張瑞

我國改革開放四十周年之際， “一帶一路”戰(zhàn)略逐步實施，5G時代即將到來。在新的社會經(jīng)濟環(huán)境中，財務工作管理者擔負著推動財務轉(zhuǎn)型的責任，應實現(xiàn)由決策執(zhí)行向決策支撐的轉(zhuǎn)型，由價值核算向價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，由職能管理向協(xié)同管理轉(zhuǎn)型，由事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)型。

如何結(jié)合自己的所在的企業(yè)特點把財務管理知識應用落地，英國倫敦商學院金融學教授理查德A.布雷利、美國麻省理工學院教授斯圖爾特C.邁爾斯和賓夕法尼亞大學金融學教師弗蘭克林.艾倫合著的《企業(yè)財務原理》一書給了我們很好的啟示。首先，我們應深刻認識財務分析的重要作用，它是企業(yè)各利益相關者理解企業(yè)經(jīng)營管理過程及其結(jié)果的重要手段和工具，在衡量監(jiān)督上起到至關重要的作用。做財務分析之前要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價結(jié)論，它為龐大的計算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何價值的數(shù)據(jù)，努力得做無用功。其次，我們必須清楚了解企業(yè)的業(yè)務流程，和業(yè)務做朋友，不單單是以往經(jīng)營業(yè)務完全發(fā)生以后的事后記賬，更應關注業(yè)務的全過程。最后，深刻認識現(xiàn)金流的重要性?！艾F(xiàn)金流是企業(yè)的血液”?，F(xiàn)金之于企業(yè)就像血液之于人體，必須確保造血功能良好，血液運轉(zhuǎn)正常，才能成長壯大。

《企業(yè)財務原理》一書是現(xiàn)代企業(yè)財務決策與實踐的圣典，兼顧財務理論與實際。重讀財務管理原理，除了是對自身財務管理知識的更新，更多的是對于觀念的革新，隨著國家全面深化改革戰(zhàn)略的實施和經(jīng)濟領域開放的深入，這樣的革新在不同領域悄然興起，作為會計領軍人才自當引領行業(yè)，勇立潮頭。

2018年11月中旬，在結(jié)束了稅務師考試后，開始閱讀由英國倫敦商學院金融學教授理查德A.布雷利、美國麻省理工學院教授斯圖爾特C.邁爾斯和賓夕法尼亞大學金融學教師弗蘭克林.艾倫合著的《企業(yè)財務原理》一書，讀書之前，縱覽這本厚厚的書籍，有34章11個部分之多，到底國外學者是如何描述財務原理的呢？他們看問題的角度和視野和我們有什么不同？我懷著好奇和渴望，開啟了閱讀之旅。

本書作為介紹企業(yè)財務決策與實踐的圣典，兼顧財務理論與實際。每一章節(jié)，采用背景介紹、主題內(nèi)容、本章小結(jié)和練習題的框架結(jié)構(gòu)，讀來使人覺得條例清楚，不同于一般教科書的枯燥，既有嚴謹?shù)睦碚撽U述，又有我喜歡的豐富有趣的案例。書中以全球經(jīng)濟為基礎，案例涉及金融、制造、貿(mào)易等知名的跨國企業(yè)，給我打開了一扇窗，一扇俯瞰財務管理各個方面的窗口，把金融理論和實務很好的結(jié)合在一起，理論闡述清晰，很接地氣、操作性很強。

財務基本原理方面的知識，對于一個財務從業(yè)人員就如同一座大廈的地基，只有掌握的基礎知識和基本原理，才有在工作生活中進一步建筑堅實的大樓，隨著我國改革開放四十周年以來的經(jīng)濟發(fā)展， “一帶一路”經(jīng)濟戰(zhàn)略的逐步落地，以及互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來、德勤機器人的出現(xiàn)，我們面臨的經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，我們面對的市場環(huán)境多元化，那么作為一個財務管理人員如何更好的立足崗位，轉(zhuǎn)變思想，由原來傳統(tǒng)的記賬先生提升到不僅核算和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務，更能通過金融知識、財稅法規(guī)、行業(yè)動態(tài)和市場預測來為企業(yè)創(chuàng)造價值，這是擺在每一名財務管理人員面前不可逾越的課題。如果用一句話來概括這次讀書的收獲，對我來說最深刻的體會是“現(xiàn)金流是企業(yè)的血液”?，F(xiàn)金之于企業(yè)就像血液之于人體，必須確保造血功能良好，血液運轉(zhuǎn)正常，才能成長壯大。作為陜西領軍第三期（管理會計）的學員之一，我深知報表分析對企業(yè)的重要性，在本書第九部分“財務計劃和營運資本管理”中詳細介紹了財務分析，這部分的內(nèi)容我讀了三遍，感覺每一遍閱讀都有新的收獲。財務報表作為企業(yè)披露基本信息的主要渠道，不僅反映企業(yè)經(jīng)營狀況，對管理者決策起到衡量參考的作用，也是以會計語言描述企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況，使企業(yè)各利益相關者理解企業(yè)經(jīng)營管理過程及其結(jié)果的重要手段和工具，在衡量監(jiān)督上起到至關重要的作用。

學習是一個借鑒以往成熟之時體系，結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，不斷思考的過程，如同經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，學科之間的互動和交融也在不斷演化，在專業(yè)學習過程需要不斷融入其他學科知識，在工作應用中不斷積累和創(chuàng)新，這些創(chuàng)新和經(jīng)驗同時又不斷豐富財務管理知識。在實際工作中，做財務分析之前首先要明確分析的目的是什么，接下來針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價結(jié)論，例如要基于生于收益增長的價值分析，剩余收益對企業(yè)價值增長的貢獻，判斷企業(yè)是否有增值能力，這屬于企業(yè)盈利的主要指標，剩余收益變化是普通股收益回報率變化、權(quán)益資本成本的變化，以及普通股東權(quán)益的變化，三個主要因素共同推動的在明確點以后，而普通股收益回報率變化權(quán)益資本收益的變化，以及普通股東權(quán)益的變化。剩余收益變化衡量企業(yè)是否是一個能夠增加股東剩余收益的增長，增長型企業(yè)為股東評價企業(yè)業(yè)績和潛在投資者衡量企業(yè)增值能力提供依據(jù)，如果不明了方向，不知道判斷企業(yè)是否有增值能力，屬于哪方面的指標，無法將其剩余收益變化聯(lián)系起來，也就無法計算出相關變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中，只能不知從何下手，毫無頭緒，因此，我認為明確目標，把握方向分析開始前要做出最重要的判斷，它為龐大的計算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何價值的數(shù)據(jù)，白浪費時間，這也是本書介紹杜邦分析體系的魅力所在。

通過財務原理的學習，我陷入深深的思考，學習的本質(zhì)需求是什么，是為了應用還是應試，答案顯而易見，那么如何結(jié)合自己的所在的企業(yè)特點把財務管理知識應用落地，我想我們有必要了解業(yè)務，和業(yè)務做朋友，不單單是以往經(jīng)營業(yè)務完全發(fā)生以后的事后記賬，我們更應關注業(yè)務的全過程?；氐街黝}，學習的目的就是為了落地。我們在做好財務核算監(jiān)督的同時，是否應思考企業(yè)的供應鏈問題和資金流問題，是否符合行業(yè)特點？是否對我們的庫存管理造成困擾？是否導致自有資金的占壓？在有限的資源分配前，是否明白“重要且緊急”和“重要但不緊急”之分？而落地與否，基于各方面的財務和非財務數(shù)據(jù)反映的問題，進行總結(jié)和策略采用上的調(diào)整，來對企業(yè)組織運營效率實施管理。

結(jié)合目前工作，我認為作為一位財務工作管理者，擔負著推動財務轉(zhuǎn)型的步伐：實現(xiàn)由決策執(zhí)行向決策支撐的轉(zhuǎn)型，提高財務人員的素質(zhì)和財務管理能力，提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)和戰(zhàn)略視野，搭建財務管理體系框架;由價值核算向價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，財務人員需要學習研究金融知識和財稅政策通過最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控措施，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財務杠桿作用，服務于企業(yè)價值創(chuàng)造;由職能管理向協(xié)同管理轉(zhuǎn)型，財務部門的職能，過去是基本的核算和監(jiān)督管理，現(xiàn)在向協(xié)調(diào)管理轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)、銷售、供應、建設、人力資源都是由其他部門完成的，財務和其他部門管理部門共同籌劃各項管理工作，比如說項目技術(shù)上可行，經(jīng)濟上是否可行就需要財務部門的參與，實現(xiàn)真正的業(yè)財融合;由事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的會計核算過去是事后算賬，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到事前的預測、研判、過程的管理。出現(xiàn)偏差及時糾正，超出預算不能辦，就要分析原因，這個過程就真正做到的由事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)型，持續(xù)強化風險的防范，財務安全同生產(chǎn)的安全同等重要。

“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，作為從業(yè)多年的財務管理人員，重讀財務管理原理，除了是對自身財務管理知識的更新，更多的是對于觀念的革新，隨著國家全面深化改革戰(zhàn)略的實施和經(jīng)濟領域開放的深入，這樣的革新在不同領域悄然興起，作為財務管理領軍人員自當引領行業(yè)，勇立潮頭。（作者單位：陜西延長石油（集團）有限責任公司招標中心）