)計(jì)是最低的會(huì)計(jì)崗位，從事的會(huì)計(jì)工作最為簡(jiǎn)單，卻是上升到中高級(jí)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)崗位，對(duì)應(yīng)的管理培養(yǎng)也應(yīng)從基礎(chǔ)做起。出納崗位經(jīng)手的工作多涉及資金的流轉(zhuǎn)，因此更需要在管理制度、法律法規(guī)等的約束下，恪守職責(zé)提升工作能力。

三、結(jié)語(yǔ)

信息技術(shù)的和信息資源的開(kāi)發(fā)利用，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展空間。通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的建立、通過(guò)會(huì)計(jì)的管理培養(yǎng)和對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，踏實(shí)做好工作，成為一名合格的管理會(huì)計(jì)。綜上所述，要建立健全我國(guó)財(cái)政制度體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)、會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)人才的發(fā)展、進(jìn)步、培養(yǎng)，擴(kuò)展會(huì)計(jì)的工作職能和工作范圍，完善財(cái)務(wù)管理理論，充實(shí)財(cái)務(wù)管理理論，培養(yǎng)會(huì)計(jì)的管理素養(yǎng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐，為會(huì)計(jì)管理打好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：江西廣播電視大學(xué)）