張洪山

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入為醫(yī)院帶來的發(fā)展的契機(jī)，但與此同時也對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運營管理工作產(chǎn)生了影響，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運營管理變得越來越復(fù)雜。因此，對新醫(yī)改背景下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營管理進(jìn)行研究具有一定現(xiàn)實意義。

一、新醫(yī)改背景下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營管理的意義

我國的醫(yī)療事業(yè)近年來取得了前所未有的突破，在這種情況下醫(yī)療事業(yè)改革可以說是勢在必行，這也完全符合一個行業(yè)或者是一個社會發(fā)展的規(guī)律。醫(yī)療事業(yè)改革除了給醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)帶來了各種各樣的難題之外，也使得醫(yī)療行業(yè)迎來了發(fā)展的新契機(jī)，伴隨著醫(yī)院的改革和發(fā)展，同時為醫(yī)院的經(jīng)營管理質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。在這種情況下，醫(yī)院想要保證經(jīng)營效益，就必須要盡快的抓住發(fā)展機(jī)會，不斷調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營管理的手段和策略，確保醫(yī)院經(jīng)營效益和管理成果，推動醫(yī)院的各項事業(yè)取得新的進(jìn)步，避免不必要的矛盾和問題，盡可能把所有的損失控制在最小的程度上，從而增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，維持醫(yī)院正常經(jīng)營。醫(yī)院的運營管理工作實際上是一種泛指，其不單單針對某一項管理工作，而是更加全面的對所有活動進(jìn)行管理，因此能夠保證醫(yī)院的整體性發(fā)展。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的措施與建議

（一）建立健全醫(yī)院資金管理制度

在對某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后可以看出，目前醫(yī)療保障投入中的近百分之十都會用于醫(yī)院的經(jīng)營管理，因此可以說醫(yī)療保障經(jīng)費大部分都是對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一種投入。所以，在目前醫(yī)療保險全民化普及的趨勢下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須要盡快的做好資金管理工作，提高城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等質(zhì)量。除此之外，還需要從兩個角度入手提升醫(yī)院資金管理效果。首先，要加強(qiáng)制度建設(shè)，保證醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療行為的質(zhì)量及水準(zhǔn)，將患者的權(quán)益作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的重中之重，通過硬性的制度規(guī)定拒絕過度醫(yī)療等問題的出現(xiàn)，避免高收費情況。其次，還應(yīng)該盡快建立健全合理性的醫(yī)療保障財務(wù)核算工作體系，從醫(yī)院賬目和科目設(shè)置的角度對其進(jìn)行核算及審查，保證費用管理控制的效果，避免醫(yī)藥費過高的情況繼續(xù)嚴(yán)重下去，保證醫(yī)院醫(yī)保經(jīng)費來往的穩(wěn)定性。

（二）全面加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理可以說是醫(yī)療事業(yè)改革背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營管理的重中之重，具體來說醫(yī)院方面應(yīng)該對醫(yī)療工作者的工作情況進(jìn)行考核和研究，考核的內(nèi)容應(yīng)該全面而深刻，從業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任感等幾個角度分別進(jìn)行，同時將考核的成果作為參照給優(yōu)秀的醫(yī)療工作者以足夠的獎勵，保證他們的工作熱情和工作主動性。除此之外，醫(yī)院方面還需要積極主動的幫助醫(yī)療工作者提升職業(yè)責(zé)任感，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識。同時，建立健全人力資源管理制度勢在必行，醫(yī)院方面必須要做好組織的協(xié)調(diào)工作，從而把人力資源管理的效果發(fā)揮到最大化。根據(jù)工作崗位的特征優(yōu)化管理策略，以能力作為評判的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部人員的競爭，從而讓醫(yī)療工作者擁有提升自我的意愿和主動性。不斷健全新人才引進(jìn)機(jī)制，從源頭上確保醫(yī)院人力資源管理的效果。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院資金日常管理

為了進(jìn)一步提升醫(yī)院資金運營管理工作的效果，我們必須要盡快的認(rèn)識到資金支出控制的積極作用，保證資金使用效率的提升。第一，要對醫(yī)院目前的存貨進(jìn)行清點。很多醫(yī)院在經(jīng)營中都存在存貨過多的問題，這使得醫(yī)院的很多資金都出現(xiàn)了滯納或者亂花費的問題。第二，要對資金的首付管理進(jìn)行調(diào)整，保證資金流向都在監(jiān)督和管理之中，不斷提升銀行存款管理的效果和水平，確認(rèn)不同的票據(jù)應(yīng)該有的職責(zé)和權(quán)限。組織專門的財務(wù)管理人員對銀行賬戶進(jìn)行核查與清算，找到其中存在的不合理問題，第一時間采取措施解決問題。另外還應(yīng)該對醫(yī)院的現(xiàn)金流量進(jìn)行研究和探索，從現(xiàn)金流量方面保證管控效果。最后一點就是要強(qiáng)化審批管理，提升醫(yī)院資金日常管理的質(zhì)量和作用。

三、結(jié)語

綜上所述，在新的時代背景下醫(yī)療事業(yè)改革對我國的醫(yī)療事業(yè)產(chǎn)生了不可磨滅的影響，可以說醫(yī)院的經(jīng)營管理在這種情況下既面對挑戰(zhàn)又擁有機(jī)遇。所以在今后的工作中醫(yī)院方面必須要盡快加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運營管理工作，改變固有的工作思路，調(diào)整工作手段，從資金管理人力管理等角度入手，保障醫(yī)院的整體經(jīng)營管理效果。（作者單位： 長陽土家族自治縣人民醫(yī)院 ）